松花江水力发电有限公司吉林丰满发电厂 吉林省吉林市 132108
摘要：具体工作中，项目工程计划机制实施要从多个项目管理模式出发，通过建立完善的项目管理机制，提高工程项目的管理水平，为工程项目各种管理机制创新营造良好的条件。工程项目管理模式要从项目管理模式和合同类型控制管理出发，积极稳妥地提高工程项目管理水平为工程项目计划控制机制的科学化实施营造良好的条件。基于此，本文将着重分析探讨工程管理项目计划实施控制机制，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：工程管理；项目实施计划；机制分析
一、工程项目计划实施管理模式分析
工程项目计划实施管理模式要从不同的管理机制出发，对管理的各种模式进行系统性分析，最终能够形成相应的工程项目管理机制，为工程项目管理模式创新创造良好的条件。工程项目计划实施管理必须要从不同项目的特点出发，对工程项目的优势和局限性进行全面的分析，提高工程项目的计划管理效率。为计划管理创造良好的机制。工程项目在计划实施模式的优化过程中，应该充分考虑时间和进度等方面的问题。对工程项目的各个实施细节进行综合分析，最终能够形成完善的工程项目实施方案，为计划管理工作的创新实施创造良好的条件。工程项目管理中项目计划实施要从项目复杂程度、业主的合同经验管理出发，积极稳妥的推进工程项目计划实施控制工作，为工程项目技术实施创造良好的条件。工程管理中项目计划实施要改变传统管理模式，确保传统模式能够在计划控制机制的驱动下形成完善的管理策略，具体实施的过程中要从工程项目计划实施设计、招标、建造方式等方面的模式出发推动管理模式的创新为工程管理各项计划工作的顺利实施营造良好的环境。工程管理中项目计划实施控制必须要从不同阶段的管理策略出发，对管理方式进行全面的分析，针对不同的计划方式采取不同的计划管理制度，为工程管理中项目模式创新创造良好的条件。通过项目工程实体控制为计划实施创造综合联合体。通过项目工程实体控制为计、营运、移交模式等方面出发，积极稳妥地提高工程项目实施管理工作，为工程项目在计划控制的过程中产生良好的经济效益和社会效益创造良好的条件。工程管理中要对项目计划实施的运营模式进行分析，确保各种工程项目建设能够符合工程管理的具体要求，提高工程项目的计划实施水平。工程项目计划实施的过程中要对资金管理进行全面的优化，对工程项目在采购管理过程中所用的资金进行全面分析，通过对工程项目管理的实施计划进行优化分析，确保工程项目计划实施的过程中的供应链进行全面分析，提高工程项目的计划实施水平，为工程项目的控制模式创新创造良好的条件。
二、工程项目管理计划实施的控制机制分析
2.1工程项目计划管理供应链控制机制分析
实践证实，在工程项目建设初期，倘若因建设不合理或管理不完善而造成失误，往往导致损失无法弥补。为了保证整个工程顺利完成，在工程建设的初期设计阶段，应遵循最合理的程序来科学制定设计方案，要通过工程项目计划管理供应链控制机制分析来保证设计方案的精准度。目前，我国多数建设工程均未能实行有效的项目供应链控制机制分析，再加上大型工程项目施工建设管理涉及环节多，因此，在工程项目计划管理供应链控制机制分析过程中，一定要按照人员的岗位职责，不同工程特点采取不同的方式对工程安全、质量、进度和投资进行监督检查，根据工程施工情况进行施工方案调整，要对工程整个施工环节、各个阶段、各个方面，全程、全方位管控，确保工程质量和进度等各项指标符合预期效果。为了便于对工程量有力控制和高效管理，应设计统一的工程量计算和编制清单，采用统一格式进行有效规范。这种统一规范的数据和文件统称为工程量文件，主要由项目设计阶段工程量文件和施工阶段工程量文件组成。在项目工程竣工结算阶段，相关工作人员只需加上主要材料供应表、主要设备供应表以及工程量对比分析表，就能够直观地分析最终工程量，从而顺利完成最后的工程结算任务。
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2.2工程管理中计划实施的规范性控制分析
审计监督作为工程项目计划实施的规范性控制，是整个工程项目实施的重要一环，特别是对于重大工程项目的实施，长期以来，在事后监督方面未能有效起到规范管理的作用。同时建筑工程施工易受自然条件约束，投资建设周期长，风险施工难度大，时间滞后等现实问题的制约使得全过程审计监督会对水利工程项目的有效顺利实施产生最直接的影响。尤其是一些重大的施工工程项目的实施，必须要保证工程实施的科学性和合理性，因此全过程跟踪审计尤为重要。另外它能大力克服传统事后审计存在的局限性，并从源头上规避工程项目实施中的恶性腐败问题，也有效提高了投资和管理方的综合效益。
2.3工程管理中项目计划实施控制机制建设分析
（1）工程项目全过程施工的角色定位
中介机构对于项目建设的全过程充当了第三者参与角色，对于具体事务性工作并不能陷入建设管理，只能发挥其咨询服务职能，履行相应审计监督责任以完善的项目管理机制堵塞建设漏洞。对于工程全过程跟踪审计有关问题，不应替建设单位作出决策，而是积极与建设单位沟通协商。始终把握监督者的角色定位，杜绝越位、失职情况发生，有效做到审计服务监督有机统一。
（2）不断优化工程项目跟踪审计收费
优化跟踪审计收费在大型工程项目实施中起着关键性作用。传统的审计服务收费包括了基本费和核减费，但这并不适合于大型的工程全过程跟踪审计。这就涉及跟踪审计收费的优化问题，优化效益的好坏直接会影响到中介机构的积极性。具体来讲各个阶段要合理验收关键性工程项目部位，同时还有工程款项结算。这样不仅可以降低跟踪审计的经济、时间成本，同时也可以提高项目全过程跟踪审计效率。
（3）加强施工人才队伍建设，提高施工人才综合素质
工程项目施工涉及领域包括造价、监理、施工、法务、财务等各个领域，因此对于施工人才队伍的发展应不断充实提高。在保持各自相对稳定性的前提下，人员的配备应充分适应其工作要求，否则就会严重影响到工程项目施工的质量。所以要求施工技术人员学法、懂法、具备过硬的综合业务能力素质。例如不断加强施工人员后续教育，学习相关专业知识，从起初的工程预算、决算，从投招投标到竣工验收，从工程项目实施进度再到社会、经济效益的分析，大力发挥专业人才的施工能力。
通过以项目计划实施控制机制分析可知，工程项目施工的竞争已经变得越来越大，发展空间也受到了严重的影响。因此，企业项目施工成本控制对于施工企业来讲十分重要。成本控制与造价管理是一个过程的两个方面，二者相辅相成。只有不断提高工程施工企业的工程造价管理水平和工程管理项目计划实施控制水平，才能在确保工程项目质量和效益的前提下真正做好施工成本控制。只有把几方面的计划和控制机制有效结合才能发挥工程项目施工企业良好的经济效益和社会效益，从而促进企业施工项目建设成本控制与造价管理水平得以提升，提高施工企业的市场竞争力。
结语
工程项目计划是完成工程项目目标的重要条件，因此要对计划的各种情况进行行动方案分析，最终形成计划实施控制机制，为工程项目控制管理模式创新创造良好的条件。工程项目计划组织管理要形成良好的目标战略，提高工程项目计划控制管理水平。
参考文献：
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[4]崔永霞水利建设项目全过程跟踪审计[J].现代经济信息，2014（15）：28-30
论文作者:路皓阳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/4
标签：工程项目论文; 计划论文; 项目论文; 工程论文; 机制论文; 工程管理论文; 条件论文; 《建筑细部》2018年第12期论文;