桂林市华力重工机械有限责任公司
摘要：近年来，随着工程施工机械化程度的不断提高，工程机械成为施工企业的重要生产力。应结合企业自身的机械管理需求加以改善和改进，做好工程机械的管理维护才能充分发挥其效能，达到安全、优质、均衡、高效、低消耗地完成施工生产任务，才能有利于企业经济效益的提高。本文在此从工程机械管理的重要性及现状出发，从几个不同的角度对如何强化工程机械管理提出了几个有效策略。
关键词：工程机械；现状；保养维修制度
前言：工程机械作为工程建设的基础，在促进工程建设生产效率的提高以及保证工程建设质量上发挥着重要的作用。正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，保养维护好机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快生产进度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
一、工程机械管理的重要性
工程机械管理是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化工程施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，所以搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
二、当前工程机械管理的现状
1、管理制度有缺陷
施工方在设备管理中，往往一味的考虑使用，而忽略了对设备保养维护。虽然有些单位制定了相应的设备保养维护机制，但往往是要求设备操作者在使用结束时对设备进行简单的清洗、检查等等，并没有指定专业的维护人员。其次，在机械设备出现故障后，没有一套固定的检测维修制度。许多维修人员技术水平不高或者责任心不强，不能够及时的，一次性的解决问题，同时导致设备故障的扩大化。
2、机械设备使用不规范
由于部分操作人员不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节
不少企业只考虑到眼前的利益，没有从长远打算，并且只注重效益与产值的联系，在工程机械设备管理使用上表现为重效益轻管理。负责人为了抢进度，造成工程机械设备常常处于超负荷状况的工作。工程机械设备严重损坏、老化，工程机械设备保养得不到保证，从而调运新工程又需要花费大量的精力与运费进行整修，从而造成工程机械设备维修成本上升。
三、强化工程机械管理的几个有效策略
1、建立健全设备管理制度
制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。此外，要注意对设备的季节性维护。持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏；寒冷 冬季，要提前更换冬季用油，进行冬季维护，保证设备在冬 季能够正常运行。
2、加强机械设备的现场管理
在施工现场的工程设备管理过程中，为了保证安全生产，对机械设备的使用要限制在合理的使用条件和范围下，严格根据相关规定的操作程序实施，并且一般将设备的使用、保养、维修视为独立的过程，分别由不同的人员负责管理，但这样虽然有利于责任的明确，也在无形之中切断了相互交流。因此，要加大操作人员在这方面的教育与引导，进一步加强机械设备的现场管理、建立完善的设备管理体系，不断提高设备管理水平，保证设备的操作、保养、维修各环节的协调，降低设备的运行，只有这样才能搞好工程建设。
3、建立严格的设备操作和保养维修制度
设备主管部门应定期检查操作、保养、维修和备件库存。引进以“可靠性为中心的维修”维修机制。基本思路是：对设备进行功能与故障分析，明确设备故障的后果。采取“计划维修”与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排设备维修工作。计划维修坚持“养修并重，预防为主”，预防性维修坚持“定期检查，按需修理，机械在使用过程中必然会出现各种各样的故障。经验表明，严重机械故障往往是由一些较小的故障引发的。要重视小故障的及时处理，做到防患于未然。对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。
在使用方面必须坚持实行“二定三包”制度（定人、定机、包使用、包保管、包保养），机械操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，将操作者经济效益与机械使用费（如燃料电力费，维修费，保养费，工具费等）挂钩。
4、加大工程机械设备管理培训力度
随着现代科技的不断发展，工程机械设备在不断更新换代，其自动化程度也会越来越高，技术含量也越来越中。其要求工程机械设备的管理热暖有全新的观念与思想，科学对机械设备进行安装、维修与更新等工作的综合管理。因此，工程机械设备管理人员向要从根本上提高全体管理的专业技术素质，就应该加大专业技术的培训力度。另外，施工企业也可以有重点地组织由工程机械设备的维修、管理与操作人员共同参加设备的管理，从而形成业务、专业技术的氛围。并且还可以根据施工的实际情况，采用参观、学习等形式，及时宣传、推广有效的经验体会，逐步提高施工企业各级人员的知识水平与实际操作的技能。
5、实现管、用、养、修的全面结合
现代工程中机械化施工已经成为主导，只有充分发挥机械设备的功能和效率，才能实现工程的预期成效。传统的施工管理通常将工程和机械分开来管理，缺乏必要的协调与沟通，虽然机械设备的拥有量不断增加，但受到传统管理模式的制约，使机械设备的功能无法得到全面的发挥。要克服这一点，就必须要求机械人员和工程技术人员全面配合，实现机械的管、用、养、修全面结合，合理编制施工计划，组织管理，根据不同的工程性质及施工条件，来制定出合理的机械设备类型和数量。不断提高机械化施工管理的水平，积极应用一些新工艺、新技术、新产品，从而不断提高工程的机械化程度，提高工程的施工效率。
四、结语
综上，工程机械作为现代工程施工的基础，直接影响到工程的最终质量。要切实加强机械设备的有效管理，相互协调，对科学合理使用、及时到位的保养、适时准确的维修，全方位提高机械设备的完好率，从而保证设备更加高效、安全地为公路建设服务，最终取得更好的社会效益和经济效益。
参考文献：
【1】马杰.加强工程机械管理维护的几点建议[J].科技促进发展,2009,(12).
【2】刘军.浅谈如何加强工程机械设备管理.大陆桥视野(下半月)，2011(8).
论文作者:蒋权
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/1
标签：机械设备论文; 设备论文; 工程机械论文; 工程论文; 设备管理论文; 机械论文; 故障论文; 《防护工程》2017年第28期论文;