摘要：企业文化建设是企业管理和发展内容的重中之重，它已成为企业能否持续发展，能否发展得又好又快的决定性因素之一。在铁路运输快速发展的今天，如何建设特色铁路企业文化，为铁路企业的发展做出贡献，成为铁路企业热门课题。本文通过阐述铁路企业文化含义和铁路企业文化建设的重要性，介绍了A港铁路专用线企业的发展历程和企业文化建设现状，并有针对性地提出了构建新建铁路专用线企业文化的对策。
关键词：铁路专用线；企业；文化；构建
中国港口协会港口铁路分会
2016年企业文化专业会议
交流材料
铁路专用线是与国家铁路或其他地方铁路接轨相边的铁路岔线，主要是为特定企业运输服务的。作为国家铁路网的有益补充，其与国家铁路不同的是，铁路专用线仅仅是一条线，轨道长度一般不超过30公里，运输动力使用的是与其相接轨的铁路的动力。本文阐述的A港新建铁路专用线并非由其接轨段的国铁企业管辖，而是由新建企业直接负责投资、建设、管理及运营。现如今企业管理逐渐到文化管理阶段，构建特色优良企业文化，对新建铁路专用线企业的持续发展起着决定性的作用。
1.铁路企业文化的定位和内涵
传统铁路企业文化推崇半军事化管理，旨在弘扬“火车头”精神，意于使铁路员工发挥主观能动性，积极主动地参与到铁路运输生产当中。铁路企业始终将“安全、生产、效率”置于首位，始终将“实现生产力、发展生产力”作为根本任务；坚持以科学理论、正确舆论、高尚精神、优秀作品，教育引导党员干部和员工群众树立正确的世界观、人生观和价值观；培养职工爱岗敬业，奋发进取，奉献企业，培育和建设新的企业精神。铁路文化悠久，铁路企业文化不仅要体现出铁路企业的历史内涵，还要结合一个时期的新元素和新特点，展现出新时代的特色。
A港新建铁路专用线企业作为区域铁路专用线投资、建设、运营、管理的负责单位，无疑对其企业文化的构建提出更高的要求。A港新建铁路专用线企业文化不仅要传承传统铁路文化，更重要的是要结合当时当地发展的需求，在建设过程中形成有自身特色的经营模式和文化内容。
2 A港铁路专用线企业概述和文化建设的现状
A港铁路专用线企业目前正处于成立初期，其企业职责是承担铁路、城际及城市轨道交通项目的投资及铁路专用线营运管理、仓储、自有物业租赁，目前主要负责A港段铁路专用线的投资、组织建设以及运营管理工作。该项目近期建设规划主要包括铁路专用线及现代化铁路货场的建设，中、远期建设规划包括大型物流运转中心以及相关铁路配套设施，规划时间跨度为2015年至2025年，并按照现代化大型铁路物流中心规划布局建设。A港铁路专用线企业作为新建企业，虽在促进地方交通发展、推动城市运输建设中取得成绩，但因成立时间短，缺乏传统铁路企业的文化底蕴，在企业文化建设方面上存在一些不可忽视的问题。
2.1现代企业文化建设理念没有得到真正体现。卡耐基曾说过一句话，如果他的企业被烧掉了，但原有的员工仍在，20年后，他还是钢铁大王。可见，员工是企业最为宝贵的组织资源。在如今企业崇尚“以人为本”管理理念的大环境下，A港新建铁路专用线企业因考虑到铁路员工流动性较大，另加上现代物质价值观的冲击，更侧重于制度管理和物质激励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据调查了解，公司原副总甚至存在“只要待遇高，企业任何时候都可以招到需要岗位的人才”的想法。可见该企业文化将“人力”纯粹当成成本而非资本，没有从企业文化的源头真正抓起，最终没能把人才资源成功开发利用，未能将员工的潜能最大限度地释放出来。在这样的企业文化和管理模式背景下，虽然有可能实现人尽其事，但绝不能实现人尽其才。
2.2对企业文化建设不够重视，主抓力度不足。A港铁路专用线企业目前仍停留在建设初期，关注重点更多在于货运任务以及生产效率，而企业文化建设反而成为宣传语，有大方向和大口号，但在细节和实施上仍无法持之以恒，处于不上不下的尴尬状态。而领导者在管理过程中，过多地追求工作成果和看重物质需求，夸大报酬对员工的工作激情的激励性，忽视了非物质激励方式，忽视了企业良好组织文化的培育，个体缺乏组织归属感，团队缺乏凝聚力。
2.3企业没有重视人力资源管理的角色和作用，A港铁路专用线企业人力资源管理工作目前由综合事务部配合协调处理相关工作。工作内容也仅限于人员调配、工资、劳保、福利、培训档案、管理等日常行政事务，只为上级决策从事静态被动的执行管理工作，并未能真正参与企业的决策及企业建设当中。因此，A港铁路专用线企业文化建设始终得不到实施的落脚点。
3 A港铁路专用线企业文化构建的措施
企业文化是企业精神所在。A港铁路专用线企业若要改变文化建设的现状，从根本上提升员工组织归属感，实现公司发展，保持企业活力，单单在政策制度上研究远不足以解决问题。公司成立短短几年，远没有众多历史悠久的大企业制度规范和执行严格，所以执行环境更为重要。
3.1总体筹划，全面营造企业建设氛围。企业文化建设并非一项阶段性工作，而是长期系统工程。建设企业文化最科学和理想的状态是前期系统建立架构，逐一推行，步步到位，再深入人心。但最实在的做法对于A港新建铁路专用线企业而言，可借鉴接轨国铁企业文化，再结合自身实际特点，构建主体文化价值链，另结合特定活动逐步传送公司文化。如台风日抢修，节假日加班等。只有将建设总体目标与短期效果相结合，才能更好地实现企业文化系统建设。
3.2以人为本，强化价值观念体系。企业价值体系是一家企业文化的灵魂，不可忽视。针对公司现状，制度强化已不再是管理的重点，员工才是重中之重。只有意识到这一点，管理者从各方面工作中做到尊重员工，爱护员工。从人的角度出现，才能从正确的方向去推动企业文化建设。
3.3加强领导，重视人力资源管理的作用。现代企业人力资源的管理首当其冲是创建一种行而有效的管理体系，加大领导力度，以最大限度地挖掘人才，培养员工，以发挥员工最大的主观能动性为目标，将与员工之间的沟通和交流作为工作重点，重视构建公司文化和增强团队凝聚力，培养员工对公司的责任和归属感。
3.4加大宣传，充分利用企业交流平台。企业文化建设的最关健一步在于“传送”。广而告知，晓之以心，借助企业现有的宣传手段和渠道传送企业文化，以使员工对其产生强大的认知力和认同力。这对于提高员工执行力和减轻管理者的压力可起到事半功倍的效果。
总之，A港新建铁路专用线企业需全面重视文化氛围的营造，提高管理层构建正面积极的企业文化的重视，让员工真正理解公司价值观，从而积极参与到公司的各项生产和建设当中，这样，才能使公司在企业文化建设中受益，员工在文化建设中得到成长。
4 结束语
企业文化作为企业建设发展的内动力，是加强企业和员工思想政治工作的重要载体。随着铁路交通运输的发展，铁路企业改革的深化，铁路企业文化建设只有与时俱进，结合实际，借鉴国内外企业文化优秀成果，吸纳周边企业新的文化因素，发展企业特色文化，才能使铁路企业发展获得无限生机。
论文作者:梁以柠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
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