关键词：项目管理；理论；电力基础；工程管理；应用
引言：众所周知，我国市场经济发展形式下国家经济制度不断的完善，为各行各业的发
展营造出更加健康的环境，继而在此环境下电力行业的发展可以说是突飞猛进，项目管理理论也由于在其中的运用获得不小的成就。项目管理理论是电力基础工程管理中的核心部分，在运用中具备指导性，能有效发挥出电力基础工程管理工作的效率，并以此来实现电力基础工程的健康发展，同时在有效理论的指导下，避开工程施工中出现的问题，避免不必要麻烦的产生所导致的施工周期的延长。
一、项目管理理论分析
1.1 项目管理特点
根据笔者的了解来看，项目管理工作中存在较强的复杂性，项目管理中多个部门与工作虽然存在复杂性，但是项目管理工作开展存在一定的不确定因素，这时便需要相关人员融合先进的科学技术、知识理论来解决问题，以此来切实的消除管路中存在的缺陷，从而得到管理效率的增加。项目管理中的创造性特点是十分引人注目的，在创造性实施之前需要保证先进技术的运用，以此来提升创造性的技术含量，并且在前期的工作中借助信息技术的帮助面对工程中所包含的信息进行有效管理，从而实现电力基础工程管理工作的有序开展。项目开展需要的是集权领导，并对项目进行组织，而具体项目管理工作的实施，存在较大的范围，继而在当中可能存在较多的问题，通过项目内各个部门之间的沟通与交流，但是在实际操作中管理工作上任仍然存在问题，需要利用部门之间的沟通合作，针对项目管理方式，来有效的提升管理效率。除此之外，项目管理的人员需要发挥自身的作用，并在此基础上锻炼自身对项目管理流程与要求的掌握程度，可以明了的认识到项目管理中的复杂性，以不同的角度来思考与分析，从而实现项目管理的目标化[1]。项目管理是具备寿命周期的活动，并且明确管理流程与阶段，不同阶段下所匹配的任务有所区别，不论作何设计与计划，在每个阶段开始之处都要做出明确的定义，方便后期工作的开展。
1.2 项目管理适用性
项目管理工作的开展是在特定的条件下进行的，在开展过程中如何才能发挥出项目管理的优势，需要根据需求选取最为恰当的管理方式。但在使用中要注意的是其中使用技术的复杂性，基于此，要结合实际情况分析项目内部各个要素之间的关联，从而来协助各项工作有序开展。
二、项目管理理论在电力基础工程管理中存在的问题
2.1 管理技术不足，电力基础工程进度落后
电力基础工程管理工作的开展，要结合实际情况对进度、成本、技术之间的关系进行协调，通过对工程所有项目资料的整理与分析，笔者发现目前我国电力基础工程管理水平偏低，生产力水平与国际上水平相比较来看还有一定差距，电力基础工程建设程度同样与国际上先进国家相比有差距。在此情形下为实现电力基础工程的建设与发展，需要电力企业相关人员根据实际需求对技术、成本、进度之间的关系进行进一步的整合，这会形成有效的工程造价管理模式，但是还需要根据实际的需求进行逐步的发展完善[2]。
2.2 质量管理上的不足
电力基础工程所实现的发展由于缺少科学性，以及完善的管理手段，所以在电力企业内部组织当中会建立起复杂化的生产关系，甚至还会出现部分人员为了个人利益而去投机取巧，对造价成本进行压缩，并大幅度缩短生产周期，促使工程建设时间不足，出现质量上的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆毫无疑问这一行动是违法的、不恰当的，严重的阻碍了我国电力工程的发展与落实。
2.3 员工管理上的缺失
我国的国情具有特殊性，在此大背景的影响下，我国电力基础工程所设置的行政事业单位，核心工作是站在国家政府部门的角度上，去提供社会所需要的服务，这当中电力基础建设部门是不以盈利为目标，但是盈利的降低就意味着企业员工工资的涨幅较低，极大的影响了员工工作上的积极性[3]。此外，电力基础工程部门对于员工考核工作不够完善，员工在工作中无法看出自我价值与自我发展，最终所导致的是电力基础工程企业内部员工工作积极性的降低。
三、项目管理理论在电力工程管理中存在问题的解决措施
3.1 造价管理
电力基础建设工程管理当中所涉及到的造价管理，由于能直接影响到电力工程整个工期，能否按照约定竣工，继而在其中具有非常重要的意义，可以说在电力基础建设工程中开展高效的造价管理，实行科学的发展观念，能实现电力资源的节约，并且还能让电力企业获取极大的经济效益。但是这个过程中电力企业要十分注重对造价方面的管理，笔者认为造价方面的管理可以结合“科学技术是第一生产力”的发展理论，借助当前先进的现代科学技术，逐步增加电力基础建设工程中的科技含量，以此来提升电力基础建设工程总质量，最终实现生产成本的降低[4]。电力基础建设工程施工开展初期，必须经由相关人员结合实际情况展开工程量预估工作，并在此基础上进行财政预算工作，对于施工中资金的使用，必须清楚标记好每一笔资金的使用途径与放下那个，如此能极大程度的保证资金的利用效率。此外，对施工中所需建筑材料购买时，通过专业采购部门的定量采购，可得到数量优势，用科学的手段来降低成本，因此在对采购单进行填写时，要填写符合的数量，不能出现太大的数字出入，从而产生不必要的浪费。
3.2 质量管理
电力基础建设工程管理工作的开展是为实现工程总体质量的提升，因此在相关工作之中，必须要对管理人员树立安全的高效的质量管理意识，针对建设工程施工中可能出现的问题，加强电力企业内个部门之间的沟通交流，根据实际情况进行模拟，从而提出有效的应对措施。或者是电力企业根据需求建立内部监管部门，每日对质量进行检查，保证电力基础建设工程活动的有序进行。与此同时，电力企业内部质量管理部门，还需针对材料采购对材料的质量进行监管，能避免以次充好问题的出现，还能提升整个工程的质量。由此来看，质量在电力基础建设工程管理中起到重要作用，电力基础建设工程质量高低与工程获得的经济效益有着直接的联系。笔者通过深入的分析，不断的对电力基础建设工程管理中质量管理工作的考察，希望能将其落到实处，消除任何存在安全隐患的地方，切实的提升电力基础建设工程质量，为电力企业创造更大的经济效益。
3.3 员工管理
供电单位所说属于行政事业单位，但是事业单位的通病是缺少激励机制与约束机制，导致内部员工的工作积极性较低。为解决这一问题，其实还需要从电力企业出发，对奖励机制，考核机制进行改革。
四、结束语
综上所述，通过上述的分析可以充分的意识到项目管理理论在电力基础建设工程管理中的应用，是需要进行质量、成本、进度三方面的协调。在确保工程质量符合标准的前提下，以说短工期的形势来降低成本，从而提升经济效益。
参考文献：
[1]熊俊宇. 浅谈电力基建工程管理中项目管理的应用[J]. 科技与企业, 2014(15):15-15.
[2]石永军, 闫先国. 浅谈项目管理基本原理在电力工程建设中的应用[J]. 科技信息, 2012(36):722.
[3]张百洋. 论在电网基建工程中引入现代项目管理理论[J]. 科技资讯, 2013(15):158.
[4]罗朝华. 标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J]. 通讯世界, 2018, No.336(05):224-225.
论文作者:李正昱
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
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