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摘要：当前的很多水电站资产的管理存在着诸多的问题，随着水电站的不断改革，对资产也提出了新的要求，过去的管理模式已经不适应当前水电站体制的改革，因此，探索资产的有效管理，提升资产管理的质量，推进可持续的稳定发展，已经成为当前管理者首要解决的问题。而通过精细化管理方法的应用，在当前资产管理中取得了良好的效果。基于此,以下对精细化管理在水电站资产管理中的应用进行了探讨。
关键词：精细化管理;水电站;资产管理
中国分类号：F426 文献标识码：A
引言
精细化的管理可以有效地解决企业因管理而造成的一个资源的占用和浪费，进一步降低了企业的运营成本。从水电站实施精细化管理的情况来看，能有效地提升水电设备的资产利用水平，合理利用资源，从而降低企业的成本，最终提升水电站的效益。
1当前水电站资产管理的重要意义
内部控制制度虽对资产的管理有约束，但是在实际操作中因为实物流转与账务处理会脱节。对于购建或技术改造及改新换代资产而言，投资立项是起点，到没有利用价值导致处置或报废资产是终点。而在中间的使用过程中又有可能因为技术改造或更新换代等需要对原资产进行追加投资，因此，制定一个完整的资产管理机制是相当有必要的，把资产系统化是一件很有意义的工作。
2水电站资产管理中存在的问题
2.1一些水电站资产落实不到位
一些水电站资产缺少完善的管理制度，没有规定的管理制度可循，还有一个原因是制度不合理，在管理资产方面不够规范，不能真正的落实到位，具有不可操作性原则，往往会流于制度形式，难以真正发挥资产的作用，产品的使用效率低下。同时也存账目不符，对自身家底琢磨不透，最后缺少水电站对资产的管理。
2.2水力发电设备及配套设备维护及保养缺乏规划
当前水电站在对水力发电设备及配套设备维护及保养缺乏规划，所做的维护及保养工作仅在固定资产损坏后的事后维修，因为水电站固定资产的特殊性，单项运转设备无法运转，将导致整台发电机组停机，如:在峰水期出现故障，企业面临的损失可想而知。水电站的现状是对发电机组有保养计划，但所做计划因为对发电机组的整体了解不深，有时还没到保养时间就进行保养，例如对润滑油的更换，导致企业成本的增加;有时发电机组要保养而计划保养的时间未到，导致发电机组部分设备出现故障，或者“带病”运行，影响发电机组的工作效率，有可能影响其使用寿命，提前报废。
2.3管理部门有待于进一步管理
管理方面相对较为分散。对于水电站来说水电站的资产是相对于每一个科室来说的，水电站的资产是每一个科室的责任由于每一个科室存在相对于分散，不够集中，这样就导致了水电站对资产的管理不够一体化，这样，水电站对资产的管理也是相对较为分散，相对于水电站方面来讲，财务部门的会计只是对水电站的资产的数量进行核对，他和水电站资产的市场价值没有关系，并且水电站资产的数量核对不及时，不能及时确定水电站资产的数量，水电站的资产相对来说较为分散，减弱了管理部门的权利，最后导致管理部门的资产减弱，与真实账目不相符。我国的服务主体是公立水电站，长时间以来我国水电站积累了大量的资产，尤其是改革开放以后，水电站的资产在大幅度增加，水电站的发展也在快速的提高，水电站里的资产也得到了快速的提高。相比较而言，水电站的资产相对来说比较开放，管理水平依旧不是很高，与一般的资产形成鲜明的对比。
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3精细化管理在水电站资产管理中的实施策略
3.1制度管理精细化
资产是企业运营的基础，也是盈利的保障。对于企业来讲，资产从请购、使用到处置，都具有较长的一个生命周期。从财务管理的角度来讲，不仅要考虑账实相符，更要考虑在资产的全生命周期充分发挥其效用，确保其全过程在内部控制的覆盖中。良好的内部控制，从请购、管理到处置，都有严密的内控流程。对于水电站企业而言，设备一般都是高价值长期使用的资产，大多数是生产性设备。因此，在使用管理中，要考虑其请购符合流程，同时还要符合经济性的要求。对于处置则需要按照企业的相关流程进行，确保处理的价款合理，流程合规，确保企业的利益不受影响。
3.2确立资产精细化管理科学意识
资产管理精细化的概念始于企业管理范畴，加强资产管理精细化能够减少管理成本、提升管理效率，通过最大限度发挥资产使用价值为企业争取更多实际收益。水电站资产管理的意义不仅在于提升收益与收入，而更在于确保资产不流失以及提升使用价值、推动单位各项工作顺利开展。水电站资产精细化管理想要得到全面实施，首先要从思想上树立起管理精细化的科学意识，所谓精细化，不仅是管理上的事无巨细，同时更需要落实在流程的规范以及管理效益的提升上。正因为水电站不具有盈利属性以及资产购置预算属于国家预算范畴，因此更需要重视对有限资源的节约与积极利用，避免浪费，为国家把好资产管理关。
3.3设备管理精细化
水电站和一般的企业不同，它的资产价值非常高数量非常多。因此，对于设备的精细化管理工作是非常必要和重要的，加强对设备的精细化管理，可以有效地提升水电站的经济效益。在对设备进行精细化管理的过程中，需要与设备打交道的所有部门都参与到这个管理环节中来，只有每一个使用设备的人都对设备有明确的了解，才能维护好设备发挥它的价值，从而实现精细化管理。不然这种管理方式的实行不仅不会有效果，还很有可能因为实施精细化管理的过程中而浪费掉人力物力。此外，企业应根据资产的重要程度（如价值或功能）进行分类管理，对不同重要程度的资产施以不同的管理力度与核查力度，真正使有价值的资产确保其完整并发挥其功能。
3.4推行政府采购管理精细化
水电站在资产采购工作中应当积极实现管理精细化，根据水文站、基地的实际需求进行采购方案编写并进行集中采购和按需分配。在资产采购审批过程中要积极参考历史资产使用情况及管理绩效，对于存在浪费、随意处置等问题的单位，需加大增量资产管控力度，督促其强化自身管理，避免盲目购置意识抬头。对于单价昂贵、体积较大的大型国有资产，应严格通过招投标方式进行采购，避免采购员与供应商暗箱操作，提升采购工作的效率与质量。
3.5加强资产管理，重视资产盘点工作
当前水电站应加强对资产的管理，定期对其进行盘点。因为水电站的水力发电设备及配套设备看似一个整体的大型设备，但其也是由各小部件构成的，所以我们可以运用Excel表格的形式，对资产进行分类，先大类后小类，大类分为房屋建筑物、水力发电设备及配套设备及办公设备;小类是将大类细化成每一个可清点的个体。
结束语
精细化管理是很多企业要转型的一个必经之路，非常适合水电站目前的发展现状。对于水电站来讲，在生产过程中，涉及发电的若干流程与环节，都离不开相应的设备，这是水电站企业最主要的资产。
参考文献
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论文作者:罗钦如
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：水电站论文; 资产论文; 精细化论文; 资产管理论文; 设备论文; 企业论文; 机组论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;