关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
在现阶段的装配式建筑工程中，公司应特别注意装配式建筑结构的项目管理。在项目管理工作的发展过程中，科学有效地管理所有的施工人员可以有效协调人事工作的各个方面，以利用现成的建设项目管理优势。在这个广泛的过程管理系统中，各自的领导者都需要主动承担自己的责任，提高所有工作人员的积极性和主动性，并尽一切可能提高公司所有技术人员的专业能力和业务技能。同时，需要对所有的管理人员贯彻先进的培训理念，使他们勇于创新，能利用所有有关管理方面的先进知识来提高自己的业务技能，并严格按照相关标准和规定来高效管理装配式建筑的施工过程。
1、装配式建筑概述
1.1设计更灵活
对于装配式建筑来说，在建筑室内的设计上更加灵活、随意，因为装配式建筑的室内隔间基本不承担较大的荷载，在房间的布置上限制条件明显减少，并且装配式建筑的隔墙通常为轻质隔墙，墙体厚度相对于传统的混凝土强体在厚度上较小，所以居住者可以通过自己的喜好，充分享受大开间以及较大的实用面积。
1.2舒适度更高、更环保
装配式建筑的隔墙在保证了较小的空间占有率的同时，也具有较好的保温以及隔音吸声效果。在墙体的拼接过程中，由于装配式建筑各个单元体在工厂加工的精度较高，在各个拼接单元的尺寸、大小、细节处理上都十分到位，所以其产生的拼接缝隙较小，从这一方面也很好的起到了隔音保温的效果。装配式建筑的外墙保温效果也很好，在保证良好的防火性能条件下，达到了有效节能的功效。
1.3工厂化制造的质量保证性更好
装配式建筑的各个组成单元基本在工厂完成加工，在提高了各个单元结构生产速度的同时，对组成建筑体的各个结构部分的质量也有了较高的保障，毕竟与现场施工相比，工厂加工的质量可控性更好，比如就材料外观的喷漆效果来说，工厂喷漆可以在无静电环境下的密闭空间内实现，对喷漆的质量、外观以及喷漆效果都有高质量的保证性，而同样的喷漆工作如果是现场露天工作，那么环境对该工作的影响就变的十分巨大，直接影响了该工作的质量效果。
2、装配式建筑工程管理的影响因素
2.1管理意识的影响因素
装配式建筑在工程管理环节，管理人员的意识是比较重要的影响因素，如果管理人员并不具备较强的管理意识，或者没有充分的重视各项管理工作，会导致工程的管理质量不足，严重影响工程的正常运行。在当前装配式建筑管理环节中，很多管理人员并未认识到自身管理的职责与任务，还是应用传统的管理理念，所以无法适应现代化的管理需要，造成现场存在一系列的问题，严重影响正常的运行。此外，装配式建筑工程管理人员没有发挥出工程管理的重要作用，仅仅将管理的目光限制在施工现场，没有实现全过程、全面化的管理与控制，导致最终的管理效果非常差，管理水平也比较低，极大影响工程质量的提升，造成严重的后果。
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2.2施工准备影响因素
在开始进行施工前，施工单位在这过程中，就需要能够具备很好的预见性，也就能够根据建筑项目施工的实际情况制定相应的方案。因为，对于装配式建筑来说，不管是配件位置不合理，还是配件搭配出现问题，都会直接影响到装配式建筑工程管理效果。除此之外，将质量规划和实际的施工方案有效结合，才能够更好的推动装配式建筑工程的有效发展，这样也就能够说明施工准备阶段对于装配式建筑工程管理有着很大的影响，也直接影响到装配式建筑工程的后期施工和管理，更加影响着建筑的成本投入情况。
2.3专业技术因素
尽管实际的装配式建筑发生了一些变化，但它们仍然是中国建筑业的一种新型建筑方法，与传统的建筑方法存在很大的差异。因此，只有加强有关技术人员对专业技术的掌握，才能使得整体的施工过程更加准确、合理且高效。现阶段的装配式建筑是一种新的建筑模型，所以有许多公司还没有必要的施工工具，而且有关施工设备的质量未达到相关标准等，还存在着建筑公司的员工不熟悉装配式建筑物的现象，这意味着他们无法将生产设备科学合理地用于装配式建筑物的建设中。而且有些建设单位尚未创建清晰的技术系统，还要加强落实国家装配式建筑法规的实施，以便及时解决存的在问题。
3、装配式建筑工程管理优化对策
3.1创新管理理念
装配式工程管理在优化过程中，首先应该从管理人员的意识创新出发，保证管理人员具备较高的管理水平，管理理念也能够满足当前的管理工作需要，能够有效的保证装配式建筑工程的质量水平。装配式建筑工程管理理念创新环节，管理工作人员应该深入的分析新型建筑施工技术和传统施工技术所存在的区别，要了解管理工作存在的缺陷，然后有针对性的总结出管理理念创新方式，制定出切实可行的管理体系，为后续管理工作的顺利进行提供基础和条件。比如，管理工作人员应该认识到装配式工程现场管理和其他管理所存在的区别，要从整体角度出发进行全过程的管理，促进管理水平的有效提升，积极促进装配式建筑工程技术的发展。
3.2完善相关法律
在我国建筑法律不断完善过程中，应该以国家对于建筑发展要求基础上，迎合建筑发展的方向积极调整，进而在这过程中能够真正制定符合我国实际情况的相关法律法规。除此之外，还应该根据我国政策的内容来对装配式建筑进行有效管理，对其建筑工程质量监督体系进行及时完善，在这其中包括装配式建筑工程审核、监督等等环节。在开展监督工作过程中，也应该结合相应的产品质量制度，帮助找出在这其中存在质量不符合的相关材料，确保装配式建筑工程质量符合实际要求。
3.3建立和改进用于管理装配式建筑建
设的监督和管理机制装配式建筑管理监控涉及设计图纸、零件生产、零件加工等的施工操作，因此必须做好每个施工环节的质量控制工作。从管理装配式建筑的准备工作开始，必须加强所有有关方面的管理。如果发现潜在的质量和安全问题，就必须对其加以研究和认真对待。此外，建筑单位应在装配式建筑管理项目中加强防水、防火和防腐工作的开展，严格执行监督责任制，进一步加强监督控制力度，以最大限度地提高装配式建筑质量控制水平和质量管理水平。
结语
装配式建筑工程管理是进行科学化施工的重要保障，在建筑企业的发展中应该对于管理模式的发展探索格外重视。只有具备了较高的管理水平，才能在发挥装配式建筑的优越性上起到更好的促进作用，装配式建筑的高效性开展离不开管理工作的有效引导和规范。管理人员也应该在管理工作中不断学习管理知识，在实践中不断总结归纳管理手段，在创新发展中提升自己的管理水平。要不断吸取优秀企业的先进管理经验，不能固步自封，结合装配式建筑的行业特点，稳步推进管理工作的有效开展，为装配式建筑的良性发展贡献出更好的推动作用。
参考文献：
[1]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J],中国新技术新产品,2016.
[2]刘红生.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J],建筑工程技术与设计,2016.
[3]高艳红.装配式建筑全过程管控要点[J].江西建材,2019.
论文作者:徐闪
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
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