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摘要：建筑工程的造价管理涉及到多方面内容以及要素，施工方必须明确目前在管理上存在的不合理之处，强调对施工现场的管理以及施工进度的控制，尽可能避免安全事故以及操作不当造成的额外成本支出。工程造价管理应向着全过程、动态化管理模式迈进，考虑到目前建筑项目的特点及规模，对建设资金高效率利用，提升施工企业造价管理有效性。
关键词：建筑工程；造价管理；策略
1加强建筑工程造价管理的重要意义
1.1加强工程造价管理，能够有效降低建设工程的整体费用
通过对工程项目造价进行强化管理，可以有效地降低建设成本，并进一步对施工过程中一些浪费现象进行有效控制。在建筑工程项目实施过程中，原材料、人工和机械等都是非常重要的要素，但这些要素涉及的费用具有不稳定性，会对工程造价管理带来较大的影响。因此在实际工程项目实施过程中，需要严格管控工程造价，并采用科学的方法对工程成本进行控制，确保整体工程费用的降低，全面提高工程造价管理的水平。
1.2加强工程造价管理，能够提升企业的综合竞争力
在当前社会经济快速发展的新形势下，建筑行业取得了较快的发展，无论是建筑工程规模还是建筑工程项目都有了大幅度的提升，这也导致建筑行业存在激烈的市场竞争。在这种情况下，建筑企业需要重视工程造价管理工作，以此来提高企业的综合竞争力，确保企业最大化经济效益的实现。
2建筑工程造价存在的主要问题
2.1建筑工程全过程造价控制问题
建筑工程全过程造价存在的问题主要表现在以下三个方面：①对投资决策时造价管理不到位。工程决策造价管理时缺乏科学依据，在目前多数建筑企业严重负债经营的情况下，建筑工程决策稍有偏差，会大大增加工程成本；②工程设计阶段造价控制管理不到位，目前，我国许多建筑设计单位进行工程设计时，因对该建工程项目的经济要素缺乏合理的分析，多注重技术指标而忽视工程的经济效益。由于造价指标约束失衡，设计者不能面向市场，因此设计思想比较保守，工程设计图很难适应开放市场的需要；③不重视工程竣工阶段的结算工作。在实际工程竣工结算中，部分施工单位为追求不法收益，制作虚假竣工结算书增加工程造价。而建设单位参与验收人员不做调查研究，仓促签字导致工程结算超出预算，主观上造成了工程突破造价，增加了监审成本，直接影响建设单位的经济效益。
2.2预算管理中存在的问题
①由于工程预算失准导致投资失控。随着我国城乡开发建设的推进，每年都有数以万计的建筑工程开工建设，催生出大大小小的建筑企业。由于不同地区间、不同建筑企业间质量、技术的差异，所承建的建筑工程质量也不尽相同。而工程预算编制以及预算定额的标准，也因为不同地区经济水平的差异有所不同，并且无法统一。这就导致建筑企业在进行一项建筑工程造价预算管理时，因不能及时掌握工程所在地的相关规定及造价标准，使编制得预算存在误差，不能合理表现整体项目造价。②建筑工程造价中预算超过概算。目前，我国现行的是建筑工程概算与预算相结合的造价体制，建筑企业一般对工程造价预算实行静态管理，但在实际施工过程中，由于原材料、人工费和机械设备等市场的变化，导致静态的工程预算无法满足市场价格动态变化的需要，造成工程预算超概算的问题。
2.3工程造价人员专业技术不强
建筑工程造价管理涉及到多设计、施工、监理、验收等工程建设全过程，专业性、系统性都很强，操作要求高，这些特点决定了建筑工程造价的复杂性，它不是单纯对项目成本的预算，也不是仅凭一个财务部门就能胜任的，需要全员全方位配合。但由于我国工程造价人员专业素质较低，真正符合国家注册造价师资格并持证上岗的人不多，而高级专业造价人才更是普遍缺乏。同时，由于很多取得注册造价师资格者缺乏实际工作经验，造成造价师队伍鱼龙混杂，有证无岗或者无证上岗的现象十分普遍。
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3加强建筑工程造价管理的有效应对策略
3.1建立贯穿建筑工程施工全过程的造价控制措施
建筑工程造价控制需要贯穿于整个建筑施工的全过程，即需要在施工前后的各个阶段体现出建筑工程的造价重审，以此来确保建筑施工的质量和安全，确保按照具体的工期完成整体施工任务。在实际建筑工程造价管理工作中，设计单位需要与施工单位做好沟通工作，并对工程施工情况和材料市场情况进行充分了解和掌握，以此来制定合理的工程造价。在施工阶段，需要强化施工管理，并对施工变更及索赔等问题进行有效控制，确保达到较好的造价控制和管理效果，确保建筑工程施工项目的安全和质量。
3.2明确造价控制要素
一项建筑工程的全过程造价控制需要多方面共同完成，主要体现在施工单位、经济以及技术三方面。对于施工单位而言，其属于工程建设的主体操控者，因此必须明确造价管理职能分工、施工任务以及自身的控制范围及权责，对施工过程中各项经济的支出做到心中有数，避免前期经费花销过大导致资金流断裂。经济方面，应对工程造价的实际值以及计划值展开动态化比对，严格核查各项支出费用的数据真实性以及明细。技术方面，应在设计方案上重视多样化选择，对工程初步设计严格审查监督，强调施工组织设计、施工图纸设计、技术设计等，以便于在资金投入上大致了解。
3.3控制工程进度
建筑工程的进度直接关系到承包人及业主的实际利益以及施工方是否能够按照合同约定完成工作。在合同契约的约束下，施工方必须把握工程进度以及关键环节，从而避免工期拖延导致物力、时间、人力上的额外投入，造成造价成本提升。进度管理中，应尽可能缩小实际进度与计划进度之间的时间差，确保监理部门及预算管理部门相互协调与配合。在资金的安排上合理化、细节化，避免资金链断裂影响工程进展。施工方应从信息管理、合同管理、经济管理、技术管理、组织管理等多方面确定目标值，并在阶段性时间内核查各项数据是否符合计划值，若存在较大偏差需尽量调整。让工程进度处于计划范围内，避免工期拖延造成成本提升。
3.4建立完善的建筑工程造价管理监督机制
建筑工程造价中涉及的数额大、利益牵涉广，再加上造价内容的数量、类型复杂，市场变化影响大，因此在实际工作中针对建筑工程造价管理工作的开展困难相对较大，一旦其中任一环节出现问题，都会对造价管理效果产生影响，因此需要通过健全完善的监督机制相配合，通过对造价管理过程的监督控制，确保造价管理的每一个环节以及管理效果的可靠性。比如，当前的建筑工程造价管理监督，就可以通过造价监理或者是限额设计、行政监督等方式，实现造价管理过程的监督控制，达到较好的造价管理效果。
结束语
在建筑工程项目管理工作中，造价管理是其中非常重要的一项内容，造价管理工作好坏直接关系到施工的质量和施工进度，同时也会对整体工程项目的经济效益带来直接的影响。在当前建筑工程项目实施过程中，造价管理工作还存在许多不完善的地方，因此需要采取有效的措施加以严格管控，确保工程项目经济效益和社会效益的实现。
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论文作者:王佳佳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 工程造价管理论文; 工程论文; 造价管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;