摘要：工程造价成本有效控制对于促使工程实现顺利建设，提升工程建设质量起着非常重要的作用。在针对工程造价成本控制中，针对当前造价成本控制存在问题改进分析，旨在为实际工作创新发挥一定的借鉴意义。
关键词：工程造价；成本控制；问题改进
工程造价成本控制在实际落实中需要从提升造价人员管控理念、注重施工材料造价管控以及创新造价管控方法等方面落实。在各方面造价管控有效协调基础上，促使建筑工程项目造价管控工作创新改进。而在当前工程造价成本控制中，造价控制人员需要从实际出发，结合实际状况，针对存在的问题，灵活调整，最优化处理，为工程造价在各个阶段成本控制工作有序展开奠定基础。
一、当前工程造价成本管控存在问题分析
1.1 现代化成本造价管控理念尚未科学化形成
工程造价管控作为一项专业性的工作，在实际进行中需要跟随建筑市场创新发展而不断更新。尤其在当前建筑市场发展下，对工程造价提出全新的理念则是促使造价管理向着主动、积极、动态化的方向开展，只有这样，才能够深入到工程造价管控中，提升造价管理水平。而当前，我国建筑工程单位工程造价管控过于被动，往往是在工程施工完成后才进行成本核算或者是在成本管控存在某些部分无法准确应对的时候才进行相应的管控工作。这样导致成本管控存在较大的滞后性，影响了成本管控水平。此外，对于工程项目而言，尤其是当前市政工程项目，其涉及较多的利益主体，为了给工程项目营造良好的建设环境，有效协调各个利益主体之间的关系，切实需要建设专门的内部造价管控网站，借助信息化技术在网站上实现信息数据的收集分析，只有这样才能够实现对成本的动态化管理，在网站上针对管控问题有效沟通，实现经济效益的最大化。但是，当前工程单位未能认识到现代化造价管理体系建设的重要性，一方面，未能将新型的造价管控软件，如BIM技术引用到造价管控中；另一方面，未能加强内部创新建设，建设属于工程专门的造价管控网络体系。以此导致一系列成本管控缺乏针对性、全局性，项目造价成本控制未能从实施的全过程中进行深入分析，导致超出概算和预算的现象。
1.2 成本造价管控出现明显的形式化倾向
当前，工程造价成本管控进行中存在明显问题则是成本管控出现较为明显的形式化倾向。突出表现为，一方面，成本管控中每月上报经济活动相关资金应用报表，但是实际却无法对报表中的数据进行严格的审核，存在严重的数据造假问题，这样就很大程度上给造价管控人员“钻空子”的机会，未能按照初期形成的成本管控规划落实一系列的工作，成本管控存在无序、随意改动的问题，导致管控出现形式化倾向，对成本管控产生不良影响。另一方面，成本管控是一项贯彻与设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的工作，而当前成本管控形式化倾向还体现在部分工程单位表面上积极响应建筑市场对于成本管控全过程理念，制定了全过程的成本管控计划，但是实际落实中过渡注重于竣工阶段成本管控，而未能从前期成本概算、核算和施工阶段成本管控调整落实，尤其是针对施工过程中变更施工现象未能有效收集签证，以此导致在最终核算中存在较大的资金出入现象，影响了实际成本管控水平。
1.3 未能加强施工材料的管控，导致材料投入成本上升
建筑工程施工成本管控中，根据实际统计分析，每个工程项目成本投入最大部分则是施工材料，大约占据整个成本的60%~80%，因此成本管控必须加强对材料的管理。而当前部分工程单位在针对施工材料加强管控中，未能就材料特点、性能和规格详细分析基础上制定专门的存储环境，而是将材料进入到施工场地之后，便随意堆放，这样就会由于外界自然环境和天气环境导致材料出现变质的现象，从而不符合实际工程质量建设。面对此种问题，工程单位为了达到建设标准，便需要对材料进行二次购买，这样反而会导致工程成本上升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以上问题普遍存在于当前工程单位施工成本管控中，而有些单位故意隐瞒此类事情，使之得不到根本解决，是急需改变的一个问题。此外，材料应用到具体施工操作中，缺乏对施工现场材料的相关保护，导致材料受到不良损害，影响材料质量，需要进行重新的选购使用，导致材料投入增大。
二、工程项目造价成本控制问题改进策略分析
2.1 更新管理人员造价控制理念，提升施工造价控制的主动性
工程项目造价成本管控工作调整中，切实需要从思想观念层面上改进，尤其是不断强化造价成本专门管理人员管理理念，只有这样才能为实际造价成本管控计划和管控方案落实发挥有效的引导作用。以此，一方面，工程管理单位应认识到动态化的、全过程的造价控制是时代和社会发展的必然趋势，以此需要带动全工程项目内部转变以往成本管控理念，提升管控的责任心，从设计决策阶段、施工阶段以及到竣工阶段等全面贯彻成本管控工作。在以上各个阶段，不断强化绩效管理和激励管理制度，通过严格的奖惩制度激发管理人员成本管控的主动性和积极性；另一方面，强化工程造价人员对现代化各种造价软件技术的使用，并且加强内部研发，能够创新出属于项目本身的造价管控网站。尤其是专门造价管控网站的建设，通过网站内部造价管控程序的统一化建设，实现各个分包工程或者分项工程切实按照统一标准对造价成本实现管理，避免造价成本管控出现较大的出入整体上而言，信息化技术对数据树立具有较大的优势，而造价管控主要依靠对数据的处理，而在信息化技术和网站的相互配合下，实现造价信息的及时沟通交流，在线反馈、在线监督，全过程管理，促使工程项目造价成本管控水平提升。
2.2 加强报表审核，创新造价管控方法
建筑工程成本造价管控工作进行中，针对当前多实用报表上报资金应用状况的管理技术，切实需要强化对报表的审核，强化核实分析，核查报表数据的真实性。一方面，为了促使全过程成本管控规划有效落实，需要积极对报表上报结果和预期成本管控计划对比分析，对于初入较大的部分，做好追查审核工作，明确出入偏差的主要阶段以及主要负责人员，考察偏差存在是否合理，严格奖惩管理制度落实；另一方面，在使用报表审核之外，还需要积极创新使用其他造价管控方法。如，工程项目阶段性造价管控中，积极落实限额造价管理方法，无论是劳务人员安排还是施工材料购买以及施工机械设备台班费用等都需要设置上限费用，严格按照上限标准进行审核管理，以此对实际工作安排产生有效的约束，将成本控制在可控的范围内。
2.3 强化施工材料管控，有效控制材料成本
由于当前施工材料购买在工程整个成本管控中占据重要的地位，必须加强对施工材料的管理。在施工材料引入到工程现场之后，强化存储管理，严格根据材料本身的规格标准合理选择存储场地，并且严格跟随项目施工进度合理安排施工材料进入到相应的施工位置，以此有效避免材料出现变质现象影响工程成本问题的出现，从而为工程成本有效管控发挥有效的促进作用。此外，针对部分施工材料在施工现场受到损害的现象，需要加强现场巡查管理，与施工人员有效沟通交流，保证材料一次性应用到位，避免返工现象出现对材料造成质量损害，从而有效避免材料资源浪费，实现材料成本的有效控制。
小结
综上所述，工程造价成本控制落实中，针对当前成本管控存在的问题，能够从更新成本管控理念、突出对现代化成本管控技术的使用，促使成本管控规划落实以及有效控制施工现场材料应用率，避免二次购买导致材料成本上升等方面进行改进，以此通过各个方面造价成本有效管控基础上，结合工程项目本身，实现全过程管控，促使整个工程项目经济效益最大化、最优化实现。
参考文献：
[1] 葛君.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].工程建设，2017，49（4）：120-122.
[2] 张万红.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].四川水泥，2017（1）：178-178.
论文作者:张雅欣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：成本论文; 造价论文; 材料论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第15期论文;