（内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局 内蒙古鄂尔多斯 010300）
摘要：随着国家的发展，国有企业人力资源管理工作受到广泛重视，然而，受各类因素的影响，国有企业人力资源管理模式的选择还存在较多不足之处，难以提升其工作效率与工作质量，甚至会影响国有企业的长远发展。因此，本文针对国有企业人力资源管理现状的分析，借鉴了中海石油企业的人力资源管理模式及其选择因素，全面分析了国有企业人力资源管理模式的选择。
关键词：人力资源；管理模式；选择因素分析
1导言
随着经济的发展，企业也在逐渐发展，从规模和形式上都在不断扩大和改变。而人力资源管理作为企业发展中的关键环节，企业要想健康稳定发展，选择适合自身发展的人力资源管理模式显得尤为重要。人力资源为企业的发展提供了动力，但是在其管理方面却存在着一些问题，管理模式复杂多样，管理的难度大，并且由于实际情况不同，致使人力资源管理没有一定的标准以及模式。
2人力资源管理模式划分的基础
人力资源管理实践中的分类仍然是仁者见仁智者见智的情况，从文献记录来看，人力资源管理实践总计大约有几十种，这些不同的划分是按照不同的标准或维度进行的。戴尔进行人力资源的哲学分析，将人力资源管理系统分为投资型、参与型和使用型三种。沃尔顿进行了人性假设的分析，将人力资源管理系统分为以控制成本为目的的控制性人力资源管理系统和以提高员工承诺为目的的承诺型人力资源管理系统。德莱瑞和多替将人力资源李彤分为市场导向性和内部发展型。而莱派克和斯内尔将人力资源管理系统分为内部开发式，这种管理模式是将对员工的长期的培养作为，企业和组织发展进步的内在动力，让企业和员工间形成相互信任和忠诚的关系；获取式，不进行员工的培养和开发，直接通过人才市场获取现有的人才，满足企业发展的需要；契约式，该种人力资源管理模式则注重将员工的合同作为员工发展进步的重要依据，看中对条件的履行和工作的执行；联盟式，采用此种管理模式下的企业常会雇佣短期服务的人才帮助企业管理和生产，这是一种松散式的、不固定式的合作关系，通过保持双方良好的合作关系，实现彼此各自的利益。尽管不同的研究学者对于人力资源管理系统的观点和见解不同，但不同的研究中又具有相同的共同点，例如人力资源管理系统的结构框架。人力资源管理系统的结构框架中的实践行为包括了行为的目的、过程、内容、方法等。对于不同的人力资源管理目的，人力资源管理模式可以分为人事管理模式、职业人力资源管理模式、综合性人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式；对于不同的人力资源管理过程来说，人力资源管理模式可以分为职能人力资源管理模式、组合人力资源管理模式、职业人力资源管理模式和最佳人力资源管理模式；人力资源管理过程的不同，人力资源管理模式还可以分为专业化人力资源管理模式、内部型人力资源管理模式、外部型人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式；后按照人力资源管理方法的不同，人力资源管理模式可以分为经验型人力资源管理模式、系统型人力资源管理模式、数字型人力资源管理模式、开发型人力资源管理模式。
3影响人力资源管理模式的选择因素
纵观当前企业人力资源管理的实际情况，其相关影响因素主要表现在企业规模、发展目标以及所有权结构等方面。
3.1企业规模
企业的规模将会直接影响人力资源管理模式的选择，也是人力资源管理模式选择中的基础性、根本性影响因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有选择与企业规模相适应的人力资源管理方式，才能够真正满足企业的发展需求，使企业的资产数量与员工数量相互匹配。通常而言，规模相对较大的企业，在人力资源管理的过程中，其管理模式也会相对比较完善，具备与企业发展相互关联的企业管理制度、管理理念以及相关管理方法等，设有专门的人力资源管理部门，实施日常人力资源管理。同时，企业人力资源管理的目标也会随着市场变化的环境、企业发展的情况等进行适当调整，进而切实发挥人力资源管理的价值。而针对于一些中小型企业而言，人力资源管理模式的选择，便会更加具有预见性、灵活性的特点，主要是学习与借鉴其他企业人力管理的方式，基于实际情况进行改革与创新，使人力资源管理的价值得以凸显。
3.2发展目标
发展目标既是企业对其发展前景的科学规划，更是企业坚持不懈、不断奋斗的方向与动力。明确的企业发展目标设定，能够使企业员工上下一心，共同为企业的发展而不断努力。人力资源管理的过程中，人力资源管理模式需要和企业发展目标相互抑制，并且使人力资源管理模式能够成为企业发展的重要推动性力量。首先，人力资源管理模式的选择，需要基于企业的实际资金状况、企业文化等进行针对性设计。人力资源管理中可以适当加入一些新型的管理理念，比如激励机制、奖惩机制等等，使每一位员工均能够保持良好的工作态度，积极投入到工作过程中，营造相互竞争的工作氛围。其次，人力资源管理实施过程中需要基于企业的发展情况、市场的变化状态等，不断予以创新，改进与完善人力资源管理的方式。比如可以基于企业发展需求，进一步细致划分每一个部门的具体工作任务，构建全面的质量监督与检查制度，为企业员工实施全新的职业生涯规划等等，真正发挥人力资源管理的意义。
3.3所有权结构
随着市场经济的飞速发展，国内各类企业，特别是各类外资企业、民营企业等大量涌现，并且逐渐成为了市场经济发展中的关键性力量。针对于国有企业而言，这些非国有企业在人力资源管理模式的选择方面，具有更多的选择权利，对企业发展目标的选择以及企业营运理念的设定能够产生重要的影响。企业需要在明确自身发展目标的基础上，充分发挥人力资源管理的价值。比如可以通过人力资源管理，实现人力成本的节省，提升人力资源的使用率，吸纳更多的优秀人才，并使其能够真正成为推动企业发展的关键性力量。这是现代企业人力资源管理中需要思考的重要问题，也是企业发展的关键所在。
4结语
在国内外的相关文献中都没有对人力资源管理模式的概念作出具体而形象的介绍。但是，在企业的产生与发展的生产实践中人力资源管理是存在的，并随着企业的成长而成长，形成各具特色的人力资源管理模式。纵观人力资源管理的产生与发展，发现人力资源管理虽然没有具体而固定的模式，但其数量与种类却是有限的，可以通过对它们的研究和分析进行提炼和分类，寻找出不同的人力资源管理模式之间的相同之处与不同之处，并对它们进行归纳汇总，以寻求更科学、更高效的人力资源管理模式
参考文献：
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[4]李静萍.浅析人力资源管理模式及其选择因素[J].现代经济信息,2013,15:159.
论文作者:燕海雄
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
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