摘要：随着电力市场的不断发展，配网工程的建设速度也不断加快，促进了电网的发展。对于配网建设工程来说，建立一套完整的工程结算标准化管理模式，对于提高工程结算管理水平，无疑具有重要的意义。而这一管理模式的建立，需要经过不断的探索实践。笔者在本文中从流程、方法和管理方式等各个方面对该命题进行了分析。
关键词：配网工程；结算；标准化；管理模式
引言
为了促进电网事业能够更快更好的发展，为了预防配网工程中的造价超出预期范围，就需要建立完善加强配网工程的结算标准化管理。避免配网工程中造价超出预算影响到工程进度的情况。而对于怎样建立完善一整套结算标准化管理模式，无疑是一个重要的过程，需要通过不断的摸索与实践。
1实现配网工程结算标准化管理模式的重要性
工程结算它属于一类较为漫长且细致化的工作。工程项目的结算管理，主要是基于相关的工程造价机构通过对工程项目实际结算审核管理，出具相关的具有法律效力的审核报告，并以此为最基础性的工程造价依据，来考量工程项目开发商的工程结算是否合理合法，并对配网工程项目建设全过程实施结算管理。那么，基于配网工程项目结算管理工作的复杂性，为了能够提高结算各项管理工作的实施效率，就必须思考配网工程项目实现标准化的结算管理模式，以提高结算管理工作的规范化，尽可能地简化结算管理工作流程，提高结算管理工作质量，保证配网工程项目在预期内能够完成工程交付。
2标准化结算管理模式具体实施路径
2.1明确责任，理顺结算关系
工程结算标准化管理，首先需要明确各方的责任以及组织管理的职责分工，这样就能够高效开展检查、指导和监督配网工程结算工作，同时也有助于协调工程结算中存在分歧的地方，定期完成相关的工作。由于各个公司是受供电公司的委托，开展配网阶段的日常管理工作，因此必须严格落实与结算有关的规定，并对工程承包商提供的资料，审查详实，保证数据的真实性，并加强对设计变更和经济签证的管理。而财务管理部门，应参与到工程阶段活动中，合理安排、严格控制各项资金，为工程财务决算打下良好的基础。审计单位也应加强对工程结算活动的监督，保证审计监督贯穿工程建设的整个寿命周期。此外，参与工程项目的各个单位，还需要加强协调与配合，在工程投运后，在规定的时间内，给监理单位提供规范的资料文件。其中，设计单位需要提交的资料包括批准的概算书、设计变更和施工图预算书等，这是工程结算的主要依据。监理单位主要是负责监督工程的施工活动，需要严格控制工程预付款、进度款项等，核实工程设计变更、签证预审和费用情况等，按时提交监理报告、汇总表和现场签证文件等。供电单位负责工程的建设和管理工作，需要提供费用支出清单。而施工单位，需要根据合同的规定，按时提交开工报告、竣工报告。施工价款结算书和现场签证等。
2.2对设计图纸和采购工作进行严格把关
设计图纸作为配网工程中的核心部分，在整个工程开展实施中起着非常重要的作用。如果设计图纸出现设计上面的纰漏，那一定是牵一发而动全身的，所以对设计图纸的严格把关是配网工程中关键的一环。为了减少施工中可能会遇到的阻碍和变更，设计部门尽可能的去完善工程图纸的审核制度，严格防止由于疏忽而造成专业性和常识性的错误，力求将设计变更控制在可操作可预见的范围之类。对设计图纸严格把关的工作，其实也是对结算标准化管理的一个完善，因为正确缜密的设计图纸，可以减少施工过程中的阻碍，能够减少不必要的成本。众所周之，在配网工程中会用到许多材料和设备，需要花费大量的财力，因此采购工作对于结算标准化的管理也起着相应的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在采购时应制定采购计划，列出所需材料的清单和预算费用，而财务管理部门对于采购人员提供的收据和清单，应给予详细的核查，防止盲目采购，浪费材料，增加材料结算成本。
2.3规范合同的签订工作
工程结算的管理，应从签订合同时就开始。我们知道，合同文件时工程结算时主要的依据，合同内容主要包括协议书、投标书、中标通知书和附件等，还包括工程报价单、设计变更协议、预算书和图纸等，这些材料必须以书面形式呈现，并具有双方的签字或者盖章才生效，否则不能够引用。对于那些有可能造成工程造价变化或者造价失控的问题，应在合同中明确控制的途径和手段。比如对于合同价款的调整方式、设计变更的控制、违约争议处理和工期发生变化等，均应明确解决的办法，在合同中加以明确，提高控制的有效性。
2.4工程开展前做好变更的可行性方案
任何事情都存在不可预估的变更性，当然在配网工程中也是有可能存在施工过程中的变更问题。如何将工程变更问题中带来的损失降到最低，是每项工程开展前必须要强化和控制的。而对于施工中可能遇到的变更问题，设计单位和施工单位必须要从技术层面和经济层面两个方面进行考虑。在工程开展前做好应对变更的可行性方案，比如设计变更是否具有可行性和必要性，如非必要，尽量不要去做变更。如必须变更，应和相关的部门进行全面具体的商榷，尽量将变更中可能会带来的损失降到最低，达到有效控制结算投资成本的目的。
2.5强化结算阶段的审核
工程结算通常由施工单位编制，而设计单位提供设计变更、签证等资料。因此，这就要求造价控制管理人员，切实履行职责，明确审核意见，定期汇总，保证结算的严密性和合理性。由于材料价格变化比较大，应加强对材料价格的审查，避免发生争执。此外，还需要加快工程结算工作，根据工程进度将工程分成不同的阶段，工程每完成一个阶段，则收集整理某阶段的结算资料，减轻后续工作的压力，并确保结算资料的准确性和及时性等。总而言之，为了节约结算时间，应核对现场情况与结算资料，全面、细致进行结算审核，保证审核结果的准确性。
2.6重视从业人员业务素质的提升
要想实现配网工程项目标准化的结算管理，尽可能地提高结算管理各项工作的实施效率，就必须让组建一支专业性极强的工程项目结算管理队伍，以全面提升配网工程项目内部结算工作者的专业性素质及业务水平。通过加大培训力度，定期组织配网工程项目结算管理者及相关工作人员，进行业务能力与素质的培训。从结算审核及管理理论、到业务手法、再到综合素质，都要规划到实际的培训内容中去，培养出一批高质量的配网工程项目结算管理人才；同时，还需通过严格的工作流程，来规范结算工作人员的实际工作，提高结算工作的标准化，强化结算管理所有工作人员基本业务素质与能力，以提高配网工程项目结算管理工作的标准化，保障结算各项管理工作均可高效率完成。
结束语
综上所述，伴随着我国电力事业的持续性发展，配网工程项目逐渐展露头角。配网工程项目单位若想能够在确保工程质量的同时，获取更多的经济效益，就必须愈加重视工程结算工作，自身管理者需积极投身于实践探索当中，构建起标准化的结算管理模式，以全面提高结算管理工作的综合水平，保证配网工程在规定期限内完成工程交付。
参考文献：
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[2]朱倩.实现配网工程结算标准化管理的策略探讨[J].科技展望.2016（12）
[3]唐烨岚.浅谈如何做好电力建设工程结算管理工作[J].现代国企研究.2017（14）
论文作者:王庆颖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/6
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