传统图书出版在新媒体融合发展中的问题及对策
徐俊杰 山西科学技术出版社有限责任公司
摘要： 中国已经进入了互联网+时代，作为传媒文化产业重要组成部分的传统图书出版，不能够仅仅把自己定位于图书的出版与服务角色，而应该利用互联网、物联网等新技术不断优化出版业务并拓展新兴产业。随着经济的发展和生活水平的不断提高，人们对于精神文化的需求是巨大的，作为传统图书出版，必须要认真面对和解决在新媒体融合发展中的问题，努力协调和平衡传统出版媒介与新媒体之间的关系，从而为自身发展增添新的动力。
关键词： 传统图书出版；新媒体融合；问题及对策
计算机互联网技术在传媒产业中的广泛应用标志着我国已经进入了新媒体时代，作为传统图书出版业，要想在新媒体时代获得持续发展，必须要加大自身的改革，尽快进行产业的转型与升级，积极探索传统图书出版与新媒体的融合发展之路。
一、传统图书出版在新媒体融合发展中的问题
(一)传统图书出版缺乏创新思维
在新媒体时代，手机、计算机、微信、微博等新媒体平台及新媒体使得每个人都可以发表自己的作品，面对全新的出版环境和出版模式，使得传统出版机构只能成为图书出版活动中的一个重要组成部分，而不是主导，这对于传统图书出版而言无异于是巨大的冲击。或许是自身机构角色和机制的限制，面对新的市场需求和销售压力，传统图书出版明显表现出了各种问题及不作为，一是传统图书出版在整个市场中的营业务的市场化程度普遍较低，不能够通过优化资源配置来提升自身的市场竞争力。二是在新媒体融合发展中，传统图书出版对整个图书市场消费者的需求把握明显不到位，面对新一代年轻的消费群体，以及消费者多样化的产品需求，传统图书出版仍然需要投入较大的人力和财力去进行全面而透彻的分析与研究。
(二)传统图书出版缺乏向外融合的视野
传统图书出版由于缺乏创新思维，必然会在自身发展过程中把目标局限在初级的价格战等竞争阶段，对新媒体的概念和内涵的理解还停留在浅层次的层面上，缺乏对自身发展的长远规划，换句话说，传统图书出版把发展的重点仍然停留在行业和产业内部，缺乏向外融合的视野，这必然会对传统图书出版向新媒体融合发展造成很多决策上的困扰和自我束缚。
欧阳修深受儒家影响，具有浓重的圣贤情结，以“三不朽”即“立德、立功、立言”这种对理想中圣贤的要求来砥砺自己。欧阳修散文中虽然颇具圣贤意识，注重道德的塑造，但它并不是好异求高的空谈，而是从顺于人情的。在《答宋咸书》中，欧阳修曾说道：“圣人之言，在人情不远”，这种与人情相近的道德文章，更容易感化民众的情感，显示出了强大的教化功能。
(三)平台渠道单一和用户逐渐流失的困境
目前，传统图书出版面临的最大困境，就是其消费人群和市场份额的逐年流失，其主要原因就是亚马逊、当当等电商平台和其他专业公司利用互联网信息技术大了App 图书的开发力度，通过多渠道的运营平台挤占了传统图书的大部分市场份额。另外一个重要的影响因素就是以腾讯、百度、阿里为代表的电商企业开拓了移动阅读领域，这就不知不觉中改变了人们的信息阅读习惯和消费习惯，这对于传统图书出版而言，其冲击可谓是十分巨大的。
(四)组织机构和管理体制有待进一步提升
一个人能够站多高走多远，关键在于其所在的平台，传统图书出版亦是如此，要想在互联网新媒体时代获得长足发展，必须要搭建和拓宽特色平台渠道。例如，外研社近年来自己搭建“走出去”的专业特色平台，如“国际文化创意传播公共服务平台”，利用互联网自身组织的优势，打造多语言公共服务平台、数字出版服务平台、对外翻译与传播平台、文化创意产业高端人才培训平台等。(1)由此可见，只有利用现代先进技术强化沟通渠道和服务平台，才能提升自身的竞争力。
二、传统图书出版在新媒体融合发展中的对策
(一)优化整合传统图书优质内容资源
传统图书出版与新媒体融合发展过程中起决定作用的还在于是否拥有一批高素质的专业人才队伍，传统图书出版企业在与新媒体融合发展的过程中，要建立以人为本、立足市场、注重创新的企业文化，“以更多的软性激励，发现人才，凝聚人才，吸引人才。(2)具有一批新媒体素养高、创新理念强的人才队伍是促进传统图书出版向新媒体融合发展的关键，这就需要图书出版企业加大专业人才引进和培训力度，同时设立专项资金来给予保障。
(二)努力搭建和拓宽特色平台渠道
面对激烈的市场竞争，传统图书出版不论是在组织结构转型方面，还是在职能转变方面，都显得十分的滞后，主要原因是传统图书出版企业内部信息沟通不够顺畅，缺乏专业的具有现代出版思维和知识能力的人才队伍。要想快速提升传统图书在新媒体环境中的竞争能力，必须要重视人才队伍的培养和建设，重视组织机构和管理体制的转型升级。
(三)创新组织机构和管理机制
在小尺度空间中进行水景设计应坚持人性化、实用性、生态性、参与性等设计原则与可持续建设构想，不能一味地简单模仿.一般需要综合考虑以下几个方面：
传统图书出版在新媒体融合发展中不但要重视优化整合传统图书优质内容资源，不但要努力搭建和拓宽特色平台渠道，更应该重视创新组织机构和管理机制，因为高效的创新组织机构和管理机制是组织机构各部门协同作战能力和内部信息沟通通畅与否最直接的体系。这就需要传统图书出版企业改变以前各自为战、彼此孤立的管理体制，构建与市场接轨、与联网新媒体融合的现代化、数字化、信息化的组织机构。
(四)建设一批高素质的专业人才队伍
无论时代怎样变迁，还是科技发展如何迅猛，优质的图书内容资源仍然是传统图书出版最强大的生命力。其实，人们的工作生活方式或者思维方式都会被一次次的科技变革所改变，有时候不是人们主动选择放弃使用传统图书，而是新的媒体阅读习惯已经养成，虽然如此，但是我们需要明白的一点就是，无论是传统图书还是电子图书，消费者最在意的还是其内容资源是否优质，这是最吸引他们的。因此，传统图书出版所要做的就是要创新产品内容，努力实现从“出版社”到“信息商”的转变，通过新媒体应用平台，创新图书内容的呈现方式。例如，作为全球领先出版商的汤姆森集团，就是通过优化整合传统图书优质内容资源，及时实现了从传统图书出版向新媒体融合发展的转型与升级。
4月14日早晨，正在青海省海南州同德县调研水利工作的青海省水利厅厅长于丛乐一行得悉玉树州结古镇发生7.1级地震后，立即就近在兴海县唐乃亥乡召开紧急会议，部署抗震救灾工作。他要求青海省水利厅迅速查清玉树地区水电站等水利设施受损情况，并带队从兴海县出发立即赶赴灾区展开抗震救灾工作。
综上所述，在信息化和互联网时代，传统图书出版要想在新媒体融合发展过程中寻求突破，获得持续发展，必须要正视自身存在的问题，通过优化整合优质内容资源、搭建特色平台渠道、创新管理机制和建设专业人才队伍来增强企业活力和提升核心竞争力。
注释：
(1)“借船出海”不如自己搭建好专业特色平台[EB/OL].外研社官网http：//www.fltrp.com/information/productinfo/index_8.shtml
(2)徐冲冲.互联网思维影响下企业文化的新表现[J].商，2015(32)：110.
放任生长的大樱桃树，枝干比较直立，生长势较强，必须通过拉枝等方法开张角度。对保留的大枝拉枝，开张角度至70°～80°；对过于粗大、不挂果的大枝，应结合高接换头的办法改造，高接成活后再拉枝开角，缓解生长势。也可在大枝基部用8#铁丝绞缢，阻止养分顺利输送，削弱枝干生长势，控制枝干及新梢旺长，促进花芽形成。
参考文献：
[1]孙坚华.新媒体革命——为什么传统媒体屡战不胜[M].北京：电子工业出版社，2016.
[2]]张养志，刘冰.经济学视阈下的互联网思维[M].北京：文化发展出版社，2016.
[3]陈昕.数字网络环境下传统出版社的转型发展[M].上海：上海人民出版社，2015.
作者简介： 徐俊杰，男，山西科学技术出版社有限责任公司编辑室主任。
标签：传统图书出版论文; 新媒体融合论文; 问题及对策论文; 山西科学技术出版社有限责任公司论文;