曹静
（江苏徐供集体资产运营中心，江苏徐州221000）
摘要：电力企业的财务管理工作关系到电力企业的稳定、持续发展，更关系到企业服务质量的提升，是企业管理当中一项非常重要的内容，在推动我国电力事业发展上起到的作用非常大。随本文就电力企业财务管理风险以及内容、电力企业对于财务管理风险进行防范的措施进行了相应的论述。
关键词：电力企业；财务管理；风险；措施
前言
电力企业的财务管理工作是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着市场经济发展，电力体制的改革也不断深化，企业的经营职能正越来越凸显出来，从而使得财务风险的研究成为必要之举，成为企业管理的重中之重。
1电力企业财务风险特征与管理
财务管理是企业管理重要组成部分，切实提高电力企业财务管理水平是企业财务管理工作重要环节，而实施财务风险管理是提升财务管理水平的重要手段。财务风险是指企业经营过程中由于各种难以预料或控制因素的影响，导致企业财务状况具有的不确定性。电力企业不可避免地要面对各种风险，而财务风险是其中一个主要风险，因此对财务风险的认识、预防和控制的研究成为电力企业面临的重要课题。财务风险一般有以下几种特征：
1.1不确定性
从财务风险的定义来看，财务风险本身就是一种不确定性，不仅仅是收益的不确定性，也是损失的不确定性。影响风险的因素可以划分为可控因素和不可控因素，其中可控因素是企业可以控制的，而不可控因素是企业难以控制的。
1.2客观性
财务风险是客观存在的，主要是因为财务风险不能完全消除，只能是将其控制在一个合理、可接受的范围内。
1.3收益和损失并存
风险的存在，一方面可以给企业带来机遇；另一方面也会给企业带来损失，收益和损失是并存的。财务风险按照风险来源一般可以划分成筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种类型。
风险管理存在于企业运营的过程中，其内外部可能存在一些危害利益的风险，针对这些风险采用相关的方法进行衡量、预测及分析，并实施措施进行控制，从而将风险降低的过程。电力企业财务风险则指的是企业在进行生产、经营的过程中，所产生的实际收益和目标收益之间所存在的背离后产生的损失。常见电力企业财务风险控制步骤如图1所示。
2防范和降低财务管理风险的措施
2.1提高财务管理内控意识，转变财务管理观念
在企业的管理中，风险意识要深入到管理层和员工心中，深入到经营活动的全过程，深入到每一个关键业务的细节中，这样才能化被动为主动，全面而有效的控制风险的产生，有效降低风险、减少损失、增加收益。电力企业管理人员要重视内控制度的重要性，加强企业管理人员的内控意识、增强其观念，从高层管理者到普通员工都要更新观念，提高对财务管理重要性的认识，加大对财务管理的重视程度。要积极创造条件，让每个员工都参与到提升财务管理水平活动中来，改变财务管理工作的被动局面。在内控制度的实施过程中，对内控制度的实施情况进行考评和评定，建立科学合理的内控评价体系。这样有利于企业内控的有效实施，贯彻落实相应的管理制度，可以由企业内部的审计部门进行评价，这样建立的评价体系对企业内控认真实施提供良好的条件和促进作用。
2.2采用资金集中管理模式
推进财务集中管理是非常重要的财务管理工作。集中管理模式下主要的举措有几个方面：（1）制定账户管控标准，规范银行账户管理。（2）加大资金归集力度，提高资金集中程度。（3）实行安全备付管理，严格控制资金存量。此措施可解决原有资金沉淀严重问题。（4）开展内部市场运作，调剂内部资金余缺。（5）实行融资计划管理，提高融资管控能力。总体思路包括：多措并举筹集低成本资金，全力保障电网建设；增强总部资金调控能力；强化银行账户管控；优化支付结算流程；加强银企合作，包括深化银企代收手续费标准，适当调整代收电费手续费标准，提升最低存款余额。
3加强电力市场财务风险管理
3.1分散风险
随着智能电网经营形式的推广，投资风险也为之加剧，投资风险更是呈现出一种多元化、复杂性态势发展。电网企业应全面积极开展多样化资金筹措方式展开融资。对于风险程度不可控、存在较高风险系数的投资项目可以与其他公司进行合作，共同开发项目，以此实现风险均摊的目的。
3.2规避风险
财务风险规避往往是考虑到某项风险事件发生的可能性较大，而主动、有意识地放弃某项风险项目投资的一种行为规避过程。从风险管理角度来讲，规避风险确实是一种较为直观、有效的风险控制、处置方法。即通过有意规避风险，并在风险事故未能形成之际就消除了某种风险所造成的具体损失。但是，规避风险相对风险控制整体成果而言，其也是一种消极的控制、被动的控制方法，更不是一项长久之计。因此，企业在财务决策时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险及影响程度，尽可能选择风险较小的方案，在实施方案过程中，如发现不利情况。应及时中止或调整，以达到规避财务风险的目的。也就是说，电网企业近些年来的投资规模上浮趋势比较明显，加上目前行业投资处于后危机经济时代，为了控制投资风险，达到规避财务风险的目的，就得避免个人投资意识上的上规模、铺摊子、求轰动效应等导致资金链条跟不上的被动局面发生，就要规避财务风险形成，对待投入项目资金展开深入研究。如在应收款上要全面建立应收账款回收机制；健全财务终审制度等；采购环节杜绝个人本位主义等，以此才能综合考虑各项投资风险、各环节潜在存有的财务风险等，达到全面规避风险的控制目的。
4创建并完善企业财务管理信息系统
现代企业财务管理信息系统是企业重要的决策支持系统，在企业的经营发展中具有重要的地位和作用。开发适合整个企业应用的财务管理软件。计算机平台的统一，财务软件的统一，使财务管理工作信息化、一致化。 财务管理信息化，需要规范地管理、高效地利用、先进地设备，只有建立起如此一套以财务管理为核心的系统，才可以真正确保财务管理的科学性。电力企业要努力培养财务信息化管理方面的高端人才，不仅要为其提供学习的机会，更要注重其实践性操作的锻炼，拥有创新能力的高端人才是一个企业在激烈的市场竞争中的关键，严重影响着本企业的竞争力。企业在招聘人才时要尤其注意人才在计算机方面的要求， 并对现有人员不断地进行培训。
5建立风险管理监督体系
对企业实行财务风险监督、考核。风险监督的机构主要有财务部、用电营销部、监察审计部，监督的内容主要是监督财务执行情况、货币资金安全情况、低维费开之台理性、资产报废和陈旧物资处理情况、核销电费回收及账务处理情况、是否设置小金库、发票使用和管理情况、工程审计情况、财务软件使用和备份情况。具体监督情况如下：监督检查收支预算内容、货币资金监督检查的内容、电费收入监督检查的内容、账销案存资产销案应遵循基本工作程序、对各项费用开支情况进行监督、“农维”监督管理。
6积极健全电力企业的全面预算管理工作
建立企业预算管理体系应当从传统主体资金的预算向全面资金预算转变，这种全面预算主要包括下属单位，内容主要是由电力设施建设生产经营和投资等组成的，这样就对电力企业工程建设项目财务的资金实现了全面的科学管理预算。电力企业预算重点是成本费用预算，需要财务人员不断拓宽预算内涵，形成产供销全过程的预算体系。在预算的执行过程中，完善预算管理组织机构，对预算的执行情况进行全面的分析，适时控制预算的执行，完善全面预算的考核机制。在整个全面预算管理体系中，人是预算的制订者、预算信息的利用者、预算的执行者、预算制度的被考核者，也是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性因素。因此，以人为本是预算管理的核心，必须做好耐心细致的工作，使每一个职工都深刻认识全面预算管理的重要性和必要性，培养员工作为企业主人翁的意识。
7结语
电力企业生产经营各个环节都应做好财务风险防范及控制。必须加强对财务管理的重视程度，提升企业财务管理的工作效率和工作质量，从而有效的增加企业的经济效益，尽快实现电力企业计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变，使电力企业更加适合现代市场的发展需求，实现企业价值的不断提升。
参考文献：
[1]高艳．小议电力企业财务风险的成因与防范[J]．中小企业管理与科技，2010（12）
[2]王艳辉．电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J]．科技创新与应用，2013（19）
[3]马波，仲斌斌．电力企业财务风险的防范与控制[J]．中国电力教育，2009（19）
论文作者:曹静
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月上
论文发表时间:2016/9/1
标签：风险论文; 财务论文; 预算论文; 企业论文; 电力企业论文; 财务管理论文; 资金论文; 《建筑建材装饰》2015年9月上论文;