电力公司物资集约化管理系统优化研究
佟巨坤
国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司 内蒙古呼伦贝尔 021000
[摘 要] 随着电力建设项目步伐的加快，电力物资的需求量不断增加，物资保障的任务更加艰巨。因此当前加强电力物资集约化管理，提升企业的物资管理水平，保障供应是满足社会电力需求的首要任务。电力物资其管理效率影响着电力公司的运行质量，电力公司物资集约化管理可以对人力，物力，财力进行更加科学的管理，对电力公司物资集约化系统进行评价，有利于为供电公司的改革和决策提供指导性意见。本文对电力公司物资集约化管理系统进行简要分析，并给出优化对策。
[关键词] 电力公司；物资；集约化管；优化
1 电力公司物资管理集约化管理的意义及思路
1.1 意义
（1）进一步强化物流的功能作用。首先，实行集约化的物资管理模式可以充分的发挥国家电力公司自身的优势，能够与货源进行主动的联系交流，使其与物流公司的联系增强；其次，有利于促进电力公司建设步伐的增快，促进物流管理功能的完善，使电力公司的硬件平台建设更为高效；最后，有利于各项工作的协调性提高，促进工作效率的不断提高，进而带动服务质量更加的优质，使其服务作用更为显著。
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第二个驱动是终端用能结构优化。电能替代是终端用能结构优化的重要途径。前三季度，全国累计完成电能替代量1 216亿千瓦时，对用电增长的贡献率达29.1%。工农业生产、居民生活、交通运输领域电能替代量分别占77%、11%、8%。
（2）有利于物流资源的优化整合。在集约化的管理模式下，可以对物资的采购渠道进行优化整合，更好的发挥管理部分的监督作用。从现阶段我国的电力公司物资集约化管理的现状来看，可以从以下几点入手完善，首先，对于原材料采购工作要采取积极稳妥的方式推进；其次，建立电力公司物资标准化，打下基础，并构建物流信息平台，促进信息的更新，确管理信息的时效性；第三，重视电力公司和物流公司两者之间的合同和配送管理，形成一个完善健全的物流网络，并加强监督监管的作用，确保管理的顺利进行[1]。
提高资金利用效率。物资集中管理能够提高企业的资金利用率，这样可以在成本方面进行节约，同时也能更好的为企业的决策者的决策提供很好的物资消耗分析，使企业在运作的时候，可以更好的将注意点放在产品的投入和产出上，时也能实现资源的合理利用和配置。
1.2 思路
根据4个假设条件,结合眼动数据差异性分析,由于单个注视点具有不稳定性,本文拟选定连续的3个注视采样点位置X坐标和Y坐标、注视时间、眼跳幅度以及瞳孔直径共15个分量(见表2)作为分类5种眼动行为状态特征参数.
2 电力公司物资集约化管理系统优化措施
2.1 物资采购标准化
（1）模糊采购需要实施。这种采购方式主要是在复杂的材料模型，更多的材料规格和范围广泛的参数范围内，因为更多的因素不能在施工过程中尽快找出，很多是在紧急的状态下开展的采购的方式。在日常工作中，可以使用需求方的仓库存放供应商的材料，并按照实际需求完成实际的需求量，通过结算的方式实现充分的采购。
建立物质信息管理系统，对企业在物质业务流程统一化，货物类别统一分类，实现企业管理规范化。为了实现库存材料的合理使用，通过系统平衡利库，并有效利用闲置物料，协调配合，提升物料的利用率。规范废物回收，识别，储存和加工过程，严格约束物料采购流程，实现材料采购集约化和规范，有效的管理。有效避免了目前物资管理过程中绝大多数的重复性工作，提升内部效率，保障足够的人力资源开展更高要求的集约化管理工作，迅速满足各部门的物资需求，提升内部服务水平[3]。
（3）分级管理应当严格执行，针对一系列金额比较大、要求比较高的物资，应当由总部实行集中组织，付款环节也应集中实施，如重要零件，大型物资材料，基础设备，都会发挥大公司，大集团信息资源整合优势，促进采购方式批量管理，形成规模效益。
实施物资集约化管理是国家电网公司转变发展方式，深化集团化运作的战略举措；是规范物资管理，全面提高物资管理水平的重大变革；是国家电网对公司发展内外部形势科学分析的基础上做出的重要决策。国家电网公司深入分析内外形势，科学决策，全面部署了加快建设坚强统一电网，大力深化集团化运作，加强人财物集约化管理的重要任务。深化物资集约化管理工作的主要思路是：以科学发展观为指导，以标准化为基础，以信息化为支撑，以创新物资集中规模采购为重点，建立统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算的物资集中统一管理体系，强化集中管理，全面提升物资管理水平，为建设统一坚强智能电网，推动企业又好又快发展服务[2]。
2.2 信息化建设
（2）需要加强定点采购的实施。这种采购方式更适合于在固定供货状态下购买货物，买方和买方在合同中同意的买方供应方的长期合作关系，固化采购模式，由于中间环节较少，价格合理，供货状况及时，同时由于库存存货的积压已经减少，使现金流传速度加快，促进经营效率不断提高，使得互利双赢的供需关系得到维持，相对于企业采购物资来说，是一个更加有利的选择。
2.3 电力物资集约化管理的具体措施
（1）以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。供电公司要按照相应的业务流程运作，以确保公司的正常运行，提升公司的经济效益。因此，在供电公司的集约化管理过程中，要以企业的实际发展为情况为基础，对市场物资信息进行仔细研究，并将二者有效地结合，通过整体分析简化业务流程，并删除一些不必要的流程或进行小范围整合，减少繁琐的业务流程，降低复杂性，降低过度投资的成本。供电公司集中管理需要有更高层次的管理人员进行适当的指导，使整个管理过程体现出科学性。
（2）优化物资采购方面的管理。首先从电力公司的整个发展全过程来说，需要建立一套集中的、多层次的、全方位的业务运营管理体系，也就是说对电力物资的管理实行全过程管理，强化部门间的联系管理，形成由主导管控、部门单位间联合参与，分工明确以及上下协调的运行模式；其次，建立新的物资采购形式，分为资源的寻找和资源的采购两个环节，对传统的单一的物资采购战术进行创新优化，实现战略采购与和战术采购两者相结合的新型采购形式；第三，引进新的采购方法，例如现行的有效客户反映方法、快速响应方法、及时采购方法以及框架采购等的采购形式，并在实践中不断的提高方法的可靠性。
3 结语
随着我国社会对电力能源需求量的不断增加，电力公司的运行压力也在有所增加。在新形势下，电力公司实行集约化的物资管理，不仅可以显著的提高管理的效率，而且还可以充分的体现这种管理方式的优越性。
参考文献：
[1]吴海军,何昌高,陈洋,等.深化电力物资调配集约化管理[J].农电管理,2017(10):32-33.
[2]樊杰.供电公司物资集约化管理研究[D].华北电力大学(北京),2017.
[3]陈秀梅.探究电力公司物资集约化管理[J].时代金融，2015（21）:232+234.
[中图分类号] F407.61
[文献标识码] A
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