关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
建筑工程管理是在工程项目要求的质量以及规定的时间内，进行的全方位的规划、组织以及协调活动，保证更高质量、更高效益的完成工程项目目标。建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须要创新管理模式，利用现代的系统理论来创新管理制度、管理理念、管理技术等，不断提升建筑管理的质量，从而保障工程施工的顺利进行，提高企业的市场竞争力。但是在建筑工程施工过程中，存在一些问题对于工程质量以及建筑物的安全性能等有严重的影响，因此，在当前环境下，探讨建筑工程施工管理的创新策略具有重要的现实意义。
1施工管理的具体含义
施工管理所包含的内容是十分广泛的，涉及到的领域众多。在施工过程当中，管理者应该加强重视，考察相关各项工作是否合乎规定，是否具备科学性。质量方面的要求尤为重要，施工管理的含义所呈现的，主要内容就是施工。工程中涉及到的要点十分繁杂，包含许多环节，从而带来许多的潜在问题，管理者应该从项目的整体进行研究，不能将其分散成独立的个体。从这个角度出发，需要管理者考虑到一些潜在的问题，每一项事情的处理都要谨小慎微，不能抱有侥幸心理。我们在进行一个项目的时候，要顾全大局，对建筑行业的理解不能片面和狭隘，但是涉及到具体的施工流程时，管理者要注意顾及到项目中的每一个细节，细节问题的完善处理才是工程保质保量完成的关键。因此，管理者要加强对于施工原材料质量的把控，要尽可能的去使用环保的材料，最好是可以循环利用的材料。环保材料不仅可以保护周边的环境，还可以缩减施工过程中的成本。保证工程顺利完成的同时，更要注重对大自然的保护，防止产生有害垃圾，贯彻国家可持续发展的理念。
2建筑工程施工管理中的创新管理措施运用
2.1明确管理目标，严格落实施工制度
对管理目标加以明确，并为了实现这一目标充分发挥管理人员的优势。运用科学合理的手段控制并管理施工全过程。保证施工质量是最为关键的管理目标，为此施工现场的全体工作人员都应该重视安全防护工作。比如某企业在建筑项目工程中重视制度的实际落实情况，管理制度的制定涉及到多方面的内容，包括力学、化学和管理。执行管理制度使得施工现场的各种突发情况有了更好的解决，避免施工留下质量和安全隐患。在每一次施工进行之前，都要明确每一位施工人员的具体工作任务，实现对物资的妥善保管。为施工场地各项任务的稳定有序进行打好基础。施工场地内有很多施工设备，要安排专人进行保护，并严格审查施工场地的各个环节，为施工任务在规定的工期内完成提供保障。
2.2从施工建筑材料方面
在建筑工程施工的过程中，建筑材料是其中最关键的部分之一，尤其是建筑材料的质量对建筑工程质量有着直接的影响，也是保证建筑工程项目质量的重要因素，这就需要保证建筑材料的先进性。我国工业的不断发展给环境带来了较为严重的污染，引起了社会群体越来越多的关注，通过使用清洁环保型的建筑材料，不但符合相应的环保理念，响应了环保的号召，相关建筑行业在施工的过程中对清洁环保型建筑材料的使用，也是顺应了社会发展的要求，减少了对环境的污染，也充分表现出了相关建筑企业的社会责任感。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关建筑施工单位要严格把关建筑材料的采购，通常都是由建筑施工单位的采购部门进行建筑工程施工材料的采购，建筑材料的质量也是由相应的采购部门进行负责，这就使得采购部门的职责变得更加重要，采购部门需要保证建筑材料的质量，坚决不购买质量合不合格的建筑材料。建筑施工单位的采购部门在进行建筑材料采购的过程中，要对建筑材料生产厂家的资质进行相应的了解，对建筑材料进行认真的查验，确保不会有一件不合格的建筑材料应用到建筑工程的施工过程中，在建筑工程施工现场也要对建筑材料进行相应的查验，对于不合格的建筑材料要进行及时的更换，同时也能够避免不合格的建筑材料流入到施工现场中。
2.3注重机械设备的规范使用
在施工的过程中，必然会利用到机械设备。管理者在工程进行之前就要对施工者进行机械设备使用的培训，规范他们的操作步骤，学习机械设备的操作技巧。机械设备的定期保养也是尤为重要的，每天进行重型施工，对机器的损耗也是十分巨大的，管理者必须指导相关的技术人员对其进行检查，确保在施工过程中不会发生突发事件而造成重大事故。
2.4加强信息化管理
信息化技术在企业发展过程中起着重要的作用，因此，施工企业要加强网络化管理，提高信息化建设水平，在施工管理的各个环节中应用信息化技术，提高管理效率。加强对于硬件设施的投入及维护力度，结合企业的实际情况，选择合适的管理软件，加强对CAD、BIM等软件的合理运用，进行数据的整理、分析以及存储、传递，可以提高管理效率。
2.5管理体制的创新
在管理体制的创新上，相关人员除了需要明确各施工人员的职责，保证建筑工程的质量之外，还应做到以下几个方面：首先，需要招聘具有高超管理能力及技能的管理人员，并对该过程中管理人员的职责范围进行明确的定位，促使建筑工程施工质量得到不错的提升。其次需要做的是，对建筑工程项目的建设管理制定具有科学性及规范性的制度。其次，管理人员应通过建筑工程项目施工的设计图纸，发现该施工管理的核心部分，提高管理水平。由于建筑工程建设的过程中，建筑技术与建筑技术之间的有机结合，对保证施工顺利进行有着十分积极的作用。因此，在建筑工程管理中，必须依照工程的实际情况，通过责任划分，对管理人员的行为进行约束。总之就是需要将各项管理职责落实到相应的管理个人身上，促使管理人员自身的管理水平有所提升。
2.6协调施工质量与进度
良好的工程质量是工程施工最根本的目标，一切改进措施都服务于工程质量。同样要意识到，质量和进度并不矛盾，不是相对立的。为了提升工程质量，还需做出多方面努力，加强技术创新，加强安全监管，加强管理制度的建设工作。在保证质量的同时，也可以保证预期的进度，这需要灵活的调整机制和跟进措施。工程进度决定于工程预算与规划，也即涉及到利润和企业的日后发展。所以在施工中要根据预算，在保证质量的前提下，根据建筑材料、施工人员、机器设备等的实际情况调整工程进度，应制定细致的计划，以完成一系列紧密联系的短期计划来保证长期计划的实现。
结语
近些年来随着我国社会经济和科学技术的不断发展，建筑行业迎来了快速发展的时期，建筑规模在不断的扩大并且朝着多元化的方向发展。在建筑行业发展的过程中也存在着较多的问题，比如在建筑工程项目的招投标环节、施工管理环节等，影响到建筑工程的整体施工效果。本文就对建筑工程项目招投标对施工管理的影响进行了分析，并探讨了加强招投标环节的管理的方法，同时也分析了现代工程施工管理的现状及其存在的问题，并提出了一些施工管理上的创新策略，从而能够为现代建筑工程施工管理创新研究提供一定的理论基础。
参考文献
[1]卫俊鹏.现代建筑工程施工管理的创新[J].住宅与房地产，2018（7）：150.
[2]赵清奀.浅谈现代建筑工程施工管理创新[J].建材与装饰，2017（39）：175-176.
论文作者:王志众
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1期
论文发表时间:2020/3/25
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