摘要：设备在一个企业中的地位是举足轻重的，是企业最为基本的生产工具，设备管理水平的高低，对企业的生产能力、产品质量以及生产成本、劳动生产率以及生产安全都有着直接的影响，现阶段，对于设备的管理问题已经得到了越来越多企业的关注，如何加强其的管理工作，使其将综合效益最大化的提高，是企业发展中最为重要的问题。该文针对现代企业中先进设备的特点以及其在管理过程中存在的问题、相应的解决措施进行详细阐述，以期为企业设备的管理作出参考以及借鉴。
关键词：施工企业；设备管理；存在问题
一、企业设备管理中存在的弊端
现今，企业设备在管理期间存在很多的问题，主要反应在：管理机构不完善、管理制度不健全、采购人员过于盲目，设备较为落后，利用率低等方面，以下就针对这些问题进行详细分析。
尚未健全的管理机构，尚未完善的管理制度。在企业内部，需要将相关的管理机构进行建立，对各级机构以及人员的责任进行划分，以能够有效解决设备的管理工作。但是现阶段的企业中，普遍存在管理班子不全以及人员力量较为薄弱的现象，致使管理层与操作层之间无法有效的进行合作，在一定程度上加大了设备管理工作的难度。
较为落后的机械装备以及采购人员盲目购置设备制约了设的有效管理工作。企业间的竞争，同时也是设备质量的竞争，随着市场竞争的加剧，就需要各企业间不断的改革创新，以提高设备的质量作为根本条件，争得市场中一席发展之地。如果一个企业的设备不能够适应科技的发展，就必将会在竞争中被淘汰。为了能够适应时代发展的要求，企业间就必须引进一些先进的技术设备，以强化企业的装备水平。但是，在对设备的选择上，一些企业未加以重视，盲目购置，随意进购，一旦发生故障，就会影响企业设备的正常运行。同时在设备的购置选型上缺乏充分的论证，一些企业在引进先进设备后，又长期闲置，没有使其得到很好的利用，也有一些设备在未形成生产能力时就对其进行改造或者淘汰，造成了较大的资源浪费。一些企业在设备的购置上，未投入充足的资金，以及设备的管理人员没有良好的素质，致使设备先天选型不足，无法适应工作环境，使用效率较低。
设备年久失修，设备利用率较低。在较多企业中，还在使用系统都已老化的设备，加大了设备的安全隐患，使设备的有效利用率降低。这就需要引起企业的高度重视，制定相关的制度保证设备的有效管理以及安全运行。
设备的安装调试、运行质量较低。随着不断更新的劳动用工形式，操作维修队伍的专业性仍较低，整体水平呈下降趋势，无法熟练的掌握设备的安装技能，对设备的管理制度也没有彻底的执行。一些企业中，因资金投入较少、工艺较为落后且科研开发力度不足等原因，制约了设备的安装以及正常运行。
对设备的作用以及地位认识不足。针对于传统的设备，企业较为注重的是其的功能性，只注重设备能否正常的运转，而忽略了设备资产的生产经营效率，使设备资源未得到合理的配置以及管理，限制了资源经济效益的实现。另外，企业的管理人员对设备的管理也没有形成正确的定位。平时都不注重对设备的检修以及维护，在设备出现故障时，就只会责备以及抱怨，始终处于被动的局面，没有从根本上解决问题，在设备的管理改革上，也缺少系统性以及完整性，仅是针对设备的管理机构以及人员上进行改革，而并未对企业的经营方式、管理模式以及考评体系进行改革，使设备管理在企业生产经营过程中的地位以及作用降低了。
二、完善企业设备管理的几点建议
2.1完善设备管理制度。
首先，企业必须高度重视设备管理制度，把建立健全和贯彻落实设备管理制度放在与技术同等甚至更重要的地位。其次，制度要及时更新，不断完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着企业改革的深入，我们对设备管理的认识也在不断深化，同时，与之相对应的各种制度也应适时进行修改，使设备管理制度能逐步摆脱传统管理思想的束缚，适应现代设备管理的要求。此外，制度要有完整性和连贯性。修订和完善设备管理制度，应该尊重企业的实际情况，循序渐进，既要避免墨守陈规，保证思路上的完整性，又要防止盲目冒进，保证思路上的连贯性。
2.2重点做好设备的正确使用与维护。
设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。因此，要严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备管理工作。设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等异常现象，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时处在良好的技术状态之中。同时，要注重设备的检查与修理。设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。此外，定期进行设备的更新改造。应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新，包括设备更新规划与方案的编制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。
2.3做到企业设备全过程管理。
在现代企业制度下，企业应建立设备管理的激励机制和约束机制，调动设备管理人员的积极性，采取一切有效的管理手段，提高设备的投资效益，实现设备的保值增值。经营者应当建立设备寿命周期费用的概念，对设备进行从规划论证、购置、安装调试、使用到更新改造、报废全过程管理，追求最低的设备寿命周期费用。同时，应把设备的经济管理和技术管理紧密结合起来，在处理设备的经济性和技术先进性的关系时，应把经济性放在首位，技术性应服从经济性。技术本身不是目的，而是实现经济目标的手段。要改变在设备管理工作中一味追求技术先进性的做法，使设备管理工作真正为企业的经济效益服务。
2.4加强设备管理信息化。
管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术全面融合，实现管理过程自动化、数字化、智能化的全过程。现代设备管理的信息化应该是以丰富、发达的全面管理信息为基础，通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备，充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务。设备管理的信息化是现代社会发展的必然。
2.5建立设备管理资产经营意识。
随着我国经济发展和市场经济体制的逐步形成，增强资产经营意识，追求资产经营效益，已是企业管理层的核心课题。设备是企业总资产中的重要组成部分，企业要促进经营收益，对设备的管理就不能仅仅满足于维修、保养和正常使用，而必须加强设备资产的经营意识，最大程度地开辟经营途径，充分挖掘潜力，盘活设备资产。为此，不仅要求设备管理者要有机械、设备和工艺等技术方面的知识，而且必须具备市场分析、投资、成本、利润和资产效益等经济方面的知识；在设备管理机构中不仅应配备工程技术管理人员，而且要配备相应的经济管理人员。
结束语：
综上所述，企业中对于设备的管理是一项较为重要的工作，对企业的发展有着促进以及制约的双重作用，在对设备的管理中，应充分利用各方面的人员，在其的积极配合下，努力完成企业的设备管理工作。另外，在设备的运行中，需保证设备的完好率以及其的平稳运行，明确企业的发展目标，促使企业能够更好更快的发展。因此，对企业设备管理中存在的问题及对策进行探讨是值得相关从业者深入研究的内容。
参考文献：
[1]袁会勇.加强项目施工设备的有效管理.山西建筑，2011，32（19）.
[2]沈永刚.现代设备管理.北京机械工业出版社，2010.
[3]《建筑施工手册》中国建筑工业出版社.
论文作者:马柯林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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