摘要：现今，建筑行业飞速发展。随着人们对建筑行业的要求越来越高，建筑行业在施工管理中也存在着一些亟待解决的问题。本文对建筑施工中的施工方的安全问题、施工进度的缺陷、安全管理薄弱和环境污染四个常见问题进行了阐述，并且针对这四个问题提出了相应的解决措施。
关键词：建筑 施工管理 问题 解决措施
随着城市化进程的加快，城市基础设施建设的需求正在迅速增加，建筑行业获得了空前的发展，但是建筑业的繁荣吸引着更多的企业投身其中，加剧了市场上的竞争。随着市场上竞争的日益激烈，如何增强自身的实力，占据更大的市场份额，是各企业管理者追求的目标。而想要实现这个目标，就需要对建筑施工进行科学的管理，以此来提高企业自身的效益。
1 建筑施工管理的概念与意义
建筑施工管理指的是建筑工程项目从施工准备至竣工验收整个过程的组织与管理，以项目经理负责制作为前提基础，对项目根据其内在的逻辑规划实施有效的计划a、组织、协调以及控制。建筑施工管理的最根本目的在于实现项目所要求的质量、时限以及其所所批准的费用预算而实施的全方位、全过程的规划、组织、控制以及协调，它的内容主要是研究怎样高效的实现项目的各类目标，其中包括有进度管理，质量管理，成本管理以及安全管理。施工管理是建筑项目实施开发的一个重要环节，同时更是一个实质性的环节，其关系到整个建筑项目的优与劣，更关系到整个房地产公司的切身利益，因而必须加强建筑工程的施工管理，做好施工过程里面的质的控制，才可保障施工能够有序进行，让建筑物实现预期的质量要求。
2 建筑施工管理中存在的问题
2.1 建筑工程施工进度存在缺陷
在现阶段的中国，存在着很多施工单位只是重视整体建筑工程经济效益的提高，为此在实际施工过程中存在着严重的追进度和赶工期的问题，施工企业一味地盲目追赶施工进度而忽略重要的施工安全和施工质量。如果施工企业过分地追求施工进度，那么施工过程中的施工安全和施工质量工作就很难做好，这样也很容易导致建筑工程返工现象的发生，这样不但大幅度地增加了施工期限，提升了工程造价，而且给建筑工程留下了巨大的安全威胁，对业主的按时交付工程也带来了巨大的困难。一些建筑工程的施工单位对工作内容的安排也存在不合理的现象。施工单位在施工之前没有对施工的量、顺序和具体施工区域进行合理的安排，导致了施工人员施工目标不明确的现象发生，造成了重复施工、浪费施工人力、拖延工期等问题。
2.2 建筑工程施工安全管理薄弱
安全问题是建筑行业最重要的问题之一，更是整体项目质量安全的保障。但是现在有一些施工企业的施工水平较低，必要的施工安全意识和安全措施匮乏，施工中不但对施工人员的施工安全造成了威胁，还破坏了周围的环境安全。对于建筑施工中的“重质量、轻安全、最低价中标、包死价工程”的现象必须引起工程管理部门的高度重视。建筑行业工作人员缺乏相关的安全意识、施工企业缺乏相关的安全教育是目前建筑行业安全管理中存在的两大重要难题。建筑工程中有很多不同的施工设施，有的施工设施的危险性很大，施工人员在施工过程中不注意就会造成安全事故，对整体建筑工程造成很大的影响。施工人员安全意识缺乏，不严格按照施工流程进行施工给整个工程带了巨大的安全隐患；另一方面，一些施工人员的学历较低，没有受过专业的操作培训和安全教育，而且入职后的相关安全教育也不够，导致了施工中安全风险较大。
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2.3 建筑施工带来的环境污染严重
施工企业在施工过程中会产生一定的噪音和粉尘，噪音影响建筑区域周围的居民日常休息，而漂浮在空气中的粉尘直接降低了周围的空气质量。一些施工单位把施工的材料设备和建筑垃圾随意摆放、建筑泥土路面上产生大量积水等现象极易产生环境污染。
2.4 建筑施工管理中的成本控制问题
成本控制问题在建筑施工管理中是非常关键的，其问题具体存在于施工的各个过程和环节当中。存在于投标环境的问题一方面是投标报价过程当中存在着不良的恶性竞争，另一方面就是难以对制投标费用进行良好的控制；存在与项目评估环节中的问题则是项目评估思路和方法的不明确和不科学，使得企业、员工以及国家的长远利益都受到了一定程度的伤害；存在于施工环节中的问题比较多且比较复杂，在这里简要阐述最为主要的，一是成本控制工作流于形式，二是成本核算工作基础不强，三是工作人员对于成本控制的意识薄弱。
3 建筑施工管理问题的解决措施
建筑施工的管理工作是在不断的创新实践中才得到完善的。社会对建筑行业的越来越高的要求在一定程度上促进了建筑行业管理工作的进展。建筑施工的管理工作涉及到很多方面，只有对建筑工程的各个方面有一定的了解，充分调配各方面的配合，才能做好建筑施工的管理工作。
3.1 施工企业控制好施工进度
在施工企业施工之前，就应该制定好详细合理的施工进度计划，在制定计划时应该充分考虑施工区域的实际情况，保证施工计划的科学性和合理性，并且在实际施工过程中严格按照计划进行控制管理。要做好控制进度的工作，首先应该明确管理层各个管理人员的工作职能和工作分工，并且根据施工的实际进度设立阶段性的目标，通知注意做好施工进度的反馈工作并做好施工进度记录。施工进度固然重要，但是必须要注意的是只有在确保施工安全和施工质量的提前下强调施工进度才是有现实意义的。
3.2 增强建筑施工的安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检“。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
3.3 加强对施工周围环境的保护
要做好对施工现场周围环境的保护，首先应该对施工人员进行环境的教育和培训，减少产生垃圾乱丢乱放的现象发生，营造良好的施工环境；其次，要根据当地居民的休息时间调整施工次序，降低环境污染，与周围居民和谐相处；最后，要适时地在施工区域进行洒水处理，保持空气湿度，这样可以有效地减少粉尘污染，保持施工区域周围环境清洁。
3.4 加强建筑施工企业成本控制
建筑施工企业成本控制的加强需要从以下四个具体的环节来展开进行：一是要做好投标环节的成本管理，这样一个目标的实现需要收集、整理和分析大量建筑市场内的招投标信息，去伪存真的获得最多的价值信息，与此同时还需要结合既有的历史资料来进行对比分析，最终建立起投标报价压价预警机制来。二是应当尽可能坚持科学合理的项目评估工作原则，综合性分析国家预算定额和企业的实际情况来确定出企业成本管理的指导性文件来，采用这样一种科学合理的方式来为企业制定定额。三是要抓好施工环节过程当中的细节问题，按照可控性原则来对成本中心和费用中心进行划分，然后再根据施工组织或者是生产组织的实际需要来进行费用的控制，必须要在此过程当中制定和完善好各方面的规范要求，并在实际的施工过程当中严格执行，以此来最大程度的避免企业自身受到冲击或损失。四是要做好成本考核的奖罚工作，具体来说就是在项目完成以后根据实际表现来进行奖罚，尽可能做到功有奖、过有罚，从而最大程度的技法工作人员的积极性。
4 结语
社会经济的高速发展带动了建筑行业的发展，建筑行业在发展的同时在建筑施工的管理中也暴露出了很多问题。对于建筑施工中存在的这些问题，要结合实际情况，制定更加科学合理的解决措施，使施工项目能安全、快速地完成。
论文作者:王朱康
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
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