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摘要：在建筑工程施工的过程当中工程技术管理是在其中有着重要的作用，对于提升建筑工程质量有着非常重要的意义。本文章将从建筑工程技术管理的意义与建筑工程技术管理电子的问题以及提升建筑工程技术管理水平的相关措施来做深入的分析，从而为加强建筑工程技术管理提供一些参考的意见。
关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施
1 引言
随着经济的不断提升，我国的建筑行业不断发展，逐渐成为我国的热门行业之一。建筑行业的不断发展也促使我国的国民经济不断提升，还使我国的国民生活条件得到了大幅提升。随着建筑行业的不断发展，市场也在逐渐扩大，建筑企业要想在行业中保持市场占有量就要保证建筑质量。一项工程的安全质量不仅关系到建筑物的利润和居民的安全，还关乎整个建筑行业的发展和我国经济的增长水平。所以建筑施工技术水平的提高就成为我国现今社会建筑行业发展的重要方式。目前我国的建筑行业还处在发展的过程中，虽然已经有着不错的成绩但还需要行业人的共同努力，创造更好的管理体系为行业的继续进步打下坚实的基础。
2 建筑施工技术管理的定义
建筑施工管理是一项系统且复杂的工作，它涉及环节比较多，包括对施工人员的技术指导、施工技术的协调、施工图纸的修订审核、施工档案的管理以及工程的安全管理等诸多环节。根据管理性质的不同，可以将这些内容划分为内业和外业两方面。前者主要指对施工技术方面的管理；后者则主要包括施工准备、施工方案以及施工措施等方面内容。此外，当施工技术存在缺陷时，也需要通过外业管理来不断进行完善改进。在实际施工过程中，企业必须要建立健全施工技术管理体系，提升管理质量。
3 当前建筑施工技术管理中存在的不足
3.1 建筑施工技术的管理体系有待完善
建筑工程项目的施工采用的是工程分包的形式，一个工程项目可能按照不同的项目或是不同的流程分别承包给不同的施工单位，这就产生了施工技术和施工管理的不同，进而使得最终的施工质量参差不齐。对于建筑单位的技术管理来说，这是一项极其复杂的工作，很难实现统一集中的技术管理，这就更加突显了建筑单位在施工技术的管理体系方面存在很大的不足。工程项目的承包分为项目总承包单位和分包单位，双方在某些管理上是各自管理的形式，比如说原材料的购买，各分包企业自行购买各工程阶段所需要的原材料，这种情况就使得施工进度和施工质量没有办法实现统一的管理，最终的工程验收上出现很大的问题。而施工技术的管理体系并没有明确各分包单位的管理职责，各部门之间不能实现统一的协调管理，所以施工技术的管理体系在管理内容和管理职责的制定上还有待完善。
3.2 建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术管理制度的重要组成部分是工程技术资料管理工作，其中就包含了建筑企业在施工过程当中制定的总体施工计划与具体的施工日志以及企业的从业人员资料还有施工人员的详细资料、每个建筑施工项目的竣工验收的材料等等。但是由于有关人员的重视程度不够，当前我国有许多的建筑企业工程技术资料丢失或者不全面，整体来说管理水平非常低，这将在很大程度上限制了企业的整体管理水平。
4 提高建筑工程技术管理水平的关键措施
4.1 建立健全相应的技术管理体制
建筑工程技术管理是建筑工程施工过程当中的重要环节，技术管理水平的高与低将会严重影响这建筑企业的长远发展。另外，技术管理体系的建设也是建筑技术管理的重要内容，只要监理健全的技术管理体系建筑技术管理工作才能够有效的实施，这样才能够取得更好的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，提升建筑工程技术管理水平首先要从制度方面入手，其具体的操作有以下几点：第一，要建立层次分明的管理部门，要逐级落实好权利与责任；第二，责任到人，在逐级落实权责后要要求各个部门的负责人进行任务的分配工作，要做到责任到人；第三，要规范管理秩序，明确各个阶段的任务与标准等工作，并且要做到有规可依。
4.2 优化技术管理制度，提高员工专业素质
在实际施工过程中，要想提高管理人员的执行力度，必须建立健全建筑施工技术管理制度，不断优化管理施工体系，切实推动施工过程顺利进行。但是体系和制度的建立并不是单纯的建立一些书面标准，更重要的是要与实际施工过程相符合，且对企业的长远发展有利。为了达到这种目的，要求建筑单位和企业必须要严格遵循国家的法律制度，结合自身实际情况，创造出具有自身施工特色的管理制度。该管理制度中，必须要着重突出对一些重点环节的优化管理，提高人员认识，并不断规范施工过程。在施工后期，企业要落实对施工项目的质量监管，提高施工质量。此外，企业必须要加强对员工的施工培训，使得管理人员能够深入了解技术管理制度，从而更好的落实在实际管理中；使得基层施工人员具备一定的专业基础水平，在施工过程中能够采用科学手段来处理突发问题。
4.3 加强施工技术管理的监管力度
在施工单位中，必须设置技术监管部门，明确其监管职责和监管标准，若是技术监管人员在施工过程中发现有技术质量不合格的现象，应随即下令命其整改，将隐患问题扼杀在摇篮里，保证施工项目在合同周期内顺利完成。在施工技术管理中要制定明确的奖惩考核机制，包括所有的部门单位都必须在严格的技术管理制度下开展施工作业，明确各部门单位的施工范围和技术标准。针对技术操作水平情况依次评定出施工技术达标的部门单位和施工技术不达标的部门单位，表现良好者给予物质或是薪资上的奖励，施工技术较差引发质量问题的要进行薪资上的处罚，以此来约束施工人员的施工行为，激励其不断提升自身的技术水平，坚决杜绝由施工技术不达标而引发的施工质量问题，同时也是采用这种方式保证施工过程中的人员安全，避免由于技术操作不当引发的人身安全问题。
4.4 创新已有的技术管理模式
创新是发展的动力，也是社会不断向前进步的引擎，所以建筑企业的发展不能脱离创新。第一，建筑企业要打破已经传承多年的管理模式，要打破原有的管理理念；第二，要积极的引进新的管理模式，社会发展日新月异，建筑企业要想取得更好的发展就要紧跟时代的潮流，创新自己的管理模式；第三，建筑企业要通过工作方式的不断创新为全体人员提供更好的发展平台；第四，建筑企业要努力打造全新的环境，并且要不断改善人员的情绪从而来增强企业的核心凝聚力；第五，企业要建立相应的创新激励的相关制度，从而来更好的激励员工充分发挥出自身的主观性，并且集思广益共谋更好的发展。
5 结束语
对于建筑工程企业来说，建筑工程施工技术管理的水平对其市场竞争力有着非常大的影响和作用，同时，与我国的国民经济也是息息相关的。随着社会经济的发展，很多国外的建筑工程企业也参与到我国的市场竞争中来，使得我国的建筑工程企业面临着非常大的挑战，所以，国家和相关的建筑工程的企业需要从自身出发，不断提高自身的施工技术管理的水平，为在激烈的市场竞争中占据一席之地做出更大的努力，从而不断提高自身的市场竞争力，保证建筑工程的进度和质量。
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论文作者:韩少君,田军,朱文潇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
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