摘要：现在工程建设项目的管理过程中，最重要的管理内容要属施工项目的工程质量、工程进度和工程的资金投入控制。而工程项目的施工进度控制，则是在工程施工管理环节中十分关键的一部分，工程施工的进度计划控制有着极为特殊的重要地位和作用。这不仅仅关系到所要建设的工程是否能够按时完成施工进度目标，还直接关系到工程建设的质量和成本情况，可以说工程的进度计划是控制整个工程项目建设的关键点，同时它也是工程承包单位对现场进行施工建设管理的主要核心。
关键词：工程施工；项目管理；进度计划控制
一、工程施工进度控制的重要作用和地位
工程项目施工的进度控制指的是将所要建设的工程项目各个阶段所需要做的所有工作内容、工作的具体程序、工程总共的持续时间和各工序之间的衔接关系，根据工程项目施工的总进度目标以及最大程度的优化资源配置的施工原则来编制相关施工计划，并根据所编制的计划付诸实施建设，然后在施工建设进度的计划实施过程当中，不断核实检查工程的实际建设进度是否根据计划中所要求的目标进行，对实际工程项目建设过程中出现的偏差问题进行分析，寻找解决问题的相应方案，并及时采取能够解决项目工程进度的纠偏措施或者及时对原计划进行调整和修改，不致于影响整体计划目标的实施，如此进行循环工作，一直要到所计划建设的项目工程完全竣工并且验收完毕开始交付使用[1]。
实行项目工程建设进度控制的最终目标是保证所要建设工程项目能够按照工程计划的时间完工或者在这个基础上提前交付使用，工程项目的建设工期是工程项目建设进度控制的总目标。
工程项目建设进度控制是在工程项目施工建设过程中和工程施工建设的质量与控制、工程项目投资控制一起被人们称为工程建设的三大目标。有很多的工程建设项目，尤其是那些大型的重点建设工程项目，施工工期十分紧迫，工程的进度压力巨大，往往是进行连续数百天的持续施工建设，在一天中实行两班制的施工建设，甚至有的工程因为时间过于紧迫而不得不采取24小时的不间断施工建设，这样做不仅会导致工程的施工不能有序进行下去，高强度的盲目赶工，还会出现工程建设施工质量达不到标准，工程的质量以及工程的安全性经常会出现问题，并且还会造成工程项目建设的施工成本增加。所以工程项目的施工建设进度计划控制不但能够关系的整个工程施工进度计划目标能否按时完成，它还直接影响到工程项目的建设质量以及建设总成本。工程项目的施工进度控制是整个工程项目施工建设所控制的重点，同时也是工程项目承包单位对施工现场进行有效管理的主要核心。
二、影响工程施工进度的因素和原因
(一)影响工程项目施工建设进度的因素
由于工程项目的施工建设具有建设总体庞大、施工建设工序复杂、建设周期长、所涉及的相关单位较多等特点，所以影响到项目工程施工建设进度的因素有很多，影响工程项目施工进度的主要因素有以下几种：第一，工程项目的施工建设进度受相关单位的影响很大，政府和上级建设的主管部门、工程项目的建设单位、工程项目的监督管理单位等，都会对项目工程的施工建设进度产生影响。
第二，工程项目建设施工的进度也受到供货单位的影响，假如项目工程的供货单位所提供的项目建设相关建材不符合相关使用标准或者不能按时运送至项目施工现场等情况，都会延长工程项目的建设进度[2]。
第三，工程项目建设的进度受建设资金的影响巨大，工程的施工建设想要顺利完成必须要有充足的资金作为建设保障，如果在工程的建设过程中资金链出现断裂，那样就会影响到项目工程的流动资金周转，从而会对项目建设进度造成巨大影响，甚至导致项目工程不得不因此停工。
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第四，工程项目的施工进度同时也会受到项目设计单位的影响，有些项目在施工建设的过程中需要对原先设计方案中所存在的问题进行修改，或者是在工程施工建设的过程当中对原设计进行变更等问题，也会影响工程项目建设的进度。
第五，工程施工建设的周边条件会对工程建设进度造成一些影响，例如一些工程在施工建设的过程中遇到人文、地质、气候和施工地点周边的环境改变等不利因素就不得不延迟项目建设的进度。
(二)影响工程项目施工建设进度的原因
根据上面对影响工程施工建设进度因素的归纳来看，总结出影响工程项目施工建设进度的原因有以下几个方面:首先，是在对工程特点和工程实现条件的估计过程中，没有很好的根据实际情况进行评估，过于高估了有利因素以及低估了对工程进度不利的因素。其次是在工程施工建设过程中各方面上的工作失误导致了工程施工建设进度不能按期完成。最后，有许许多多的不可预见事件的发生也成为了影响工程施工建设进度延期的重要原因之一。
三、工程施工进度的计划控制措施
在对工程施工进度进行控制时，我们需要建立起完善的工程建设进度计划保证体系，控制好工程施工建设的总进度目标，合理的对总施工建设目标进行分解，将工程施工总目标分解为不同的阶段性小目标，通过实现各阶段的工程建设小目标做好协调和管理，确保工程施工建设的进度。
要想让工程的施工进度能够顺利的按照计划进行就必须要拥有充足的资金来作为保障，通常情况下业主是影响到工程建设资金问题的主要因素，同时建设方不能够给足施工方工程预付款也会极大的影响到工程的施工进度，也有许多工程因为拖欠施工方工程进度款而导致施工进度一再延迟，这些情况都会给工程建设承包单位的资金周转造成影响，从而使得工程的施工进度不能按照计划进行。要想解决些工程建设中的资金问题，需要工程施工建设过程中相关的进度控制人员在安排工程施工建设进度计划时，根据工程的实际情况以及业主的资金供应能力科学合理的进行工程的进度计划安排，及时敦促相关人员和单位交付工程的预付款和进度款，避免工程在施工建设中因为资金供应不足而导致施工进度延迟的现象发生。
对工程施工建设进度的主要控制要点进行明确，要根据工程施工的具体规模选择好与之相对应的工程管理模式以及组织结构体系，通过多方面的综合分析，对工程施工建设进度的动向做出提起预测。确定好工程施工建设进度的控制内容，根据施工合同所规定的完工日期确定好具体的施工总进度目标，并根据总目标科学的编制好工程的施工建设进度计划。在项目工程施工建设的过程中安排好工程的相关负责人员，使相关人员与负责项目对应起来，合理的进行人员分工，共同保证工程施工建设进度的准时完成。在工程施工建设的过程中遇到一些不可控因素时，工程的施工单位和项目相关人员要及时采取合理的方案对施工进度计划进行调整，在最大程度上去保证工程的施工建设进度能够按时完成[3]。
总结：工程项目施工建设进度所控制的目标就是为了能够按时完成合同上面所规定的工期。在工程的实际施工建设过程中，因为工程建设涉及了人为、技术、资金等因素，使得影响到工程施工建设进度的因素有很多，这就要求项目进度必须编制出科学合理的施工建设进度计划，在工程建设过程中经过不断地计划、执行、检查、分析以及调整的循环调整过程，来达到有效确保工程施工建设进度计划目标的按时完成。
参考文献：
[1]降荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考[J]华章,2011(22).
[2]严志远探析建筑工程施工进度管理存在的问题及其对策[J]建筑工程技术与设设20I6(01).
[3]刘瑞恒.建设项目管理中施工进度的管理与控制[J]建筑技术开发.2010(11).
论文作者:谢华平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/9
标签：进度论文; 工程论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 计划论文; 施工进度论文; 工程建设论文; 《基层建设》2018年第21期论文;