摘要：建筑工程建设是我国社会发展的主要活动，建筑业在我国国民经济中占有重要位置，发展工程建设管理工作对促进我国经济的发展、便利人民的生活都有非常重要的影响作用。建筑施工企业需要对影响工程建设管理的因素和现阶段工程建设管理当中存在的问题进行分析，并针对问题提出解决对策，促进建筑业的长期、稳定发展。基于此，以下对影响工程建设管理的因素及对应解决方法进行了探讨，以供参考。
关键词：工程建设管理；影响因素；解决方法；分析
引言
当前我国不断深化社会主义市场经济体制改革，建筑工程行业作为我国重要产业之一也经历着许多改革措施。社会主义市场经济体制为建筑工程行业提供了迅速发展的沃土，而企业想要真正做强做大，唯一的标准把握在人民群众的手里，企业只有得到人民群众的认可，才能有发展的机会和动力。在现代社会，科学技术发展速度飞快，使得社会处于转型期，现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是对施工现场的具体管理，同时含有对现场人员的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基础是建筑工程，只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工，同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。建筑工程管理及施工质量控制有关从业人员只有具有较强的综合性素质，才能较好地对施工图纸、合同等材料进行准确辨别，才能更好地控制工程管理中的各项流程和操作，保证建筑工程合理、合规的顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，可使工程环节更加顺畅、效率更高，可保障工程建设目标的现实。
2工程建设管理当中存在的问题
2.1人员能力水平不足
在建筑工程管理工作中，由于当前人力资源市场的供需矛盾现状，施工企业在聘用施工人员和管理人员的过程中，没有对两者的能力进行准确的考核，导致其专业基础薄弱，无法有效、可靠的接受和完成工作，降低了管理工作水平，与此同时，部分施工企业不重视对职工的培训，在很大程度上制约了其专业水平的发展，弱化了企业内部团队的工作能力，影响了管理工作的执行质量。此外，施工企业对培训的不重视，也导致了管理人员和施工人员注重自我提升，工作观念、思想、技术落后，进一步加剧了管理工作中人员能力水平不足的问题。
2.2施工技术不规范
施工中，不同的建筑工程对施工技术人员和施工技术都有着不同的需求，只有三者统一，才能规范地进行施工，确保施工质量。然而，在实际建筑工程施工中，大多数施工人员对工程的解析不透彻，不了解应采取何种规范的方式施工，判断上存在失误。加上从业人员缺乏规范的技术能力，只是机械化地完成施工动作，对真正规范的施工技术了解不多或者掌握不牢，使得施工质量不佳，有极端性。由此可见，施工技术综合性明显缺乏。
2.3工程造价控制不到位
工程造价控制是管理工作的重点，保障建筑企业生产效益的主要因素，但从当前的管理现状来看，部分企业过分依靠自身主观上的经验，直接预估工程建设费用总量，对分部分项工程所耗用的人工材料机械未进行精细化测算和管理，仅将工程造价作为一个形式化的流程，因此对工程造价方面并不重视，这导致了其中各项费用的核算并不准确，所以无法将其作为工程管理的标准，同时，企业为了获得项目在投标过程中过低的报价甚至于低于成本报价，导致后期的施工质量无法得到保证，进一步降低了管理工作的效果。此外，由于企业对造价的不重视，使其在核算具体资金投入时也不够细致，各方面的投入也没有明确的指标，这样很容易损失施工效益，影响管理工作效果。
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3提高工程建设管理质量的主要方法
3.1做好人力资源管理工作
由于工程技术人员的综合素质会影响工程建设的质量，因此建筑企业必须做好人力资源管理工作，消除人为因素对工程建设的各种不利影响。聘用专业水平高超、有良好职业素质、有着丰富经验的人才，优化人员结构，按照企业需求进行招聘，防止冗员的情况出现，造成分工不明确，办事效率低下。此外，建筑企业需要对企业工程施工技术员工进行定期培训，提高工程施工技术人员的施工水平和施工技术；同时，也要注意对工程监督管理人员的定期培训，强化人员监督意识和监督水平。最重要的是要确保所有施工技术人员和监督管理人员都已经取得了相应的资格证书，凭证上岗。另外，施工企业要对员工进行定期考核，评价人员表现情况，对表现优异者给予语言鼓励和物质奖励，对表现欠优秀者予以激励，如果情况严重，对部分员工给予处罚。以督促员工恪尽职守，不断学习，提升自我能力。
3.2加强现场材料管理
建筑工程的现场管理中材料管理是核心，这是保证工程质量和安全的基础条件。为了能够保证建筑工程的材料质量合格，管理人员应该从以下的几个方面出发：①材料采购阶段要进行采购人员的培训和教育，使其掌握足够的专业技术知识，具备较强的责任意识和质量意识，能够积极的开展材料质量管理工作，保证所有的材料都符合设计方案、国家标准与技术要求，从而可以满足工程质量要求且能够降低施工成本；②材料的运输是非常重要的一个环节，也是质量控制的要点。在该过程中运输人员要了解材料的性质和运输方法，组织专人进行管理，在运输到现场之后由质检人员进行质量检测，达到标准之后才能进入到施工现场，否则将作退货处理，禁止任何质量存在缺陷的材料进入到施工现场。
3.3注重工程图纸管理
工程图纸是工程建设的依据，一份设计合理而科学的图纸对保证工程建设质量有非常重要的意义，能够促进工程建设的顺利展开。注重工程图纸管理首先要保障工程图纸的质量，要设计图纸之前应该对工程建设进行实地考察，分析具体情况，交由工程设计团队来进行设计。在做出确定的合作设计企业之前，应该对几家设计企业进行对比分析，考察设计企业的员工结构和经验，对企业之前设计的工程图纸进行评估，再选择最优秀的工程图纸。最后，要让专业的技术人员充分解读工程图纸，以确保工程建设按照工程图纸进行施工。
3.4提高建筑施工管理的监督力度
要想有效防止建筑工程出现质量管理通病，需要不断强化建筑工程管理和监督工作力度，需要以全过程的监督管理工作方法来加以开展，针对工程开展过程中每一个施工环节的质量来进行有效的把控。在建筑工程的开展过程中，要想有效提高建筑工程的整体管理工作效果，必须要通过相应的法律法规来加以保障。相关工程管理工作人员可以通过经济法律以及行政等重要手段作为基础，对建筑工程的整体工程施工质量进行严格的管理，建立起更加科学合理的工程施工质量管理体制，最大限度上避免建筑工程出现质量管理通病问题。
结束语
总之，建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能够保证建筑工程施工的质量水平，确保建筑工程具有良好的安全和寿命;另一方面，完善的工程管理能够提高建筑工程施工效率，为企业最大限度地节约建设成本，提高企业效益。
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论文作者:赵晓芳
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30