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摘要：建筑工程项目管理是一项复杂性的工作，在管理中经常受到一些外在因素的影响。因此，我们要做好建筑工程施工的管理工作。因此，本文主要对建筑工程项目管理的有效控制措施进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；项目管理；控制措施
一、前言
建筑工程项目管理是一项系统的管理工作，其需要工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高建筑企业经济效益和市场竞争力奠定基础。本文主要对建筑工程项目管理的有效控制措施进行了探讨，以供同仁参考。
二、完善相关的法律法规，健全建筑工程管理机制是抓好建筑工程项目管理的基础。
从当前的建筑工程发展的实际来看，完善建筑工程的管理机制要根据建筑工程的质量，安全等条例进行调整，以便实现建筑工程质量的严格控制。比如在工程质量检测方面，可以在施工过程中增加“阶段性工程专家检测”这一步骤在
建筑施工阶段的前期，中期，后期，企业聘请专业的技术人员针对建筑项目工程进行检测，然后再判断是否进行下一步的操作，如果合格，项目工程就继续进行，如果不合格，则需要修复弥补以待达标。总之，建筑项目工程质量的管理机制是企业生存和发展的基础，相关的施工单位和承包商要根据建筑工程的规模和负责程度合理配置管理人员，完善管理配置。
三、提高建筑工程项目管理人员的素质是抓好建筑工程项目管理的根本。
提高建筑工程项目管理人员综合素质也是加强建筑工程项目管理的有效策略途径之一。人才的质量决定着工作的质量，但由于我国的工程项目管理人才普遍较发达国家落后，培养起步的时间也较为晚。因此，引进外国先进的项目管理人才也是当前较为高效的方式之一。与此同时，企业还要加快培养自身人才的步伐，鼓励和促进内部管理人才多参与国外相关项目管理的交流和培训，在业余时间开展有关的课程学习，不断提升建筑项目 工程管理人员的知识水平和业务水平，全面促进建筑工程项目管理的有效平稳发展。
四、把选准项目经理，建好项目管理层作为加强工程项目管理的“龙头”。
近几年来，我公司每年承建的大小工程项目很多，在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却较高，有的本应盈利的反而亏损，关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理、建好项目管理层作为工程项目管理的“龙头”来抓。首先，公司按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。其次实行项目经理职业化管理。其三，坚持精干高效，结构合理，“一岗多责、一专多能”的原则。
五、把项目评估、合同签订作为加强工程项目管理的保证。
实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足，有的评估、测算的权限不明确，方法不科学，有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口，自觉地搞好评估和测算。二是加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
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六、搞好“四大控制”是搞好大型建筑工程项目管理的关键
（1）质量控制。为了加强建筑工程项目的施工质量管理技术，在开始施工前，就应当根据实际情况来确定出合适的施工方案，并且颁布相应的奖励和处罚措施，可以引起员工的注意，再生产中自觉来规范自己的生产行为。要平时多学习设备的保养和维修方面的知识，这样设备出现质量问题时可以有效的来进行处理。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大差错事故的发生。
（2）加强安全意识，抓好安全控制。建筑企业要对安全问题的重要性进行充分的认识，对施工人员的安全教育要不断加强，开展一定的安全培训课程，提升建筑施工人员的安全意识。在施工过程中，项目管理部门对施工过程的管理也需要不断加强，及时请技术人员对施工现场的安全隐患进行排除，并且要秉持着公正的原则，对违规的行为要进行严肃处理。同时项目尽力要将各种因素对施工质量的影响进行全方位的考虑，防止因为人员问题而造成人为发生的事故。建筑企业要注意内部相关资源的使用情况，促进各部门协同作业顺畅，并且建立和完善一套应急处理安全事故的预备方案体系，努力创造一个安全、和谐、文明的施工现场。
（3）加强项目进度管理。首先要做好计划、跟踪、调度三项工作。在项目工程实施之前，必须要制定一个科学的、切实可行的进度计划，在制定工程进度计划的时候要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划尽可能地符合实施条件，同时要在熟悉和了解图纸的基础之上，根据相关合同的要求来制定好工程进度计划。为了能够确保和安装以及土建的配合，在制定进度计划的时候要邀请相关的安装人员一起来制定计划。为了确保整个工程的目标，必须对工程实行分段的控制，要按照总计划来制定月计划和周计划，要用周计划来确保月计划的实现，要用月计划来确保总计划的完工，制定计划的时候一定要留有余地。
（4）抓好项目成本控制。项目管理本身的核心就是成本的管理，所以，每个企业都要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要不断的树立起低成本和高质量之间的观念，将企业的成本控制和效益提升作为主要的工作。不管是从项目 经理的角度还是从施工技术人员等的角度，都要落实成本管理责任制，不断的明确本身职责。项目的成本核算本身也是项目成本管理的一个重要的方面，要坚持企业的利润是企业的核心里面，合理的对企业与项目之间的权责划分清楚。项目 本身的核算工作要做到单个项目单个核算的程度，进一步的落实好项目的会计制度，有意识的加强企业的成本控制。
七、倡导工地文明绿色环保施工是搞好大型建筑工程项目管理的方向
文明绿色环保施工是现代施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，反映施工企业管理水平的程度。如何做好文明绿色环保施工，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责，分别建立岗位责任制度。在施工项目中对现场各专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩。加强教育培训工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，提高机械化作业程度。
八、结 语
总之，完成一个成功的大型建筑工程项目，项目经理除了能承担基本职责外，还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，提高建筑企业的生产效益。
参考文献：
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[3]卢秀生.浅谈房地产项目施工质量安全管理存在的问题及策略[J].现代商业，2010年23期
论文作者:高剑华
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第14期
论文发表时间:2019/6/11
标签：项目论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 计划论文; 项目经理论文; 企业论文; 项目管理论文; 《建筑模拟》2019年第14期论文;