陈扬
（国网湖北省电力有限公司宜昌市高新区供电公司 湖北宜昌 443004）
摘要：对于我国的电力企业来说，主要是长期处于垄断状态，而且对市场经济的特点和相关的规律的把握不够准确，所以就导致了一些相关的管理制度和条例无法达到完善。本篇文章主要是分析当前的电力企业财务管理的主要状态，大体上分为四个方面来入手，提出构建我们当下的电力企业财务管理体系需要把握的主要问题。
关键词：电力企业；财务管理；体系；建立思考
【正文】
随着我国的经济不断的发展，对外的开放程度也在不断的提高，这就导致了我国的诸多行业对电力的需求量也在不断的增大，促使我国电力企业飞速发展。对于我国目前的形势来说，电力系统是我国的主要经济支柱，且电力系统是具有垄断的地位的，而且长期的计划经济体制导致了电力企业的内部出现一些不良的思想，例如一家独大、固步自封等，这就导致了该电力企业无法跟上时代的脚步，无法适应现代的国际化和竞争化的形势。而对于财务管理制度来说，是十分重要的内容并且拥有着很重要的作用，所以我们要建立合理规范的财务管理体系来提高电力企业现代化管理的质量，以此来适应严峻的市场环境。
1.电力企业财务管理体系建设的现状
电力企业的财务管理具有的特点是投资规模大、风险较高、资金的收益时间较长等，这就使得该企业与其他行业有很大的不同，但是由于长期处于垄断的状态，就导致该企业在财务管理体系建设方面出现了许多的问题和不足。
1.1企业财务管理观念不到位
财务管理其本身的实际性质就是通过对资金的合理分配来对企业整体的经营方式和行为进行合理的管理，这种管理方式实行于企业的整个经营过程，包括企业的全部部门和所有方面。但是实际的情况却是，许多企业的管理阶层和一些普通人员，甚至是某些财务管理人员也对该工作的认识存在着很大的偏差，或者是想的太过简单，以为只有出纳和会计，或者是将其当成企业内部的银行，无法使财务管理发挥真正的作用。
1.2财务风险管理落实不到位
财务管理最重要的内容就是风险管理，可以很有效的确保企业资金的安全和实现企业的稳定发展。我国的主要经济企业就是电力企业，它承载着十分艰巨的使命。但是由于长期处于垄断地位，导致企业对于在市场经济中出现的财务风险没有明确的认是，一些相应的风险管理机制还不够健全和完善，没有足够认识到其产生的影响，这就直接导致了无法进行科学的投资、一些决策不够规范，从而导致该企业无法稳定发展，产生很大的隐患和问题。
1.3财务监督制度执行不到位
财务管理的主要手段就是财务监督，也可以很有效的保障企业的资金安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其主要原因还是存在着一家独大的形势，导致财务监督制度无法落实到位，企业的一些高层出现滥用职权或者越权管理等一些较为严重的问题，企业的财务监督人员也无法发挥应该有的监督职能，从而使得企业出现了监控能力降低、财务秩序出现混乱等问题。
1.4财务管理人员的素质不到位
电力企业的工作环境较为封闭，企业的招聘选拔的制度不够完善，从而导致财务管理人员的素质达不到标准。其主要原因使观念太过老套陈旧，没有认识到我们现在的市场经济，一些必要的管理观念较为落后，还有就是无法有效的了解新科技的使用，信息化的水平较低，从而影响了企业的财务体系的质量较差，最后就是对于企业的一线生产没有足够的认识，在财务管理方面没有找到真正的问题，无法采取针对性的措施和方法，同时相关的支持力度达不到，这些就是当前阶段无法建立科学的企业财务管理体系的主要原因。
2.电力企业财务管理体系建立对策分析
根据我国电力企业的实际特点，总结出市场经济的运行规律，并针对其规律建立合理有效的电力企业财务管理体系，而且在建立时要具有三大创新的原则，观念创新、技术创新和管理创新，对于市场化的运行推进要加大力度从根本上改变传统的计划经济，从而让企业能够走进市场，适应市场，并且通过新时代的市场竞争来加快管理体系的建立和完善。
2.1提高认识，转变观念
我们的主要改革方式就是要将企业的每一个员工，无论是管理人员还是普通员工都要切实的加强对财务管理的认识，能够懂得财务管理的重要性。首先要正确的理解财务管理的真正意义和内涵，将之前对于财务管理的不正确的理解全部抛弃，准确的认识到会计工作的真正含义，然后将财务工作和企业的全面工作相结合，然后树立正确合理的思想，做到以人为本，将每个工作人员的思想素质得到提高，将其作为主要内容，特别是在一些十分重要的方面，例如制度的建立和落实奖惩措施，只有先提高员工的素质，我们才能将财务管理很好的建立起来，还要通过对企业文化的营造或者改善工作环境等措施来促进财务管理体系的建立，最后就是建立出全员管理的重要思想，抛弃之前的观念，做到积极工作，认真对待，在企业的各个方面都要建立财务管理的思想，不能漏到任何一处。
2.2健全机制，注重落实
财务管理需要建立合理完善的机制，并且要注重落实，主要做好三个方面。第一就是加强对预算的管理，由于预算管理是现在电力企业财务管理体系建立的重点和难点，而且企业上上下下都要深切落实预算管理，了解预算管理的重要性，改到之前不重视预算管理的观念，在执行和监督等诸多方面要切实做好相应的工作；第二就是要做好分工，注意落实，在企业中要明确每个员工对于财务管理的职业技能和有效分工，并且要加强企业每个部门之间的联系，相互配合工作，让每个员工都能认识到财务管理的重要性，从而将工作的质量和所收获的效益提高；第三就是建立合理有效的成本管理，在保证质量的情况下，尽全力的使用最小的能源来生产出最多的电力，也能够十分有效的降低电能的价格，从而通过成本管理来降低用户所使用的电力价格，保证企业仍然保持着自身所具有的竞争优势，从而将企业的经济提高，获得最大的效益。
2.3加强监管，规避风险
我们要加强对财务风险的管理，尤其是在企业做一些重大决定时要根据实际情况，严格按照相应的程序和要求，并且进行相关的调查研究，避免出现盲目做决定的情况，还要加强财务的监管，保证财务监管及时有效，同时还要对相关人员进行调整，以此来保证职责更好的进行，保证工作客观独立公正。
2.4提高水平，信息管理
电力企业财务管理必须要有专业的财会人员参与到其中来。现阶段我们将面对许多复杂多变的财务管理要求，所以为了能够及时有效的应对这些需求，所以电力企业要成立一支专业的财会队伍，积极做好相应的建设工作，挑选一些工作能力强、素质达标的相关人员进行培养，将他们的专业财会业务的处理能力得到有效的提高，并且要定期组织这些相关的人员进行培训，让他们能够跟上时代的脚步，增强他们的专业知识和对先进管理系统的了解。只有在这个前提下我们才能够使用现代多变的电力行业的市场，主要针对实际情况来建立合理的理财政策，引导着电力企业的发展，合理有效的规避相关的风险，从而能够提高该企业的经济效益。
【结束语】
电力企业财务管理体系的建立是非常重要的，所以我们要尽快着手解决这些问题，从而把该体系建立的完善良好，也使得电力企业能够变得更好，蒸蒸日上。
参考文献：
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[3]朱喜峰.浅析电力企业财务管理体系存在的问题及对策[J].时代金融，2013（06）：69.
[4]赵桂荣.对电力企业建立绩效管理体系的思考[J].科学之友，2010（23）：122-124.
论文作者:陈扬
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/24
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