摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，我国电力事业发展的也十分迅速，当今智能电网的建设面积进一步提升，输电线路体系也变得愈加复杂。输电线路会直接影响电网运行安全，这就需要采用输电线路运行检修一体化管理措施，保证输电线路的安全、稳定。但是从输电线路运行检修一体化管理现状来看，依然存在着诸多挑战，这就需要抓住机遇、迎接挑战，保证一体化管理模式有效落实。基于此，文章首先分析输电线路运行检修一体化管理必要性，提出该模式发展现状，进而提出实施策略。
关键词：输电线路；运行检修；一体化管理；实施
引言
近年来，随着我国社会经济的发展，人民的生活水平也不断提高，居民的用电需求也不断扩大。因此，为了满足人们不断增加的用电需求，我国也正在努力推进输电线路的建设，不断扩大输电路线的建设规模，然而建设规模的扩大却在一定程度上增加了电力输送的难度。此外，输电线路作为电网供电的主要载体，在供电过程中发挥着不可替代的作用，而且输电线路的运行和维修对人们的生活和企业的生产活动有着巨大的影响。本文首先论述了实行输电线路运行维修一体化管理的必要性和切实性，其次分析和总结了目前存在于输电线路运行维修一体化管理中的主要问题，最后提出了提升输电线路运行维修一体化管理的有效措施。
1实行输电线路运行检修一体化管理的必要性
在20世纪50年代以前，我国在进行输电线路的检修时大多采取的是定期检修制，这一制度通常是将时间作为基点，但是在检修项目与检修周期这两大方面通常凭借的都是传统经验。如果不能对性能差异、设备质量、工作状态以及结构组成等因素加以充分考虑的话，就极易出现检修费用偏高、检修周期非常短的情况，这些都极易对输电线路的安全运行产生不好的影响。然而，在近些年间，我国的电力系统逐渐地呈现出自动化、大电网、高电压以及高参数等趋势，这就使得以往传统的检修策略很难满足现阶段客观的检修需求。特别是在进行了“两网”改造后，国内的电力系统对技术含量的要求也日益提升，同时很多的电力设备并不需要进行常规检查。面对这一形势，如果依然使用以往的定期检修制度，极易引起资源浪费现象，甚至会对线路运行产生不良影响。更有甚者，会出现检修失误进而引发出现各种故障。因此，就需要研究更利于输电线路检修和运动体系化的管理方案，来确保输电线路的稳定运行。
2输电线路运行一体化管理的实施策略
2.1构建设备信息档案库
随着输电线路体系不断扩大、电力设备不断增多，这也给输电线路运行检修一体化管理提出了更高挑战，由于系统更加繁琐，所以在工作当中可能会产生混乱问题，而构建设备信息数据库可以对各类信息进行整合，具有非常高的价值。首先，需要构建一个完善的设备信息档案库，从而解决信息过于杂乱等问题。设备档案建设当中，包括设备原始技术档案，如设备运行异常记录、对比试验数据、运行参数等等，这些技术层信息为后续监测设备、线路运行提供有力依据，也可以为运行检修工作提供参考，通过设备运行实时数据与原始数据信息进行对比分析，才能够判定设备、线路运行参数是否正常。其次，加强检修计划信息管理工作也十分重要，如对检修主体数据、时间安排、内容等信息展开管理，将数据信息纳入到数据当中，系统将统一领域数据进行汇总分析，并提出优化运行检修方案，为运行检修管理工作提供参考依据。
2.2建立智能化管理的技术保障平台
从传统的角度进行分析，主要使用的是人工检修的方式，此种方式不仅检修的效率得不到有效的提升，并且在故障出现的时候，也无法进行精确的定位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人工检修不仅降低了工作效率，同时也降低了检修的工作状态。因此，这个时候，就需要在一体化管理的基础上，秉承科学发展观的主要思想，构建智能化的管理平台，优化传统理念下的线路检修弊端。从另外一个角度进行分析，智能化的管理平台可以在数据采集与数据传输的基础上，快速地对问题或者故障进行定位，从而帮助检修者，精确的寻找到发生故障的位置，提升检修的工作效率。市场上常见的智能化技术为1Gs技术与GPS技术。其中，GPS技术主要就是应用于线路故障的精确性定位，优化传统理念下下的问题与不足。第一，需要构建智能巡检技术，具有传统输电线路巡检系统功能，对运行数据的现场记录与校验进行跟踪处理，直接上传PMS系统。针对于缺陷与危险点的管理上，需要实现对危险点的闭环管理措施。针对于现场应急处理上，需要按照标准化的流程进行作业管理，还可以使用智能终端实现现场监控，提升巡视人员的工作效率。第二，带作业技术上，需要对变电设备进行测试与维护，更换部件的作业，提供有力的保障。第三，使用直升机协同人工进行巡查。例如：2017年，浙江省电力企业就尝试了55kV的直升机，积累了经验并提升了智能巡查应用。第四，通过对视频监控技术的应用，可以实现现场施工控制。
2.3重视运行检修队伍的建设，推动智能化管理
工作人员作为运行检修工作中的执行者，在输电线路运行检修一体化管理中发挥着重要作用，所以，电力企业必须重视输电线路运行检修团队的建设。首先，提高工作人员的准入门槛，尽可能地招聘一些专业素质高且责任意识强的专业人才。其次，为他们提供更好的工作环境，并提高薪资待遇，这样可以在一定程度上调动他们的工作积极性，提高工作效率。最后，对工作人员进行专业培训和定期考核，让他们在工作过程中巩固和提高自己的能力。电力企业在努力加强工作团队建设的同时，也为推动企业自身的智能化管理提供了条件。因为只要运行检修团队建设的好，工作人员的工作热情就高，那他们就会努力为公司谋发展，充分发挥自己的主观能动性，利用先进的科学技术和高新设备优化输电线路运行检修管理工作，推动其智能化管理。
2.4健全线路检修管理制度
随着社会经济发展，我国输电线路电压等级不断升高，输电线路在国民经济建设中发挥了重要作用。发展大计，制度为本。为了保障输电线路运行安全，电力企业务必要重要输电线路运行检修一体化管理制度建设，早日完善输电线路检修与管理制度，明确输电线路检修管理标准和要求，就维检部门、人员的职责作出明确规范，同时完善输电线路检修与管理评估与考核制度，为输电线路运行检修一体化管理工作提供有力的制度保障。这就要求电力企业完善输电线路安全生产责任制、岗位责任制、消防管理制度和运维检修管理制度，以制度的形式将“预防为主”的输电线路检修管理方针稳定下来。然后，要求运维部门、检修班组本着“应修必修，修必修好”的原则，认真贯彻落实工作制度，统一安排、制定年度线路检修计划，采用先进工艺和设备，做好设备检修、输电线路检测工作，提高输电线路运行检修管理质量。
结语
综上，贯彻和落实输电线路运行检修一体化管理，不仅利于极大地提升电力企业运维管理的工作效率，为供电安全提供强有力的保障。同时，实行输电线路检修一体化管理还具有很好的经济效益和不可估量的社会效益。在实际开展工作的过程中，应进行不断地尝试和探索，逐步提升相关的技术水平，这不仅能更好地服务用电客户，还利于极大地推动了我国电力行业的发展进程。
参考文献：
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[3]夏剑锋.输电线路运行检修一体化管理模式分析[J].中国高新技术企业，2017（17）：123-125.
论文作者:梁朋龙
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/23
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