摘要：建筑工程造价全过程管理、控制是一项至关重要的工作，它贯穿于建筑工程的每个阶段，在优化建设方案、设计方案的基础上，不仅需要对工程的各环节造价进行控制，同时还需要多部门人员的积极配合，以求合理使用人力、物力和财力。在施工的各个阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内，争取获得较好的投资效益和社会效益。本文主要探究了建筑工程造价管理与控制中存在的缺陷以及提高建筑工程全过程造价管理与控制的对策，以供参考。
关键词：建筑工程；造价；全过程；管理与控制
引言：造价全过程管理是建筑工程的重要组成部分，目前，其控制难度越来越大，需要所有参与建筑工程的建筑企业重视造价管理，合理控制并逐步完善造价管理体系，实现资源使用最大化，通过不同手段，共同实现壮大建筑工程事业的目标。
一、全过程造价管理控制概述
建设项目工程全过程管理控制是指在项目建设全过程中应用多种技术管理手段、经济管理手段和法律管理手段，对建设项目建设过程中遇到的有关造价管理的问题进行有效处理，对造价进行合理推测和严格控制。从建设项目全过程造价管理来说，需充分发挥投资的利用价值，提高经济效益。从控制原理角度来说，控制主要是行为主体变化情况下实现设定的管理目标，将预定制定的计划和现行管理标准作为基础，综合应用管理措施对被控对象实施投资应用情况与造价预算方案进行比较分析，如果差异较大，则需要对其原因进行分析，对投资使用进行跟踪监督，依据造价管理的实际情况对造价管理方案进行调整。需注意的是，因为造价管理手段较多，需谨慎选择，但是单一使用某种管理方法管理效果不佳，为此需综合应用，保证管理目标的顺利实现。
二、建筑工程造价管理与控制中存在的缺陷
1、各个环节严重脱节
现如今，现代社会快速发展，人们对建筑物的整体要求越来越高，而建筑企业在面临激烈市场环境竞争背景下，其自身的经济效益如何提升，已经逐渐成为各个建筑企业在日常经营管理过程中首要思考的问题。造价管理水平的高低一直都是建筑企业着重考虑的问题，建筑企业的造价控制水平不仅能够对其自身的经济发展产生影响，而且还会对社会经济的发展产生一定作用。因此，在建筑工程造价控制过程中，一般情况下都会利用全过程控制模式，这样有利于对整个施工环节进行全方位监督和控制。但是通过对建筑施工实际情况分析可以看出，当前各个施工环节之间严重脱节，这样不仅对全过程造价控制的实施造成严重的制约性影响，而且还会阻碍建筑工程管理的实施。建筑施工各个环节之间并没有进行良好的沟通和交流，很容易在全过程造价管理中，出现交流和控制等方面问题。
2、缺乏工程造价决策性条件
项目负责人应将造价工作人员聚集在一起，对施工场地进行考察，制定施工方案，并确定施工方案的可行性，仔细斟酌并选用最合理的施工方案。但是目前，很多造价工作人员在造价过程中不能抓住重点，对于整个工程的经济成本、人工成本、施工所需工具器械的费用消耗意识不敏感，由于工程造价决策性条件的缺失，不能进行良好的判断，影响建筑项目工程建设的全过程。
三、提高建筑工程全过程造价管理与控制的对策
1、重视投资决策阶段工程造价管理与控制
加强项目决策的深度，对建设项目进行投资决策的工程造价研究和论证，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆保证投资估算打足，才能保证其他阶段的造价被控制在合理的范围内，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理，使投资控制目标能够实现，避免“三超”现象的发生。
2、项目设计阶段的造价管理与控制
设计阶段的工程造价管理与控制对于整个工程造价发挥着关键性作用，加强设计阶段的工程造价是整个建筑工程造价管理的重中之重。首先选择最为合适的设计方案，重视设计方案的优化，从实际出发，选择一个科学合理的设计方案，从根本上把握好工程的质量。应用新成果、新技术、新工艺、新材料在工程设计中，要根据现有资料进行多次对比，这样才能正确看待经济与先进技术之间的复杂关系。优化工程设计的技术经济指标，提高工程的综合效益。严格设计招标择优选优，通过技术比较、经济分析和效果评价定标，增强设计单位的责任感，提高强化设计人员的工程造价意识，从而节约工程资金，达到技术与经济的统一。
3、招投标阶段的造价管理与控制
在工程招投标环节加强工程造价管理与控制，首先应该制定详细的招投标计划书，并根据工程造价管理控制的要点，确定评价标准及评标方法。借助合同条款进行风险的控制，应该选择信誉好、资质强的施工企业共同建设，确保实现造价控制目标。招投标阶段造价咨询机构应组织设计、投标和建设等相关单位对施工图进行认真会审，还应该着重检验设计图纸的合理性与科学性，对施工图中不详细等设计问题尽早及时解决。标底的编审是招投标管理的核心工作，造价管理人员应根据现行规范、施工图纸、现场因素等认真编制标底，使标底控制在合理造价内。
4、施工阶段造价管理与控制
第一，对施工图纸进行严格的审核。需以现场施工的实际情况、施工图纸中所明确标注的进度计划，对施工图预算标准进行严格审核如果发现施工成本概算与预算不相符，需对问题原因进行查找并对目标进行修正或者是调整。第二，对现场签证或者是工程变更问题进行严格控制。这是由于任何工程项目在施工的过程中，均会出现现场签证问题或者是工程变更问题，这些问题不仅会导致施工成本上升，还会影响到施工进度，所以有必要对现场签证问题或者是工程变更问题进行严格控制，将现场签证问题或者是工程变更问题对施工成本的影响降到最低。第三，深入施工现场拿到实时的施工资料。相关造价控制管理人员需要走进施工现场，以施工图纸为依据，对实际的施工情况进行检验、查看，并收集、整理各种数据、资料，为竣工结算、验查以及问题查找留下可靠依据。
5、竣工结算阶段造价管理与控制
竣工结算作为最后的控制阶段，重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题。要根据合同要求、预算及费用定额、竣工资料等对工程价款认真审核。严格审查工程预算中的各种不合理因素，编制出符合实际情况的竣工决算报告，分析工程投资使用情况，使工程建设投资达到最佳经济效益。
四、结束语
建筑工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。加强建筑工程造价全过程管理与控制有利于合理的控制工程造价，使投资能够得到充分利用，对所需的资金进行科学、合理地预算，有助于工程建设的顺利进行，以实现最终的建设目标。
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论文作者:郑楚波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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