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摘要：核电工程项目是涉及每一个公民的公众事业，其建设过程关系着国家利益和民众安全，对人们的生活有着重要的影响。而核电项目的安全问题及其重要，技术问题又十分复杂，各项管理工作并不容易。本文对核电工程建设中的问题进行了一定的剖析，并根据实际情况归纳总结了其项目的管理方法，希望能够对核电工程项目管理工作的研究提供方向，为核电工程项目的行业发展做出贡献。
关键词：核电工程；项目管理；管理方法
核电工程项目工作十分庞大，厂房布置密集，对其建设管理工作是一项挑战。虽然，核电工作近期得到了稳步的发展，但深究其内部仍然会发现不少问题，这些都会制约着行业发展。因此分析核电建设中存在的问题，并提出相应的解决办法十分必要，核电工程必须依照相应的工作标准进行。本文基于此，概况了一些核电工程建设中的项目管理方法，以期能够帮助管理者解决相应问题。
1.核电工程项目特点
核电工程建设中对项目的安全标准是非常高的，这不仅是因为核电工程项目让人们非常敏感，更因为其安全性与该地区的人们息息相关。所以，这些单位都会设置专门的监管机构，按照国家相关法律法规的规定，采取各种方式对核电项目实施检查，监督其全全部过程。核电技术的要求是非常专业的，在工程项目的设计施工中都要使用核电技术。核电工程的制造参数具有高标准，难度非常大。除此之外，施工原料的规格各有不同，施工单位就会对各种规格的原料采用不同的评定的方式，进一步管理核电项目的质量。因为核电的有众多的配套设施，其施工技术难度大，有大量的单位也会参与建设，导致各种接口十分复杂。
2.核电工程建设中的项目管理问题归纳
2.1成本控制力度不足
核电工程项目的成本管理是整个建设过程中的关键一环，如果能够严格控制成本，那么会加快核电技术的普及，同时也会相应的节省建设中使用的原材料。但现实情况往往差强人意，很多核电项目的成本管理工作力度不足，增加了原材料成本、施工成本等，成本控制做的不到位，使得项目利润空间变小。
2.2质量控制要求不严
虽然，核电项目管理一直有较高的要求标准，但目前的质量控制依然不到位，有一定的进步空间。管理者的专业性需要进一步加强，相应的技术水平应该过关，在实际管理中可以要求其持证上岗，督促管理者努力学习提高技能。项目质量控制的方法相对落后，基本上以施工人员日常工作经验为主，或者按照之前的方法“照旧处理”，而不是根据具体情况具体分析，这些都会对工程质量造成严重影响，更有甚者直接阻碍项目进展。
2.3核电安全措施不完善
现阶段环境压力逐渐增大，能源危机已然到来，核电作为新型能源，对其的研发与引进是非常重要的。随之而来的还有很多问题有待我们解决，比如核安全系数问题，不仅贯穿核电技术整个过程中，也充斥着每一个人的心中。著名的福岛核电站泄漏事故，就是因为没有严格的措施保证核电安全系数，因为海啸的原因，就发生了核泄漏。虽然当时的人们及时撤离，但造成的经济损失仍是无可估量的。而且事故发生后，福岛满目疮痍十分荒凉，当地不再适宜居住。所以，增加核安全系数保证措施十分必要，以防止再次发生核电泄漏事故。
2.4人力资源管理不到位
人力资源管理是核电工程建设中项目管理的基本，只有首先管好人，才能办好事，进而实现核电管理工作的完善。可是，人力资源管理总是不能引起相关领导的重视，以至于核电整体的管理水平都得不到提高。例如，管理人员知识水平有限，技术人员专业能力不高，都影响着核电项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人员结构调整，岗位匹配等都是人力资源管理的关键问题，人力资源达到最优比，有助于提高核电项目的相关效益。
3.核电工程建设中的项目管理方法
3.1合同管理
核电工程项目管理中的合同管理包括建设单位与设计公司、材料供应商、施工单位、劳务公司等单位签订的一系列合同。合同涉及采购合同、招标合同、劳动合同等等，因此需要专业人士指导完成，以保证建设单位的合法利益。合同条款涉及到核电工程项目的特殊性，很多专业词语、特殊作业过程都需要职业人参与；合同有可能涉及到建设单位、承建单位、监理单位、总承包公司、专业分包公司等多重职能，在合同设计时应该注意其相互关系，明确各自的权利义务，避免出现推理扯皮现象。
3.2设计管理
设计是核电工程项目的总指导，一个高标准的设计可以成为核电项目施工的重要纲领，就像图纸等文件对项目做了明确的规定，一般严格执行是不会出现问题的。但这就对图纸等文件的设计就提出了很高的要求，对工程规模设计、进度规划、施工标准、安全要求等方面都有涉及，只有设计目标确定、设计方法正确，才能以最完美的方式完成核电工程项目。
3.3加强现场安全监管
加强现场安全监督监管不仅可以避免发生安全问题，也可以控制施工在一个安全范围内进行，这都是完善安全管理的措施。监督监管施工人员是否遵照安全纪律规定工作；施工人员是否严格佩戴安全用品，应急用品在施工环境中配备是否齐全，安全防护设备是否处于可使用状态。当然，对于施工现场还应该经常巡视，以便及时发现问题，对存在的安全隐患立即处理。定期或不定期召开核电安全会议，对已知的危险因素上会讨论，确定整改措施并落实到位。如果是比较严重的安全隐患，可以采取停工等严厉措施限期整顿，追究责任人并对其实施一定的处罚，起到警示作用。相应的，对于发现安全问题的工作人员也要有一定的奖励措施，鼓励全民参与安全管理工作。
3.4开展人员培训工作
核电工程关系着民众的生命和国家的经济，而这一公众事业的参与人员众多，加强对他们的培训工作是非常有意义的。对于管理人员要加强管理方面的培训，打破其工作中仅凭经验处理问题的方式；对于技术人员要加强相关的专业培训，提高其工作技能，适应岗位需求；对于新入职的员工，可以开展入职培训和企业文化培训，帮助其尽快融入单位集体氛围，充分掌握岗位技能，尽快上岗独立操作；定期召开安全培训，加强员工安全防范意识。
3.5参考国外管理经验
我国核电工程发展历程短，相比于国外相对落后，可以参考国外管理经验，适当引进先进的管理方法，促进行业发展。核电项目的管理者可以聘请国外专家教授来国内进行教学，促进学术交流学习，优化核电工程实施过程，保证工程质量提高国内核电项目的先进性。
结束语：
综上所述，核电工程在成本控制、质量控制、核电安全措施、人力资源管理等方面仍然存在诸多不足，本文通过对其进行简单的分析后，列出合同管理、设计管理、现场安全监督管理、人员培训管理等一系列解决措施。核电工程的可靠性影响着其发展的长远度，所以加强相应的管理工作是及其重要的。核电工程仍是我国能源技术的发展趋势，在其建设中必须依照规定工作，按照标准执行，才能保证核电工程安全可靠，才能提高核电事业的经济效益。
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论文作者:卫福奇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/7
标签：核电论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 项目管理论文; 方法论文; 建设中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;