黄柏园
珠海市第二城市开发有限公司 广东珠海 519000
摘要：随着我国经济技术的快速发展，建筑工程管理在建筑行业中发挥的作用也越来越明显。建筑工程管理主要是针对工程中的工程进展、投资成本、工程质量进行管理，所以在建筑工程中占有十分重要的位置。然而在当前建筑工程管理中存在着较多问题引发了一系列问题出现了严重的人员伤亡及经济损失影响着企业的生存与发展。充分认识建筑工程管理的重要性分析当前建筑管理现状，提出控制措施才可以不断提高建筑工程管理水平最终收获良好的经济效益及社会效益。
关键词：建筑工程管理：现状；分析；控制措施
一、引言
随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，建筑工程的管理实际上就是通过组织生产要素，以最小的投入得到最好的效益，建筑工程管理有利于我国社会的进步和经济的发展，因此，我们应该积极地引进先进的建筑工程管理理论和施工技术，并通过实践反复的检验和学习，不断的探索和研究，结合我国建筑工程管理的具体问题多做研究，来解决我国建筑工程管理中所遇到的实际问题。
二、建筑工程管理的现状分析
1、建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上无法适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学的问题。
2、管理方式还需改进
很多企业仍然在坚持传统的管理理念，这样就使管理工作与实际建筑工程的发展产生了严重的不符。。因此管理水平与建筑工程的发展不协调也是当今建筑管理中一项重大的问题。工程管理水平不够，就无法对工程的每个环节进行有效的管理，也就影响了工程的整体质量，工程质量的好坏直接影响到建筑企业的经济利益。
3、安全管理不到位
在实际施工的过程中，企业往往注重施工的进度，而把安全管理问题交给少数几个人负责，没有切实有效的将安全管理工作于施工人员的切身利益结合起来，进而造成操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策。施工人员缺乏安全意识，经常出现盲目施工、以及违章施工的现象，给工程带来了各种安全隐患，同时增大了施工风险的发生。
4、人员管理方式不科学
我国的建筑工程施工人员普遍存在的现象就是整体素质不高，知识文化水平偏低，施工技术掌握不熟练，操作不规范，工程质量造成很大的影响。造成这种现象的主要原因就是不具备科学的人员管理方式，对员工的岗前培训和技术掌握不够重视，导致很多员工只能通过自己一点点的摸索来慢慢学习，但是这种效果并不理想，在很大程度上降低了工作质量和效率，也给建筑工程管理带来了很大的困难，必然就会增加施工成本，给企业带来很大的负担。
5、建筑材料质量低劣和成本高
施工单位与材料商双方缺乏一个长期稳定的合作关系。采购缺乏灵活性：大件的材料一旦采用集中式购买，则量太大，资金和场地都占用；而散装的琐碎材料总需要频繁地进行采购，提高采购的成本。另外，由于在各个环节都想降低成本，总是在材料上下功夫，总会掺杂着质量低劣的材料，并因为监管力度不够，总是能够浑水摸鱼成功。
三、建筑工程管理的控制措施
1、建立健全的工程管理体制
建筑工程管理在工程建设中的作用尤为重要，为此，建立健全的工程管理制度能够加强工程质量监管，在确保项目工程质量的同时，还为建筑企业塑造了良好形象。企业管理部门应不断革新管理模式，依据相关法律法规制定合理的管理体制，在实际的管理过程中依法监管整个建筑工程项目，有效推进建筑工程的实施。加大管理部门工程项目监管力度，提高管理人员的管理思想，应用有效的管理方法，建立现代化的科学管理体系，使整个建筑工程管理更加专业化。
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2、建立管理责任制，提高安全管理意识
因许多建筑工程规模较大，施工环境较为复杂，施工程序较为繁琐，从面加大了建筑工程管理的实施难度。为了更好的完成工程项目，施工单位必须建立有效的管理责任制，明确相应的管理任务，做到每项施工都有专人负责，建立完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，增加安全防护资金的投入，配备必要的安全防护设施，确保工程安全生产，争取零事故，提高工程质量。
3、严格控制安全管理
建筑工程施工中的重要问题即为安全问题，同时也是企业持续性发展的重要基础。工程建设当中的安全管理指的是有效控制材料、环境、人员以及其他所有相关事物等，安全管理属于动态管理的过程。企业施工效果及信誉度的高低同安全管理有效性及工作人员的整体素质关系密切。因此安全管理制度需要不断完善，树立强烈的安全施工意识，强化安全教育培训、宣传，在工作人员施工过程中，不仅使工程质量得到保证，同时也要确保施工安全。
4、强化监督制度的完善
监督制度的完善性是确保工程施工管理及工作质量重要保障。建筑企业既要对工程监督工作予以强化，严格按照相关规章制度及合同规定进行工程管理，同时又要建立相应的奖罚制度，并且严格落实，确保工程管理监督制度化、规范化。制定了严明的制度同时还需要富有责任心及业务能力较强的领导者，因此建筑企业需要制定业务领导带头引领的主管责任制，使建筑企业在建设过程中的监管力度明显增强。
5、强化节能环保意识
面对环境污染及能源紧缺的现状，在工程建设中不断强化环保节能管理，特别是对高效的节能材料应当优先选择，采取先进的施工技术，优化施工工艺，最终实现节能环保的目的。
6、定期对施工人员展开技能培训
员工在上岗之前，会进行技能培训，建筑行业的质量与人们的生命财产息息相关，对岗前员工进行技能培训更为重要。建筑施工中，人的力量十分关键。虽然图纸是由人设计的，但是要将图纸转化成为实物，仍然需要人的操作，需要人对图纸的理解，因此人的作用较大，如果对图纸没有正确的理解，建设施工的成果将会与事前的设计产生巨大差异。所以，施工建筑行业的岗前培训是保证建筑施工顺利进行的前提，也有助于提高整个施工队伍的素质。
7、重视进行工程经费预算和开支的核算
建筑工程的经费核算主要包括有施工建材的费用、施工器械的采购养护管理的费用以及管理人员、施工人员的工资等。其中尤其是器械的养护一项，具体花费是需要根据器械实际情况而定的，浮动性极强。因此，企业应重视加强工程成本经费预算和开支的，此外，还应避免出现施工建材的浪费情况，有效利用和节约资源，这样就能够做到在保障工程进度和质量的同时降低施工耗费的成本，从而能够提升企业的经济效益。
四、结语
建筑业在我国的蓬勃发展，工程项目本身所具有的复杂性以及建筑市场竞争的激烈性，使得项目管理在工程建设中的作用愈发重要，高效的建筑工程管理必须做到细致化管理，这就要求工程管理部门不断创新管理技术，合理计算项目成本、跟进工程施工进度、保证建设质量，确保建筑工程项目保质保量按时完成并实现盈利。因此，对于建筑工程的管理，管理部门以及相关人员应做好现场管理工作，提高工程项目施工现场管理水平，确保施工项目的建设质量和安全，做到具体问题具体分析，根据相关的改进措施，不断提高工程管理技术，做到工程项目的系统化、科学化管理。
参考文献
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［2］刘建英、蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施.[J].中华民居.2013（10）
［3］胡建存． 提升土木工程施工项目质量管理的对策［J］． 智能城市，2016，11（01）：127 － 128．
论文作者:黄柏园
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/16
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