(国网山西省电力公司太原供电公司 山西太原 030012)
摘要：随着经济的提高，电力企业发展越来越好。在我国经济发展过程中，电力企业发挥了重要的作用，随着社会经济的快速发展，电力企业在面临巨大挑战的同时，也迎来了更多发展机遇。电力企业的发展已经成为我国社会稳定发展重要保障，而行政管理作为电力企业发展过程中非常重要的部分，其管理模式以及效果会直接影响电力企业的稳定发展。但就目前来看，我国电力企业的行政管理方面还存在许多问题，这些问题严重威胁电力企业的健康发展。当前，我国电力企业迫切需要一种全新、有效的行政管理模式，通过在企业内部建立创新的管理理念和制度，可以让电力企业在经济改革中加快发展脚步。
关键词：电力企业管理；管理创新；市场经济
引言
随着我国经济的发展与社会的进步，特别是全球经济一体化进程的不断加快，电力在我国的需求不断增加，这种需求不仅仅体现在量的增加上，而且更重要的是质的提升。在新的时代，社会各界对电力企业的要求不断提高，因此，电力企业应当不断改革与创新企业内部的行政管理，以适应日益变化的经济与社会环境。
1新时期电力企业行政管理创新的必要性
自从改革开放以来，我国各大企业的行政管理方面随着经济市场的变化也发生了巨大的变革，社会经济市场的良好发展也给电力企业的行政管理带来了新的发展机遇。这也说明了我国市场经济的改革对电力企业行政管理工作提出了更高的要求，只有在企业行政管理中建立起有效的管理体系，才能保证电力企业能够顺应当前时代的发展变化。因此，电力企业想要在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就一定要对其行政管理体系进行大胆创新，以此来适应社会经济一体化的发展变化。除此之外，由于现阶段社会经济市场注重的是一种服务经济，也就是相关电力企业的行政管理不能只专注于管理方面，而是要根据时代的发展特点，积极引进先进、科学的行政管理模式，并根据企业自身发展的实际情况，更新传统的管理理念，从而促使电力企业能够在服务经济体系中站稳脚步。另外，社会中越来重视知识经济的发展，我国知识经济体系的发展也对相关电力企业内部员工的整体素质提出了更高的要求。在发展管理过程中，电力企业需要合理调配相关员工，将创新理念融入到日常工作中，才能确保电力企业行政管理的可持续发展。由此可见，新时期电力企业行政管理的创新是必然的。
2新时期我国电力企业行政管理的主要问题
2.1电力企业行政管理的相关制度不完善
当前，电力企业行政管理方面的制度不完善，导致企业行政管理的效率低下。电力企业行政管理制度的问题主要表现在两个方面：一是电力企业在行政管理过程中没有及时更新相关的管理制度。有些电力单位还是采用以前的管理模式来进行行政管理，企业长期处于落后的管理理念和模式中，其管理效率自然不高；二是在执行新的管理制度时，有些电力企业只是敷衍了事，在实际管理过程中并没有将相关管理条例当成规范来执行。这些问题是导致电力企业行政管理效率低下的主要因素。
2.2电力企业的行政管理结构以及信息管理不合理
我国许多电力企业管理过程中存在工作范围广泛以及职位偏多的现象，这些情况也是导致当前电力企业行政管理结构不合理的主要原因。电力企业行政管理结构的不合理，将会导致行政管理人员在遇到问题后汇报不及时或解决方法无法下达等情况，从而导致行政管理过程中出现各种问题。除此之外，行政管理过程中对企业相关信息的管理也存在一些问题。行政管理作为电力企业管理中非常重要的部分，其工作内容需要对企业相关信息进行收集、处理以及实施，再通过对这些信息的处理，促使企业各项机能能够正常运行。但部分电力企业的行政管理没有积极采用先进的信息技术，合理处理相关信息内容，导致这些信息在电力企业运营过程中无法发挥出真正的价值。
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2.3电力企业领导层人员的主导作用过于显著
在电力企业发展的新时期，企业领导的主导作用也是造成电力企业行政管理问题的主要原因。就目前我国电力企业行政管理的实际状况来看，企业行政管理过程中的各种重大项目的决策都是由企业高层领导来决定的，这样便会导致企业行政管理机制出现失衡的情况。如果电力企业长期处于这样的管理机制下，企业内部的一些高层领导将会出现各种官僚主义思想，甚至会出现相关领导在企业重大决策过程中为了获取利益而融入私人意愿，这样会大大影响电力企业行政管理的民主性以及合理性。除此之外，有些电力企业在出现这种情况时也没有及时采用有效的对策来规范相关领导的行为，企业高层领导的私欲行为缺乏行之有效的监管和制止，从而使得企业内部员工的积极性逐渐丧失，严重损害电力企业的经济效益。
3新时期电力企业行政管理创新的建议
3.1建立完善有效的管理体系
在新的时代背景下，要想使电力企业的行政管理得到有效的改革与创新，企业的管理层就必须从根本上改变过去电力企业传统的管理理念以及管理模式。尽管社会主义市场经济在我国已经推行了多年，但是在很多电力企业中仍然将改革开放前的计划经济体制的管理理念与管理模式作为企业的指导思想，这种管理理念与管理模式是与时代的潮流相违背的，必将严重影响我国的经济发展与社会进步。更为严重的是，许多电力企业的领导在制定企业的相关管理条例时，并不是建立在企业的实际发展情况上，而是注重面子工程，过于形式化。因此，电力企业的相关管理部门应遵循经济发展的客观规律，并结合企业的实际发展情况，制定科学合理的规章制度，并在此基础上形成完善有效的行政管理体系，从而使电力企业能够健康有序地发展。
3.2以人为本是电力企业改革与创新行政管理的核心
随着知识经济时代的到来，人才成为社会各界讨论的热点话题，特别是对于企业来说，人力资源的好坏在很大程度上决定了企业的兴衰。因此，电力企业在进行行政管理方面的改革与创新工作时应当坚持以人为本的原则，重视对人才的培育，只有这样电力企业才能得到可持续发展。在知识经济时代的大背景下，企业与企业间展开的竞争实质上是人才之间的竞争。电力企业在行政改革与创新的过程中要格外注重对人才的尊重与爱惜，并且还要在各个部门之间合理分配人力资源，只有这样才能使电力企业中的人力潜能得到最大的发挥，从而在最大程度上促进企业的发展。
3.3电力企业的行政管理改革与创新应该以组织结构为切入点
电力企业行政管理的改革与创新并不仅仅是针对电力企业的行政部门进行改革与创新，而是要在电力企业的所有部门以及所有部门的生产经营活动中进行管理上的改革与创新。在此过程中，行政管理部门承担着协调和服务的职能，因此，从一定意义上来说，企业中的行政管理实质上是一种服务。电力企业的行政管理改革与创新应该以组织结构为切入点，只有这样，电力企业的行政管理工作才能实现效率最大化，从而充分发挥出电力企业行政管理部门的职能。
结语
总之，新时期电力企业在面临挑战的同时，也迎来了许多发展机遇，电力企业需要不断创新行政管理工作，从而促使电力企业的行政管理能够顺应时代的发展形势。创新行政管理时，一定要根据企业发展的实际情况来改善各项管理机制，这样才能确保企业的健康发展。
参考文献:
[1]包国权.新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J].电子制作,2015(5).
[2]韩枫.探讨电力企业行政管理在新时期下的创新[J].经济管理:全文版,2016(6):00150.
论文作者:张卫东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/7/5
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