摘要：建筑工程管理是建筑制造的重要组成，关系到工程质量的好坏，科学的管理办法，实现资源的合理分配，提高效率，节约成本，达到保证工程质量的目的。想要建立科学的管理方法，企业应根据自身的实际情况，不断进行创新。本文从成本、质量、安全介绍建筑工程的重要性，对现代建筑工程管理的现状进行分析，并提出有针对性的创新方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
一、建筑工程管理实施的重要性
建筑工程质量的提高离不开工程管理，对施工管理进行合理化的更新，保证工艺的适用性与先进性，操作流程要规范化，对考核管理制度进行建立及完善，对整体上的施工工艺与相关的技术水准进行提高，保证工程质量的合格。质量管控工作离不开管理因素，为了保障建筑工程的质量，应建立质量保障系统，保持对系统的完善，需要划分责任机制，将各方的责任划分清晰。加强对施工各流程的管理，保证建筑工程的管理到位。
1.满足社会需要
现如今，隨着我国社会经济的快速发展和体质转型，也推动了建筑行业的进步。如今的建筑单位和承包商需要不断的提升自身的市场竞争力，不断创新建筑工程管理模式，推动其发展，保证工程管理工作的顺利开展，不断的增肌建筑工程的科技含量，保证建筑施工的机械设备都是比较先进的，并且施工理念很有带动性和科学性。
2.实现科学管理需求
对建筑工程管理应用科学合理的管理理论，保证工程管理功能的发挥，对此，很有必要不断优化和创新管理模式，提高工程管理的整体水平，保证企业的正常生产进度。建筑单位要不断的提高自身的创新和管理能力，推动企业的快速发展，实现企业的经济效益。基于此，要不断优化创新企业的管理模式，实现科学管理目标。
3.满足企业需求
目前，我们国家在城镇化速度不断加快的形势之下，建筑工程的管理的重要性也越发的关键，这在很大程度之上也促使建筑企业获得一个较好的发展情况。在全国各地已经相继的建设的建筑项目。通常情况下，建筑自身的发展以及数量之间的关系是成正比的，随着建筑数量的不断加大，建筑行业发展趋势也相对广阔。但是在进行工程管理的过程之中就会出现各类质量的问题，在目前竞争形势之下，建筑企业要想提升自身管理的水平，就得要不断将自身管理的力度，只有这样才可以充分的保障建筑施工的质量及效率，进而在最大限度之上来有效的推动我们国家经济良性发展。
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二、建筑工程管理中存在的现状分析
1.管理人员不重视
工程管理在建筑工程管理过程中，因管理人员不认识到工程管理的作用和意义，因此造成建筑管理工作只能流于表面。目前，在建筑工程管理工作中，有些管理人员虽然很心用，且在工作上获取了一些成效，但是由于他们将管理工作的重心放在工程承包上，缺乏对管理工作的合理安排，最终导致管理工作不到位，管理资金浪费严重等现象，更为严重的是，有些企业为了节省工程建设成本，购买一些劣质的建筑材料，从而使得建筑工程的施工质量难以得到保障。
2.信息化管理水平较低
建筑工程项目作为一个涉及面较广、系统复杂的作业，关系到各个部门的数据和资源的交换，在数据和资源的交换过程中，建筑工程管理企业需要创建自己的数据库，并需要在工程管理中引入计算机技术。而对目前来说，在建筑工程管理工作中，对计算机的应用较少和信息化管理程度较低，从而大大降低了建筑管理工作效率。
3.消耗过多的能源
随着社会在不停地向前发展，建筑行业消耗了过多的能源，给我国的环境造成了非常大的破坏。随着建筑行业的兴盛，能源问题受到了越来越多人的关注，在这里笔者建议全面的推广具有节能、环保特性的建筑材料，让我国的建筑行业朝着绿色节能的方向发展，让自然环境免遭破坏，让人们的生活能够更加舒适健康。
三、建筑工程管理创新方法研究
1.对组织机构进行创新
面对当前建筑工程管理中存在的问题，企业管理人员应该互动传统的观念和管理模式，在保证不脱离市场经济发展的基础上，对组织机构进行不断的创新，提升建筑工程管理的整体水平和质量。一方面，完善企业的工程管理制度，管理人员在制定相关制度和规定时，一定要到施工现场进行考察，了解并熟悉相关人员的施工工作，从而制定出一套合理、科学的管理方案，确保建筑工程管理的规范性和合理性。另一方面，设立相应的项目部门，对项目管理人员的相关工作进行科学、合理的安排。
2.对建筑工程管理技术进行创新
近年来，社会在不断发展和进步的同时，建筑行业也得到了很大发展，施工企业的管理人员以及部门也越来越多，但是于此同时也给建筑工程管理工作带来了很大的难度。因此，为了可以进一步提升建筑工程管理的整体水平和效果，施工企业一定要对建筑工程管理技术进行不断创新，根据实际情况，合理的应用一些先进且具有一定新颖性的管理软件，同时，通过这些软件来提升建筑工程的管理水平。此外，管理人员通过对这些软件进行科学、合理的利用，不仅可以对建筑工程施工中存在的问题进行合理把控，还可以根据问题出现的原因，制定出有效的解决对策和方案，可以很大程度上提升建筑工程管理的水平，有利于建筑行业的可持续发展。
3.对建筑工程管理理念进行创新
自进入21世纪以来，社会以及科技的发展速度越来越快，各大企业在飞速发展的同时，市场的竞争也越来越激烈。建筑行业要想在激烈的市场竞争中长久发展下去，就一定要对建筑工程管理理念进行不断的创新和改进。在实际的建筑工程管理过程中，施工企业应该积极的引进一些高素质、高水平的管理人才，同时加大对建筑工程管理工作的资金投入，保证可以从根本上提升建筑工程管理的水平，提升企业经济效益的同时，还可以进一步推动建筑行业的发展进程。此外，施工企业应该在发展过程中，紧跟时代的步伐，迎合时代发展，定时定期对企业工作人员进行培训和再教育，为企业员工灌入新的思想和理念，并且保证工作人员可以将管理理念应用到实际工作中，提升建筑工程管理水平。
4.人才队伍的培养方式创新
工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。
5.科学化的信息管理方式
随着建筑市场日益激烈的竞争环境，对建筑行业的发展提出了更高的要求，对于建筑工程管理来讲，积极的提高工作效率以及工作质量是非常重要的内容，因此面对现在日益发达的科学技术环境，建筑企业应当积极的强化工程管理的信息化程度，利用现代社会先进的计算机信息技术，建立属于自己的内部资源、数据网络库，积极的利用电子网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，进而促使工程管理人员能够及时有效的获取并更新各个方面的数据以及信息，并利用该平台将信息有效地发送出去，传递到各个建筑工程管理的部门。通过这种方式，不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。
结语
在项目建造实施过程中，应加快提升项目实施技能管控水平，把握住项目的重点。随着社会经济的快速发展，需要仔细考察、认真研究、严格把关，详细剖析，提升项目实施技能管控水平，使整体项目达到预期的目标和使用效能。
参考文献：
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[3]刘光启，马增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中国新技术新产品，2017（3）：120-121.
论文作者:计渝
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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