关键词：精细化管理； 建筑工程管理；应用
前言：在国内经济不断发展的当下，建筑行业顺势发展，相应的对建筑行业发展也提出了新的要求。传统的建筑施工管理，越来越难以适应人们不断增加的建筑需求。建筑工程建设中，精细化管理的应用，不仅可以促使建筑工程朝着系统规范的方向发展，还能为建筑工程提供充分的安全保障。
1 精细化管理简述
精细化管理作为一种新的管理理念，为了确保其顺利实施，施工期间应做好各项职责分工，逐一细化各项任务，使施工质量逐渐朝着精细化方向不断发展。现阶段，精细化管理包括个性化、精细化、规范化。利用精细化管理，不仅可以满足发展需求，还能确保企业施工质量，最终使企业经济效益不断提升。此外，精细化管理的实施，一，企业应确立自身发展目标，然后结合目标采取具体措施。二，企业应加强工作管理，努力调动工作人员积极性，让不同员工之间相互配合，以此为基础，不断提升精细化管理成效。三，建筑工程建设期间，企业应秉持安全、规范的原则，合理应用精细化管理模式，确保企业竞争力。四，帮助施工企业提升经济效益，利用精细化管理模式，可以减少企业施工成本，与此同时，加强施工设备与材料方面资源配置，可以提升原料利用效率。
2 建筑工程精细化管理中的问题
2.1 精细化管理方式问题
与建筑施工管理特点相结合，精细化管理问题主要表现在下面几点：1），施工管理期间，项目质量和工程建设工序密切相关，但施工管理期间，常常会遇到施工管理技术漏洞与低质量问题，这类问题都会影响精细化管理效果，使工程质量不断降低；2）与建筑工程特点相结合，施工管理内容较多，通常主要包含人员、结构、材料、成本等方面，在对不同数据进行精细化管理期间，能确保不同工作有序记性，如果上述问题不能在第一时间解决，一定会导致工程管理质量不断下降，最终使得精细化管理工作不能发挥作用。
2.2 缺少对工程质量的重视
建筑工程建设期间，使用的材料与技术会影响工程建设质量。但结合当前建筑工程情况看，很多施工企业，为了提升自身经济效益，常选用劣质的施工材料，再加上施工企业缺少对施工安全的重视，经常给建筑工程质量施工埋下一定隐患。此外，使用劣质材料的建筑工程，还会对建筑工程安全产生威胁，最终缩短建筑工程寿命。现阶段，很多工程建设人员素质较低，缺少专业培训，施工人员招聘期间，未通过测试的人员较多，这会对建筑工程质量产生较大影响。
2.3 硬件与管理机制问题
建筑工程管理期间，为了顺利达到精细化管理目标，一定要建立健全硬件设施与管理体系。但结合当前实际，建筑企业中硬件设施与管理机制存在很多疏漏，这不仅会影响精细化管理工作落实，还会影响建筑工程管理质量。再者，精细化管理期间，因为施工后期竣工检查力度较低，项目移交期间经常有纠纷产生，因而会在一定程度上影响工程管理质量。基于这一现状，应采取措施加强系统建设与硬件设施投入，从而不断提升建筑工程管理总水平。
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3 建筑工程管理中精细化管理的应用
3.1 提高精细化管理意识
施工企业施工期间，既要关注项目产生的经济效益，也要确保施工项目质量。合理应用精细化管理法，可以有效减少施工成本，促进资源合理化应用，另外，还应将精细化管理意识与施工各项环节相互融合。施工单位应先对施工管理细节进行不断优化，管理人员应认真学习精细化管理知识，提高自身责任感，逐渐学习新的知识，建立新的知识架构，掌握新的管理方法，建立起精细化管理理念。由于这一理念建设时间较长，且与多项环节密切相关，所以精细化管理期间，应做好各部门的协调、配合，确立不同部门职责，保证将各项职责落实到个人身上，以便为后续施工开展奠定良好基础。
3.2工程不同阶段精细化管理
与建筑工程精细化管理相结合，做好各个阶段的精细化管理，具体恶言可以从下面几方面着手：一，施工前期：1）做好合同设计与管理工作。签订合同期间，施工单位应对合同内容进行全面分析，看其中是否存在漏洞，然后与建筑施工特点相结合，确定最佳合同管理方案，以此为基础，使施工前期质量不断提升；2）做好工程计划编制并设定管理目标，逐一细化不同施工计划，项目管理人员应与施工进度、材料、设备等相互结合，做好项目资金细化管理，确定施工管理目标，同时将各项职责充分落实到个人头上；3）施工图纸管理期间，工作人员应结合合同内容进行。二，施工阶段：与施工质量管理、进度、成本等相互结合；三，竣工阶段：项目经理应在工程完成后做好物资、资金等方面系统核算，对施工成本内容进行详细总结，遇到精细化管理问题及时解决，从而不断提升竣工期间的精细化管理质量。
3.3 施工安全精细化管理
建筑工程施工期间，应采取最佳方式进行施工管理，保证建筑施工整体质量，避免施工期间有意外发生。因此，施工管理期间，应建立健全施工安全体系，提高施工人员安全施工意识，具体施工期间，让施工人员利用相关操作规范与施工制度对自身行为进行合理约束。施工期间，还应制定完善的施工计划，合理划分不同施工区域，合理堆放施工中不同材料。此外，还应确保施工现场整齐，与此同时，做好不同类型材料标识工作。施工期间，严格要求施工人员施工操作，确保施工人员操作期间及时佩戴安全措施， 避免由于自身大意，引发施工安全事故，最终导致施工人员发生伤亡。
3.4 施工方案精细化管理
全面掌握建筑工程现状与周遭环境，分析其可能产生的影响因素，然后制定完善的施工管理方案。管理人员应对工程建设产生影响的各项因素进行全面分析，以便制定最佳的应急方案。施工期间若有突发情况发生，则可以解决预案及时采取处理措施。原材料采购期间，既要关注材料价格，还要关注材料质量，对工作人员责任进行合理划分，提高工作人员安全施工意识，施工期间做好细节处理，从整体上保证施工安全进行。
结语：综上所述，精细化管理作为建筑工程管理中的主要方法之一，和传统的工程管理相比，这种管理方式的应用，不仅能提升建筑工程管理水平，还能提升建筑工程管理总质量。因此，建筑工程管理期间，有必要加大精细化管理应用，做好不同阶段、安全、施工方案等方面精细化管理，从而不断提升施工人员精细化管理意识，推动建筑工程全面发展。
参考文献：
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[4]谢昊阳. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 四川水泥,2018(11):196.
论文作者:魏浩
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
标签：精细化论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程建设论文; 《工程管理前沿》2020年1月第2期论文;