唐山建设集团有限责任公司 河北唐山 063000
摘要：站在建筑企业的角度来说，成本一直是企业关注的焦点所在。而要确保成本管控真正赋有实效，造价预算管理则一定要予以有效落实。而从建筑工程的角度来看，其规模是较大的，时间也较长，施工也会受到很多因素的影响，这些均会对造价管理产生较大的影响。本文即针对造价预算管理进行深入探析，重点阐述的是其中存在的问题，并提出具体的应对之策。
关键词：建筑工程；造价管理；现状及对策
引言：建筑工程造价管理具有一定的复杂性，其是要将工程定额、施工图纸等作为主要的依据，对工程中要投入的全部费用展开实效化的管理，确保工程的实际投入能够有一定程度的降低，同时也要确保施工的质量不受任何的影响。只有真正做好此项工作，企业的经济效益才可得到切实保证。
1建筑工程造价预算管理的现状和问题
1.1造价预算管理体制不健全
在现阶段，国内建筑行业中存在着很多的问题，其中造价预算管理体制不够健全是个较为突出的问题。建筑企业本身有相关的造价预算管理部门，但是其作用在实际的管理工作中却没有很好的发挥出来，因为造价预算管理体制的不健全导致各项管理工作的效率低下，造价预算管理部门与企业其他管理部门常常出现矛盾等，这些都制约了造价控制工作。究其原因主要就是因为企业高层不重视造价预算管理工作，没有建立一个科学可行的管理体制，从而导致各种供需失衡、操作不符合规范的问题一直没有得到解决。另外就是在进行造价预算管理之时，得不到具体标准的支撑，导致施工中所出现的一系列问题无法得到及时化解，造价预算的管理也就无法真正落实到位，管理的实效性相对较低。
1.2造价预算管理方式落后
在当前时期，国内建筑工程造价管理所采用的方式是较为落后的，和建筑行业发展的出现了一定的隔阂，这就使得造价预算管理的实效性明显不足。即使如此，不少的建筑企业对此仍未有足够的关注，还是采用这种陈旧的方式展开造价预算管理，导致其无法适应时代的发展，无法有效的满足建筑工程造价预算管理的相关要求。我们都知道，造价预算管理的相关工作具有一定的繁杂性，涉及到的部门也较多，然而企业的主要管理者对此却并没有清晰的认知，忽视了部门合作和人员交流，这种管理方式也极大的限制了造价预算管理的发展。
1.3对造价预算管理缺乏必要的检测和监督
在展开造价预算管理之时，监督工作流于表面的情况也是客观存在的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对造价控制和预算管理工作施行必要的检测和监督可以有效的规范和约束造价人员的行为，使其工作正规化，从而有效的避免各种造价预算管理问题的出现；但是很多的建筑企业缺乏系统的监督意识，没有对造价预算管理工作进行严格的监督，在管理问题出现后也没有对其进行必要的检测、没有及时分析工作中存在的漏洞，这也极大的限制了造价预算管理工作的规范化。
1.4项目各阶段中存在的造价预算管理问题
若想使得建筑工程造价预算管理的成效得到提升，就要将管理渗入到工程的每个阶段，要对该阶段所要完成的工作予以进一步细化，并对其中出现的问题予以特别关注。在项目的设计阶段，设计人员没有树立正确的经济理念，没有做到工程质量、建设安全与造价预算三者的统一，其将关注的焦点置于经济之上，这就使得设计的科学性较差；在进行招投标之时，一些违法违规行为并未得到消除，出现了人为压价的问题，这就使得造价预算不够精确，提高标底确定的困难性；在项目施工建设阶段，建设单位过于重视经济利益的获取而虚报工程计量，在现场施工中不重视对各项成本支出的管理和监督，使得预算和实际造价之间出现了较大的距离。
2建筑工程造价预算管理问题的解决措施
2.1严格造价预算的编制工作
（1）要将相关的准备工作落实到位。在展开造价预算编制前，先要对工程的现状以及施工的图纸有一定的了解，要去对施工现场及周边的环境展开实地调研，对预算报价以及预算定额等有精准的把握。
（2）要以施工图纸为基础，有效展开工程量的计算工作，继而根据预算定额来编制好造价预算。在此过程中，要对施工图纸有切实的关注，将设计者的意图和实际建设情况考虑进来，精确的计算工程量；
（3）建筑工程具有一定的复杂性，有很多的因素会对工程造价产生影响，这样一来就会造成造价预算和实际成本之间有一定的出入。编制人员和管理人员要客观的看待，因为材料价格变动等都是无法改变的，在进行编制时要考虑到材料价格等不稳定因素，从而更好地应对价格变化，为建筑工程造价预算管理工作奠定基础。
2.2加强项目各阶段的造价预算管理工作
若想使得造价预算管理的相关工作得到有效落实，就要将管理渗入到工程的每个阶段之中，并要展开行之有效的管控。
(1)在进行项目决策之时，要切实关注项目可行报告以及建议书等，特聘一些具有较强专业能力的人员来完成调研工作，确保决策不会出现失误；
(2)在项目设计阶段，要严格根据科研报告、实践调查结果等对设计方案进行筛选，提高设计方案的科学性；
(3)进行施工之时，要对全部的经费支出展开高效的管理，确保管理能够呈现出动态化特征；
(4)在工程竣工阶段要按照合同和相关法律要求对工程量进行核算等。
2.3优化造价预算管理的其他措施
建筑企业一定要构建起完善的造价预算管理体系，此方面的投入不能忽视，确保管理体系是切实可行的。这样才能有效的解决相关问题；针对管理方式落后的问题建筑企业要积极汲取先进的造价控制和预算管理理念和方法，不断引进科学的管理方式并结合企业和工程自身的情况来予以优化，从而不断的提高造价预算管理的效率和质量；另外来说，还要对造价预算管理予以行之有效的监管，要对管理的整个过程全部纳入到监管范围之中，如此方可使得造价预算管理的相关的工作更赋实效性，和相关的规范是相符合的。
结束语：造价预算管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，其管理的效果直接就关系到建筑企业的经济收益，从而对建筑行业的发展有着至关重要的影响。要做好造价预算管理工作就必须了解其重要性和必要性，对实际管理工作中存在的问题进行分析，找出造价预算管理问题出现的原因，然后才能找到合适的措施予以解决，从而有效的控制建筑工程项目的造价。
参考文献：
[1]陈晟.浅析对工勘企业开展全面预算管理的思考[J].财经界(学术版).2015(18):96-96.
[2]许尧.工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].大众投资指南.2017(01):33-33.
论文作者:杨帅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：造价论文; 预算管理论文; 预算论文; 建筑论文; 管理工作论文; 企业论文; 有一定论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;