摘要：随着我国经济的快速发展，国家对于基础设施建设的投资力度日益增加，工程安全监理问题成为当今房地产业亟待解决的又一难题。科学合理的工程安全监理工作可以提高房地产工程管理水平和投资效益，也能保证房地产工程的质量以及承包单位、施工单位与其他相关各方的合法权益。但我国的房地产工程安全监理工作的现状不容乐观，本文就这一问题进行简谈，并提出一些建设性的措施。
关键词：房地产工程；安全监理
引言
众所周知，安全监理不仅是建设监理的重要组成部分，还是房地产工程安全管理的一项重要内容，更是保障施工现场安全管理水平的有效手段，良好的安全监理工作有利于提高房地产工程的质量，确保工程建设的安全性。而且，目前安全监理已逐步变成了房地产建设单位的一种需要，如今的招标文件中都明确了相应的安全监理要求，如此看来，加强房地产工程安全监理工作势在必行。
一、房地产建筑工程监理概述
我国在房地产建设领域实行建设工程监理制度已经有十来年的历史，我国房地产建设监理经过规划准备、试点和稳步发展阶段开始向社会化、专业化、现代化的管理模式转变，初步形成了相互制约、相互协作的新运行体制，促进了房地产建设项目管理水平的提高，建设监理队伍得到了锻炼和发展，监理的立法工作取得了初步成绩，监理工作正朝着规范化、制度化、市场化的方向健康稳步发展。房地产工程建设监理就是通过对房地产工程建设者的行为进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证房地产工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设科学推进，并达到节约费用、保持质量、高效运作的目的。目前，房地产工程建设监理已经初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了房地产工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，其对提高工程质量、控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建设中的腐败行为，为我国的经济建设做出了贡献。
二、当前房地产建筑工程监理工作中存在的主要问题
2.1 认识上存在误区
部分监理企业或监理人员存在认识上的误区，认为房地产工程监理就是质量监理。监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个房地产工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，监理的三控（即投资、进度、质量管理）职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”，工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于房地产工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。房地产工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。也有的业主对工程项目的“三控、两管、一协调”工作不全授权，使监理的广度和深度难以达到工程建设监理的职能要求。从监理方面来讲，由于市场竞争激烈，招投标不规范，为了生存，即使业主违反监理合同要求，也不愿意得罪业主，导致施工现场监理有心无力，严重阻碍了监理工程师对工作的开展。
2.2监理从业人员整体素质有待提高
我国现有的监理从业人员学历相差悬殊，总体文化水平偏低，主要原因之一在于监理企业待遇偏低，很难花本钱吸引人才，培养人才，吸引不了高智能人才；有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。
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2.3体制不合理，存在不正当竞争
在当前监理市场中，有许多监理单位是隶属一些政府部门或其他企业、事业单位，并不是真正意义上的独立的社会化组织。有的政府部门行使权力批转监理任务，搞地方保护主义；有的建设单位不重点考察监理单位的各种内在因素如何，而是一味的对监理取费进行压价，监理单位为了中标也违心地降价，这必然形成监理市场上的不正当竞争和恶性循环。在这种情况下，没有一定的物质经济基础，就不可能有比较好的工作质量作标准等，这些问题的存在严格影响了房地产工程建设监理的健康发展。
三、提高房地产建筑工程监理水平的措施
3.1 做好房地产建筑工程监理规划
监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合房地产工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。房地产建筑工程监理的中心目的是协助业主实现建筑工程的总目标。监理规划包括确定监理工作目标，制定监理工作程序，确定目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各项措施和确定各项工作的方法和手段。
3.2 落实房地产建筑安全监理责任制
建立健全和落实的施工安全监理责任制就是要明确各级、各岗位、每个参与监理施工安全的监理人员在工作中的责任，把监理施工安全的各项工作的责任落实到总监、各有关监理工程师的身上，做到明确分工、各司其职、各负其责、协调合作，使施工安全监理工作纳人监理单位的监理目标，纳入工作的重要议事日程，纳入施工阶段监理的各个环节，实现全员、全方位、全过程的施工安全监管。切实落实总监理工程师责任制，规范总监理工程师责任制的独特能力，包括选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。同时总监在确保工程质量和安全施工的前提下，在与业主、施工方的工作关系上，遵循“公正、科学、严谨、热情”的工作作风，在处理业主与监理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。为此，总监应经常与业主保持工作接触，主动取得业主对监理工作的信任和支持。
3.3 不断提高监理人员的素质
提高监理工程师的综合素质，将直接体现工程的监理水平和监理质量，对房地产工程的质量安全起到举足轻重的作用。监理人员素质的培养包括道德素质和技术素质。提高监理人员道德素质，做到既不能滥用职权，随意向承包商索取物质需求，也要防止监理人员和承包商一起造假，共同欺骗业主的行为发生。提高技术素质，监理人员不仅要多读专业技术资料，掌握新技术的发展动态，不断提高自身素质，还要在具体实践中充分留意房地产工程建设项目的系统构成、工艺和规范要求，深化知识，积累经验，使房地产工程质量控制工作扎实有效，并有较高的技术水平，踏实认真的敬业精神，以及一定的表达能力和协商技巧。才能有足够的技术储备和先进的管理能力，保持监理队伍的素质和技术优势，适应建设事业的发展需要。
结束语：房地产建筑在施工中，监理单位要做好建筑工程监理规划，建筑安全监理责任制，发挥监理在安全及文明施工控制中的督导作用，充分调动参建人员的主观能动性，监理人员有必要做好“五控制”，并充分把握好五者的辨证关系，不断提高监理人员的素质，并在此过程中不断地创新，促进监理行业的进步、发展和完善。
参考文献：
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[2]刘鹏启.我国建筑工程监理现状分析与探讨[J].黑龙江交通科技.2011（09）.
[3]杨宁，徐孟伟.工程监理行业的若干问题与对策[J].企业技术开发.2011（12）.
论文作者:古永平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/2/2
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