摘要：建筑工程的工程造价管理是建设工程中较重要的部分。因其建筑工程最理想目标为获得利益，所以对于施工企业的发展而言，工程造价管理尤为重要。之所以要管理工程造价，就是为了确保有更合适的造价，并能够进行造价控制，让建筑施工企业获取更好的经营结果。本文简要的分析了建筑施工如何让加强工程造价管理，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；施工
1建筑工程施工阶段造价控制的含义
建筑工程施工阶段造价控制主要指的是，在建筑工程项目中，施工阶段作为最为复杂，涉及面最广，投资消耗最大的一个重要环节，为避免造成施工过程中人力、物力等资源方面的浪费，对工程造价进行合理的指导、监督和调整的行为。施工阶段造价控制能够及时发现工程投资、运行、管理等方面的问题，合理规划投资成本，从源头上避免了因不合理的支出造成的工程资金困难等现象，增加了工程企业的收益，规范了企业管理。
2施工阶段造价控制的特点及意义
2.1施工阶段造价控制的意义
在工程施工前，对成本进行有效合理的管理控制，关系着整个工程项目的成败。工程成本管理包括编制招投标、签订承包合同、预测工程成本、制定严密的实施措施。其中招投标和总承包合同的签订属于施工阶段之前应当完成的造价控制工作。而预测工程成本成为施工阶段保障企业收益最大化的重要手段。一般意义上的成本控制由于涉及财务部门、审计部门等多个部门的综合工作，在时间上往往具有滞后性，不能有效的预先控制好工程成本。施工阶段造价控制最大的意义在于能够在施工前，预先对工程项目的各个步骤采取合理预算和控制，避免了时间上的滞后性，并能根据施工过程中的具体情况，及时作出调整，有利于发挥自身的“预先性”和“灵活性”。
2.2施工阶段造价控制的特点
建筑工程在施工阶段的造价控制主要是发挥预算功能，在工程项目施工之前对投资进行有效的管理和控制，是一种先行性的措施。要保证工程造价人员对整个工程预算的可靠性，就要在工程施工这一关键阶段进行资料搜集工作、分析工作等。在施工阶段开始之前，造价人员往往会采取实地探查、综合分析等多种办法，采集第一手的原始资料，进行工程造价工作的分析评价，提出可信度高的造价控制方案。
同时，由于建筑工程项目具备较强的不可控性，在施工阶段往往会出现之前预算中没有出现的突发状况或特殊情况等，因此，施工阶段的造价控制还具有很强的动态调整性。由于不可控因素的影响，造价人员需要对施工阶段中出现的各类情况做到及时了解，预先对工程进展中可能出现的相关造价变动作出判断，并根据实际情况，及时作出造价调整，始终把成本控制在合理的范围内。
3 建筑施工企业加强工程造价管理的措施
3.1 投标时的工程造价管理
工程项目投标是项目实施阶段的第一道工序，是确定工程合同造价、择优选取施工单位的关键阶段，因此非常重要。建筑施工企业不仅要分析业主和设计单位编制标底的心态，还要分析其他投标人可能报出的价格。投标人必须仔细研究招标文件中的支付条款、技术条款和评标办法。为了能够中标，即使利润非常微薄也在所不惜。因为有以往的施工经验，建筑施工企业相对更清楚地掌握着工程施工中可能发生的各种情况。投标人对于自己的施工能力，对自己的财务承受能力十分了解。这就决定了它在编制投标价时会设定一个承受底线。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们认为，建筑施工企业对可能发生变更设计及施工工艺较复杂的工程报价应高些；对于工程量较大、技术含量较低或施工中具有索赔可能的工程，应采取低的报价。这样做，既可以降低工程总报价，有利于中标，也为获取经济效益留有余地。
3.2 施工过程中的造价管理
（1）采用工程量清单的招标方式。由于受编制人员水平及图纸深度的限制，工程量的计算出现各种问题的现象非常多。我国许多地区已经建立了造价咨询服务机构，在工程项目实施的过程中，业主要能够对工程造价进行严格的控制，要充分依靠工程项目管理、监理、造价等人员。要想彻底解决清单编制和工程结算出现偏差问题，也可以在招标文件中，明确提出业主要进行工程量的复核工作。在设计不存在变更的情况下，工程造价不予调整，这样的要求不仅能够避免工程量计算偏差，而且能够减少合同履行中的造价索赔，更方便了工程结算。
（2）控制施工过程中的各项费用支出。首先，有效控制材料费，建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动，进行多家供应商的产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格优惠的材料供应商。例如在进行工程材料的采购时，原标书报价为 200 万元，而材料厂家的实际报价为 280 万元到 300 万元之间，施工单位经过市场调查，与材料的总供应商协商，最终以 240 万元定下材料。在建筑施工材料的购置上就节省了 50 万元。其次，有效控制人工费，人工费不仅要考虑成本，更要给作业人员一定的待遇保证。第三，有效控制机械费，合理地使用机械，不仅能够提高机械的效率，而且能够降低机械成本。第四，有效控制非生产性费用，要想有效控制非生产性费用，就要聘用高水平的管理人才，能够为工程建设提供方面服务，达到良好效果。
（3）重视施工的签证。在建筑工程的施工过程中，施工细节必须要进行施工签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，在项目施工过程中，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案，力求在结算时索赔成功。
3.3 结算时的造价管理
结算工作在加强建筑施工企业工程造价管理过程中非常重要，工程结算工作实施的好坏将直接影响到建筑施工企业造价管理执行情况。如果想做好结算工作，首先必须让基层的工程造价人员对建筑工程施工现场进行全面的了解，掌握本工程的施工合同、招投标文件、工程量变更情况、现场材料变更情况等等。整理好相关资料，为结算提供充分的依据。资料齐全，内容清楚属实，结算工作才会顺利的进行。其次按照竣工图纸将工程量逐一核实，一定不能缺项漏项，算全该算的内容。同时结算是多因素共同作用的结果，要搞好结算，施工企业除充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系，包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。施工企业应根据项目实施中所确定的组织结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而来润滑结算各环节，为搞好结算创造一个良好的外部环境。
结束语
建筑施工企业要想加大工程造价管理力度，提升自身经济效益，就应当逐渐完善控制对工程造价的过程管理，优化施工企业本身的工程造价管理水准，创造出最大化的经济效益。总而言之，造价管理关系到企业生存，更是决定施工企业能否提高经济效益的关键。因此，各级的管理人员必须掌握有关工程造价管理的基础知识，认真在企业经营中实施。
参考文献：
[1]卿厚林.深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材发展导向，20l1，9（8）.
[2]庄玉明.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中华民居，2011，（1）.
论文作者:陈兴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/10
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