摘要：施工单位在施工阶段的管理水平在很大程度上决定了整个工程施工的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段，科学有效地管理和控制施工进度和质量，最大限度地保障施工现场人员的安全，充分发挥工程建设带来的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
1 建筑工程施工管理的概述
1.1建筑工程施工管理作用
某省某建筑整体面积为3656.15m，本工程属于二级工程，施工材料较为复杂，各部位对施工工艺和材料的要求差异较大。这将导致工程建设中出现问题，严重影响施工质量和安全效果。
针对上述建筑工程，要加强施工管理，改善建筑工程的施工漏洞。而且，施工管理也有着明显的作用，因此要对施工管理的作用进行有效的分析，切实加深对施工管理相关人员的认识。通过多方面的研究分析，明确了施工管理的具体作用是：一是通过施工管理，不仅可以实施施工项目的总体规划，而且可以加强项目的综合设计效果和施工水平，推动有关部门按照设计方案开展建筑工程施工，严格防止建筑工程施工中出现质量问题。当然，在施工管理的支持下，可以保证工程施工进度的合理性，减少施工过程中的时间和资金消耗。在保证建筑工程施工效益的前提下，缩短项目工期。其次，由于施工项目的复杂性，在施工项目中，由于外部因素的干扰，可能会出现一些问题。因此，应利用施工管理加强各部门之间的协调配合，要求各部门在相互配合的条件下解决施工项目中的各种问题，以保证各部门对施工管理有一定的参与促进作用。而且，在各部门相互配合的情况下，施工管理可以避免工程项目建设过程中施工材料的过度浪费问题，更有效地保证建筑工程的经济效益。第三，对于工程施工过程中出现的混乱和安全事故，也要通过施工管理来处理各种问题，避免施工过程中各种问题的无限延伸。确保施工与初步规划的协调，提高施工质量和安全水平。另外，根据建筑工程的具体要求进行施工管理，也可以保证项目施工成本控制的力度，进一步体现建筑工程的经济价值。
1.2建筑工程施工管理定义
从字面上讲，建筑工程的施工管理是指工程项目施工中的管理工作。通过相应的管理，既能保证相关人员对建筑工程的施工工艺、施工进度和具体施工技术有一定的了解，又能结合各项基本信息开展项目的施工管理，及时改进建筑工程施工中的不合理之处，避免了建筑工程施工问题的不断恶化。此外，在建筑工程的建设过程中，可以按照规范的程序进行有效的管理。提高施工人员和管理人员参与相关项目综合建设的水平，确保施工人员和管理人员在相互配合的条件下，开展规范化的施工管理工作，调整建筑工程的建设缺陷，赋予建筑工程一定的现代内涵。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1材料因素
从目前的工程质量事故案例来看，许多质量问题都是由材料问题引起的。鉴于此，材料管理应作为质量管理的重要组成部分和内容。施工管理人员应严格检查和控制材料管理，充分了解和掌握进场材料的质量，配合相应的检验方法，确保材料质量符合要求，并有完整的出厂合格证等相关资料。在实际施工过程中，还应加强材料管理，确保材料的规范使用。良好的材料质量管理还可以减少返工和空转的发生，为项目成本、工期等方面的发展提供一定的支持。只有全面避免和控制材料引起的质量问题，才能全面开展施工活动，更好地降低质量风险。
2.2 安全问题
确保现场施工人员的生命、健康和安全是施工单位义不容辞的责任，组织施工人员的安全生产是管理人员的核心任务之一。然而，许多管理者缺乏安全管理意识，甚至缺乏对整个机械设备应用系统进行风险分析和识别的能力，也缺乏对施工现场潜在风险的深入挖掘。随着我国城市化的不断发展，住宅建筑工程规模越来越大，工程机械设备也越来越复杂。但管理人员所采取的安全措施没有及时更新，留下许多安全隐患，甚至造成严重安全事故。
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2.3施工管理体系不完善
建设管理体系的建立和完善是保证建筑工程质量的重要基础。施工管理制度完备，施工人员能严格遵守各项规章制度。但是，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。也有一些施工单位没有制定施工管理规章制度，或者对行为规范、施工质量标准等没有详细规定，有的施工单位制定了详细的施工管理规定，但无法执行，会造成建筑工程施工过程中出现问题，严重阻碍工程施工进度，影响建筑工程质量。
2.4 人员因素
人才是企业构成的核心要素。施工管理人员分为三级：管理人员、监理人员和施工人员。具体来说，管理者是决策层交办任务的执行者，他们需要具备高素质和强烈的责任感，促进工程管理的有序发展。监理人是控制和监督工程建设的人，在工程质量保证中起着重要作用。
3提升建筑工程施工管理有效性的主要策略
3.1严格落实安全生产责任制度
在施工过程中，完善各项安全生产规章制度。全面落实施工、监理等工程施工人员责任制。各施工现场必须配备专业的安全管理人员；每周对施工现场进行一次全面的安全检查；检查时必须详细记录情况，对相关隐患必须进行整改，并在整改过程中及时作出反应；发现施工过程中相应的施工安全制度未得到有效落实、隐患整改未落实、隐患排查不到位的，且监理工程质量不合格，应立即停止施工，指导安全措施的全面落实，形成各部门联动机制后，方可继续施工。
3.2增强对施工成本进行有效的管理
在建设过程中，建设单位需要选择更加合理、科学的建设单位。对于建筑工程来说，可以说是一个非常复杂的运营内容，有必要采取分步或外包的合作建设措施。因此，建设单位选择一些好的建设单位是非常必要的。施工单位要严格、认真地对施工质量、企业整体管理水平和施工水平进行审核，不断降低施工项目成本管理难度，提高项目管理质量和工作效率。其次，施工企业要严格控制工程造价，不仅要加强职工的学习培训管理，提高专业素质和技术管理能力，而且要提高施工人员的安全意识，加强施工项目管理，搞好安排好施工过程之间的衔接，从而实现跨施工项目的平衡。以提高建筑工程的劳动强度，保证建筑工程按期完成。3.3 建立健全工程管理制度
在这一过程中，现场管理人员要做好现场调查工作，清楚地掌握现场的施工环境。要尽可能找出工程建设过程中可能出现的问题，并及时解决。在建筑工程招投标阶段，可以实行量价分离的模式，以减少预期成本与实际成本的偏差。施工企业需要保证工程质量和工程预算。让施工企业组织专业人员进行成本估算，为工程提供参考。其实，这也是招投标相关的底价问题。在选择投标单位的整个过程中，施工方不仅要注意投标单位的良好信誉，还要密切关注投标单位的报价。管理者需要充分考虑建筑公司的企业资质。资质强的企业管理水平高、员工水平高、综合素质高，公司内部工作制度完善。这样可以有效避免项目运行过程中发生低级事故。
4结束语
目前，我国在建筑工程施工过程中，施工管理体制还不完善，在许多方面还存在一些问题，直接影响到整个工程的质量。因此，施工管理人员要运用一系列切实可行的方法，确保施工项目的安全，不断强化施工功能和质量，确保建筑业的长期可持续发展。
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论文作者:曹旭
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
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