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摘要：随着我国建筑行业的发展越来越快，工程施工工作内容也变得更加不易。因此，加强对工程施工技术的管理十分重要。经过对土建工程施工技术的管理，可以保证施工高速有效地进行，并且提升工程施工建设的效益，从各个方面帮助企业提高自身的整体竞争能力。本文主要对土建工程施工技术的管理进行分析，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：土建工程；施工技术；管理
前言
本文探讨了土建工程施工技术管理的意义，并指出了当前施工技术管理中普遍存在的问题，提出了技术管理的合理化建议。希望通过本文的研究能够引起相关人员的重视，及时发现技术管理中存在的问题并予以解决，提高土建工程的施工技术管理水平，不断的完善企业施工技术管理体系。
一、土木工程施工技术管理的意义
首先，加强对施工技术的管理和控制，可以使施工技术的应用符合技术的发展规律，真正发挥科学技术在土建工程中的作用，确保土建工程施工的顺利开展；其次，加强技术管理还可以不断提高企业的施工管理能力，构建完善的施工管理体系，这样施工人员的专业素质和技术能力才能得到不断提高，也才能及时发现施工过程中存在的问题，保质保量地完成土建工程项目；再次，良好的技术管理措施也可以充分发挥施工人员的主动性，在确保工程质量达标的基础上尽可能节省建设成本，不断提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中占据优势地位。最后，加强施工技术管理，可以使工程的施工技术更加符合工程建设的实际需要，可以根据具体的工程建设目标和施工条件，选择有针对性的施工技术，使施工的方法符合施工要求，不断提高土建工程施工的技术水平，提高经济效益和社会效益。
二、土木工程施工技术管理存在的问题分析
1、管理组织的不健全
土建工程的施工涉及到多个方面和环节，只有依靠完善的管理组织和管理结构才能更好地做好技术管理工作。但是，目前企业存在着施工技术管理体系不科学的问题，在组织体系上存在着过于集权的问题，很多管理者缺乏专业知识，导致管理方法和措施不能适应施工的实际情况，这是这种管理模式的局限，极大地限制了企业管理水平的提高，不能充分发挥施工技术的作用，导致实践操作的效果也不够理想。
2、管理观念落后
在我国很多土建工程施工过程中，依然沿用着传统的技术管理方法，这种旧的管理模式已不适应新时期土建工程施工的要求，需要得以改进和完善。具体说来，传统的管理观念有很大的盲目性，没有事先制定出详细的施工设计方案和施工原则，在管理方法上缺乏科学性和有效性，往往使用硬性的管理指标来作为施工目标，难以根据土建工程的实际需要进行改进。另外，很多土建工程施工中存在着严重的材料浪费现象，这也在一定程度上增加了成本投入。
3、管理人员素质有待提高
在我国很多建筑企业中，管理人员和施工人员的素质都有待提高，很多人员没有具备足够的专业知识和技术能力，也不注重对技术的进一步研习。总体来说，很多建筑企业的管理人员学历水平不高，从业人员队伍大都处于较低的文化层次，高水平的技术人员紧缺，导致管理队伍的整体水平不高。因此，土建工程施工技术管理方面就不能充分发挥作用，也阻碍了技术管理措施的有效实施。
三、加强对土建工程施工技术管理的措施
1、优化施工组织管理
不断提高技术人员和管理人员的专业素质，实行严格的准入制度，确保每一位技术人员都具备相应的技术水准。另外，要不断加大技术装备投入力度，引进和推广先进的施工设备，不断完善设计图纸和技术规范，严格按照施工要求进行操作。要结合工程施工的实际特点和需要选择施工材料和施工技术，使施工过程更有针对性，符合工程施工的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，要不断完善管理制度，全面落实技术管理的各项措施，并实行责任制，落实各部门相关人员的责任，更好地将施工技术管理的措施落到实处。
2、施工前的准备工作
在土建工程施工项目开展之前，应做好施工前的准备工作，严格按照施工的需要选择相应的施工技术，并制定出完善的施工管理和监督制度，严格按照施工监管要求进行监督和管理。最后，要严格控制施工验收和技术总结等环节，不断提高企业的施工技术水准。
3、提高工程技术人员的总体素质
加强对施工人员和管理人员的培训与再教育，提高从业人员的专业技能，打造高水平的从业人员队伍。此外，要严格从业人员的准入制度，在招聘的环节都人才进行严格的考核，确保每一位从业人员都具备相应的技术能力和管理知识，不断提高从业人员的整体素质，发挥高素质人才的作用。
4、建工程施工技术中的技术管理
（1）加强技术交底工作的力度
技术交底工作对工程的实施有着非常重要的作用，也就是说，工程的每个步骤都需要进行交底工作，尤其是隐蔽和特殊工程。在各个分项工程施工之前，一定要进行施工交底工作，而且交底的工作内容要与实际状况相符合。交底的内容一定要有条理，并注明交底人员与交底时间。需要注意的是，交底工作是要进行分级的，公司向管理人员交底，项目负责人向工长交底，工长向班组交底。良好的交底工作可以使技术人员对施工项目有一个更加全面深刻的了解，也更易于施工人员进行施工。
（2）加强施工安全管理措施
安全员要做好巡视和安全检查，这一点是安全管理的基本要点。与此同时，项目负责人也要加强对施工现场的监管力度，对施工项目进行定时检查并随时抽查。在施工期间，要进行专项检查（包括机械设备、高空作业等），从而使施工项目更加顺利的进行。施工项目组一定要备有安全事故应急制度。一旦，施工现场发生了安全事故，相关工作人员可以根据安全事故应急制度有条不紊的进行应急救援，这样，既缩小了事故发生范围，又减少了不必要的经济损失。
（3）加强对施工质量的管理。施工人员要按照国家相关法律规定及条例进行施工，并严格执行专门检查、互相检查、自行检查等步骤，只有这样，才能严格确保施工质量。在各道工序的施工过程中，项目负责人要定时对工程进行检查，并且随时抽查，一旦发现问题，在第一时间提出，并让技术人员和管理人员解决所发现的问题。施工人员需要对工程中出现的问题及对应的解决方法作好记录。而且，在以后的工程中，如果发现类似的问题，施工人员可以借助记录更好更高效的解决问题。
5、竣工阶段的技术管理
首先，要审查施工单位提交的各种文件材料，确保文件的准确性和完整性；如果在审查的过程中，发现材料出现了问题，竣工验收的工作人员一定要在第一时间向施工团队指出，并限定他们的修改时间。完成审查后，竣工验收的工作人员要严格审查竣工图，在审查竣工图时，要与施工图纸、设计记录等有关材料进行对照，这样，才能确定竣工图的准确性。然后，竣工验收工作人员需要参与拟验收工程的初验，通过初验来判定工程的完成度，确定该工程的竣工验收条件是否达标。最后，竣工验收团队要协同建设单位组织设计单位、施工单位等相关部门来检查竣工工作。
结束语
总而言之，对土建工程施工技术管理来讲，其主体就是工程实施技术管理人员。其工作进度直接关系着整个工程施工技术地实施。因此，我们需严格的要求管理人员各细节，结合在工程施工中的实际情况，从根本上提高技术管理水平。进一步的保证工程施工建设的质量，促使土建工程行业的不断发展。
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[3]余柳珊，陈绍婷.超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略[J]. 企业科技与发展，2011（07）
论文作者:孙云博
论文发表刊物:《基层建设》2016年1期
论文发表时间:2016/5/13
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