摘要：现如今，我国是科技迅速发展的新时期，我国已经进入了信息化的时代，因此我们国家的建筑工程行业发展的非常快，虽然现在我们国内有非常多的因为各种不一样的因素制约的一些建筑工程管理模式，因为这些问题，所以使得整个工程的质量非常难保障以及并不能非常有限的管理，所以，我们对于建筑工程管理模式新的创新方式进行探讨是非常的有意义的。本文主要描述了一些我们现在有关建筑工程的一些管理模式，我们慢慢的也对于建筑工程的管理模式创新进行了分析，分析结果可知这是非常有必要的，所以我们也对于建筑工程管理模式的创新发展提出了新的思路。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
引言
工程管理作为以建筑工程项目建设内容为核心的管理工作内容，其工作行为是否科学，工作质量是否能够达到标准，会直接影响建筑工程的建设效果。随着建筑工程项目建设的快速发展，进一步强化建筑工程管理工作在建筑工程项目建设过程中的作用变得至关重要。从当前的建筑工程管理模式来看，虽然建筑工程施工企业始终在努力，但其效果并不理想。为了更好地发挥出建筑工程管理工作的作用，提高建筑工程项目建设的效益，做好建筑工程管理现状的分析至关重要，文章以此为切入点展开探讨。
1施工项目有哪些管理特点
在施工质量得以保证时，使用一些时间。在费用不超过使用范围的情况之下。合理的规划施工过程保障施工过程内部的协调建筑项目施工的主要目的。项目是建筑施工规划项目的主要对象。现阶段项目大部分都是一次性的。所以在对项目进行实施到时候。选择的工程必须是系统化的。系统化的工程，在进行时，可以融入相关概念。保证施工正常进行。施工项目就会存在科学性，程序性和全面性等特点。项目的目标实际就是项目管理的目标。保证项目管理中的内容一协调二管理三控制的过程就是项目的目标。进行对质量进度以及费用的良好控制。在良好控制的基础上对信息合同进行系统化管理。这样对施工项目，会产生很大的帮助。有机械设计，生产的材料，资金等实现施工项目所需要的目标。上述的要素具有相关性，集合性和目的性。所以系统性的施工队项目来说，意义重大。良好的项目施工的管理是向着系统化发展的。对施工的项目管理来讲，主要是包括了对施工过程中的生产要素的一些分析。需要进行比较细化的管理，对施工的管理主要有以下几个方面：首先要对生产的要素进行细化的配置。再合适的时间选择比例合适的位置，进行合适的施工管理，这样对施工的基本需要有一个很好的满足。第二点就是要对生产要素进行优化，对生产要素进行合理的组合。这样做不仅仅可以满足生产要素在施工中的协调，还可以充分的发挥生产要素的作用。第三点就是对生产要素进行项目管理，这样做可以高效的对资源进行使用，实现资源最优化的配置，在这样的前提之下，还要把使用项目内在项目进行科学的管理这样可以及时的保证组织、计划、的协调。在项目之间的生产要素可以合理的进行流动，做到在动态中寻找优势。
2试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
2.1 不断提升项目管理人员的责任意识及综合素养
首先，对人的管理要从制度上进行，必须要求其符合国家相关的质量标准，项目部需健全工程质量管理的体系，提高工作人员的质量意识，确定质量检查岗位具体职责，且具体责任明确到个人，制定并完善工程质量考核法和岗位责任制。为此，施工单位还须建立大型工程施工档案和质量责任档案，明确质量责任负责人；确立质量事故报告和质量举报制度，分析工程出现的质量问题并进行最大限度的补救工作，对施工部门进行调整，同时加强对此问题的预防。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在处理质量事故时，须对出现的问题采取“绝不放过”的态度和原则，即是不能明确事故原因的，相关事故责任人与施工人员未收到教育的，未能纠正和采取预防措施的等情况都将采取“绝不放过”的处理方式。现今，施工现场的施工人员大多是农民工，这就表明提高劳动力素质已尤为重要。经过劳动培训的施工队伍往往能给项目施工的管理带来便利，而素质低下未经专业培训的队伍时常出现操作失误的现象，致使工程质量出现缺陷。故而，确保施工队伍的稳定，应对工程项目人员加强专业技能的培训和有关职业道德的教育。
2.2优化建筑项目的管理体制
管理建筑工程的前提就是有比较完善的管理体制，有一个比较完整的管理体制也是能够保障工程管理工作的高效性的一个根本措施，所以创新管理体制必须要尽快的执行。我们对于建筑项目的管理体制进行优化不仅仅要从宏观的把国外的一些先进的制度引进来，还要根据我们的实际情况来考虑怎样提高管理执行的力度。第一步，我们要建立比较有实权并且在各个不同的方面完备的机构组织，还要根据实际的情况对管理人员进行分配，并且能够保证每一位管理人员都能够各司其职，从而能够使整个管理机制正常的运行下去；第二步应该设立一些比较科学并且合理的一些领导管理制度，并且确认每个领导人能够牢牢地把握具体的规章制度；第三步我们要不断的对我们的监督管理制度完善，为了确保监督机制能够对得到非常好的发挥作用。
2.3实施动态化的项目管理
建筑工程建设是一个动态化的过程，在项目管理中也需要遵循动态化的原则，实施动态化的管理。同时，充分的运用信息化技术，引入先进的管理设备等，提升项目管理的信息化水平，降低项目管理成本的同时，提升管理整体质量。一方面，需要引入先进的项目管理信息化设备，构建有效的信息化管理系统等；另一方面，加强项目管理人员的培训，让其掌握信息化技术，切实实现建筑工程项目信息化管理。通过动态化的项目管理工作，及时的掌握建筑工程建设中的情况，将项目管理有效的融入到各个日常管理工作中，提升管理水平，促进企业市场竞争力的提高。
2.4注重建筑工程管理细节，将项目管理贯穿其中
在建筑工程管理过程中，由于施工方对于组织方案重视程度不够，进而导致工程管理控制困难的情况普遍存在，而在这种情况下，建筑工程质量的管理也常常被放在工程结算过程中进行，这对于建筑工程管理水平提升是十分不利的。一般来讲，要想对建筑工程质量进行有效的控制和管理，施工设计阶段是比较适合的。因此，在工程建设及施工之前，一定要重视施工组织方案的合理性，事先进行统筹和规划，注重施工细节，并且将项目管理贯穿到建筑工程管理的全过程中，找出其中可能存在的冲突和问题并制定相应的解决对策。同时，应该重视人才建设，抽调具有专业知识的人员从事建筑工程管理工作，并且建立相应的责任机制，落实管理责任，强化管理水平。另外，对于施工机械的使用和调配，一定要高效合理，因为这也是建筑工程管理过程中的一部分，这些都要在施工组织方案中有所体现。只有做好充分的施工前准备工作，才能在施工过程中更加顺利的保证工程进度，实施项目管理的过程中也会更加顺畅，从而为建筑工程管理质量提升奠定坚实基础。
结语
综上所述，做好建筑工程管理现状及控制措施的分析，不仅可以保证建筑工程项目的建设质量，还能够为提高建筑工程项目的建设效益带来支持。在实际工作中，我们必须要认识到工程管理工作对于建筑工程项目建设的关键作用，并结合对建筑工程项目的分析，设计出既可以为建筑工程质量带来保证，又可以提高建筑工程建设效益的工程管理模式，从而真正意义上发挥出工程管理工作在建筑工程项目建设工作中的关键性作用，从而为建筑工程项目建设带来良好的支持，也为进一步推动我国建筑工程业发展打下基础。
参考文献：
[1]陈曦.建筑工程管理新模式的应用及发展分析.黑龙江科技信息，2013，5（11）：240-242.
[2]李晓强.创新模式在建筑程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥，2015，6（6）：177-180.
论文作者:王军民
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：建筑工程论文; 项目管理论文; 建筑论文; 项目论文; 工程管理论文; 质量论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第25期论文;