摘要：开展职工素质教育，创建学习型组织是形成全民学习、终身学习的学习型社会的一个重要组成部分。人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源开发也已成为企业最重要的管理职能之一，因此促进企业发展，需要进一步更新职工素质教育理念、创新职工素质教育模式、完善职工素质教育机制，大力推动职工教育培训工作。
关键词：教育培训工作；电力；人力资源；管理；作用
1人力资源培训在现代企业中的作用
1.1人力资源培训是人力资源开发的一种途径
虽然我国在人力资源管理方面起步较晚，但是通过学习西方的管理理论也逐步摸索出比较系统的管理模式。对于现代企业而言，人力资源管理工作的重点在于开发人力资源，而培训便是人力资源开发的一种有效途径。现代企业已经认识到企业员工对于企业发展的重要性，挖掘员工潜力、培养具备高素质的员工团队，可以大幅为企业发展提速，让企业占据优势地位。同时，企业通过培训可以规范员工的价值观念，让企业的经营理念和文化更加深入员工内心，提升整个企业的凝聚力。可以说，人力资源培训能够通过挖掘员工的潜能带动企业发展，实现员工和企业共同发展。
1.2人力资源培训是企业员工增值的一种途径
人力资源培训主要针对企业员工展开，能够通过培训挖掘员工的潜力。一般而言，企业是否重视人力资源培训，将影响人力资源培训活动的效果。由于人力资源培训需要花费人力、财力、物力，只有企业认识到培训的重要性，才会有培训的意愿。开展人力资源培训，可以提升企业员工的综合素质，包括业务能力、职业道德、文化涵养等，这是员工增值的一种方式。从长远的角度来看，企业通过开展人力资源培训能实现员工增值，有助于企业的长远发展。
1.3人力资源培训是吸引人才的一种途径
企业开展人力资源培训，表明企业十分重视员工的成长，愿意花费时间和财力投资员工，能够体现出企业“以人为本”的管理理念。任何员工在从事工作时，都愿意得到晋升和成长，企业进行人力资源培训便为员工提供了成长的机会，明确了员工的成长和晋升途径，可以更好地吸引优秀人才。目前，人才在选择企业就业时，一方面是看企业的工资待遇，也就是可以得到的物质报酬，另一方面也是看企业的未来发展，自己在企业中是否可以得到锻炼和提升。因此，企业通过为人才营造良好的成长环境，重视人才发展，为人才提供发展的平台，从而使员工在完成自我规划的同时也促进了企业持续发展。外部人员看到企业重视人力资源培训，重视员工成长，也会更愿意选择该企业，从而企业在市场上也更具有吸引力。
2企业开展人力资源培训的具体措施
2.1建设长期有效的培训方案
为实现对事业单位职员的有效培训，确保所制定培训方案的系统性、预见性与针对性是有效办法。系统性是结合事业单位的运营现状与发展目标，系统化编制各个用人岗位的培训发展规划，确保职员培训内容、方法、教材、教师、培训经费估算等负面安排的有序性。预见性是将事业单位当前发展现状与后续发展需求相结合。针对性是牢牢把控职员培训的主导方向，切忌所有项目“齐头共进”。另外，在一定的时间段中，也要积极明确职员培训的主题，展现培训工作的重心。每次对职员培训结束后，还需落实培训效果评价工作，明确培训内容对职员岗位绩效产生的影响，进而为后续职员培训工作的有序开展累积经验。
2.2培训方案的实施
通常情况下，事业单位的课程运作部肩负着授课教师的认证与管理、教学材料打印、教室及其教学设备配置与管理等多项任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有经认证合格后的教师方有资格对职员进行培训，持有课程的“教鞭”。培训信息管理中心的职责是发布、等级培训信息，并安排培训课程同时与全球系统，集中信息资源等建设联动关系，共同优化职员培训课程资源，促进事业单位职员培训工作的发展与质量提升进程。
2.3建设培训师资队伍
企业要开展人力资源培训活动，需要建设一支具备良好培训能力、业务能力和高综合素质的培训团队，这是开展人力资源培训活动的基础。目前，许多企业并没有建设一支专业的人力资源培训团队。培训方面大多由其他部门或者外聘人员负责，这种培训方式降低了企业人力资源的培训效果。为了提升企业的人力资源培训效果，企业需要积极建设企业的培训团队，花费精力和财力投资人力资源培训讲师，建设企业内部培训队伍。此外，企业应该结合时代发展以及企业发展对人才的素质要求，积极开展人力资源培训活动，不断完善培训理念、方法、内容、流程等，通过对人力资源培训活动的不断探索和实践，优化人力资源培训活动，提升培训效果。
2.4 领导高度重视，机构制度完善，夯实了培训工作的基础
公司领导深刻认识到，企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争，因此坚持把培训教育工作作为中心发展的重点任务，设立专门的培训机构，由分管人力资源工作的领导班子成员担任负责人，并定期向一把手汇报相关工作。人力资源部牵头负责落实各项培训工作，人力资源部负责人担任培训工作的直接领导，负责统筹、规划、协调各项工作，设立专职培训主管 1 名、专职工作人员 5 名，负责具体的事务性工作。公司还在各生产公司设立专职培训主管，在各部门设立兼职培训管理员，明确责任、权限，畅通自上而下的培训渠道，形成“一级抓一级、层层抓落实”的分级培训模式，保障培训的针对性、及时性、全员性。制定了《在职员工培训管理制度》、《培训考核细则》、《新员工培训考核制度》、《内部讲师管理制度》等一整套完善的培训制度，并将培训成果与职工考核晋升挂钩，从而进一步增强了职工的培训意识，推进了培训工作的规范管理，提升了培训工作的整体效果。拥有专门的培训教室，配有电脑、电视、投影仪、视频系统等多媒体设施。每年提取职工工资总额 1.5% 的经费作为专项培训经费。
结束语
人力资源培训是人力资源管理的一项内容，对于提升人员的综合素质有着很好的促进作用。企业的发展离不开人才要素，如何有效挖掘企业的人力资源潜力，更好地利用人才发展企业，成为企业共同关注的问题。人力资源管理是企业进行人员管理的重要方式，通过人力资源管理活动，企业进行人才选拔、人才培训，建设优秀的企业团队，促进企业发展。简言之，企业通过开展人力资源培训可以实现人力资源开发、企业员工增值、更好地吸引外部人才、增强企业员工的凝聚力、实现人岗匹配。随着市场竞争日益激烈，现代企业必须做好人力资源管理工作，通过加强人力资源培训巩固自己的市场地位。具体措施包括以下几方面：首先，企业应该重视人力资源培训活动，认识到人力资源培训的必要性和重要性；其次，建设培训师资队伍，打造专业的人力资源讲师队伍，提升培训效果；最后，合理安排培训计划，根据企业发展实际开展不同层次的人员培训。
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论文作者:李燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
标签：企业论文; 人力资源论文; 员工论文; 培训工作论文; 职员论文; 人才论文; 企业发展论文; 《基层建设》2019年第10期论文;