摘要：电力企业有着资产密集型和资本密集型的特点，在电力企业运营成本中，电力物流成本占据了很大的比例，电力物流管理的好坏对电力生产安全有着重要影响。我国电力物流管理由于受到内部管理、体制机制以及人员素质等影响，至今仍存在着很多不足，需要不断对其进行创新和完善。文中试阐述目前电力物流管理中存在的问题，并提出了完善电力物流管理的对策。
关键词：电力；物流管理；问题；对策
仓储管理：是指通过特定场所储存和保管物资和商品的行为，是对有形物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程，是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时间内的物流停滞。随着物流管理信息化建设的发展，作为物流管理中的重要组成部分的仓储管理信息化也越来越多的被关注。
1.电力物资仓储管理的特征
电力企业具有经营规模大、运转模式复杂等区别于其他企业的重要特征，因此电力物资仓储管理作为电力企业的基础运转部门，也具有区别于其他物资仓储的独特性征。首先，电力物资仓储量庞大。电力企业因其运转要求需要大量物资，而物资不可能随购随用，因此经常需要储备大量的物资。根据目前电力企业的实际情况分析，电力物资仓储量庞大是其首要特征。其次，电力物资“仓储——供应”链条中的不确定因素较多。电力企业的生产具有很强的市场供需适应性，易受外部环境的影响。所以电力物资储备的周期具有不稳定性，几周到几个月甚至几年都有。在漫长的仓储管理过程中，设计变更、生产周期、物资保管等都是对物资仓储的巨大考验。最后，电力物资仓储管理工作较为繁重。在电力企业的日常生产过程中，物资的存储及调动十分频繁，对管理人员的素质和工作能力是较大的考验。基于对以上电力物资仓储独特特征的全面考虑，电力企业物资仓储管理必须朝着体系化、规范化、信息化、效率化的目标发展，努力构建可操作性强的管理流程，提升仓储管理水平，从而确保电力物资的持续、高效供应，维护电力企业的有序运行。
2.电力物流管理存在的问题
2.1流通服务单一化，管理水平低下
首先，电力物流管理的方式与手段十分单一。目前电力物资企业仅仅只能提供装卸、运输、配送以及仓储等流通服务，并且在运输装卸过程中，依然靠人力去完成。其次，缺乏较高的管理水平，整体服务质量不高。很多电力物资部门都没有受到应有的重视，没有严格落实相关规章制度，很难为电力生产用户提供优质而高效的服务。最后，电力物资企业整体布局存在着不足之处，对于物流未能进行合理的设计与规划，缺乏比较清晰的物流格局。
2.2仓库归属分散
电力物资仓库管理中，十分重要的
一个方面就是对各个仓库库存的物资进行合理的调度和平衡，目前，电力公司的下属部门都设置了属于自己的仓库，比如物流中心、分公司和建设单位等等，这样就可以在地理分布方面具有很大的优势，各单位在管理仓库的时候也可以清晰的核算资产，但是，还存在很多的问题，因为不能统一的管理和调度这些储存的物资，那么就会影响到物资的流通，各仓库之间没有必要的进行沟通，从而不能有效的调拨和共享各自的资源，此外，由于资产归属方面的问题，还可能出现一些重复采购的现象，严重的浪费资金。
2.3自动化、机械化的认识不足
一些较大的供电单位建有“现代化”仓库，拥有一些先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等，而很多小单位没有根据自身实际情况做好仓库建设和规划的充分调查分析工作，盲目追风，存在着重大的决策问题，待建设完成之后才发现实际的，利用率低、自动化的要求也不高；有些单位又很忽视仓储管理，仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响电力仓储整体的运作效率，形成国网公司“三集五大”的障碍石。
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2.4物流信息化建设不完善
在电力物流信息化建设方面，目前全仍然处于对电子商务平台、机械式适应ERP系统等信息化系统的应用阶段，同时各信息系统之间有着较为明显的划块管理情况，未能将业务流程有机结合在一起。也不能有效利用信息化系统来实现电力物流管理水平的提高，对于信息化系统的应用还有待进一步加强，要主动将信息化系统的作用充分发挥出来。
3.电力物资仓储管理优化对策
3.1充分的利用现代仓储物资管理理论
库存管理理论，指的是任何一个经营单位都会存储一定数量的物资，来保证能够正常的生产和供应。但是如果有过多的存货，就会导致仓储费用的积压；如果有很少的存货，很可能会对正常的生产产生不利的影响。库存管理理论指的就是物资最优存储量，既可以不会对生产供应等经济活动产生影响，也可以最大限度的降低流动资金的占用额和进货仓储费用。这种理论有着十分广泛的应用范围，可以对经营管理中遇到的问题和物资储存方面的问题进行有效的解决。
3.2加速信息网络建设，提高物流营运水平
从管理与经营上看，信息化是电力物流管理的重心，信息化在电力物流中有着重要作用。要充分利用电子化分析手段、物流信息技术以及现代信息技术，只有这样才能确保电力物流管理拥有更加通畅的信息，从而实现采购、生产、配送、运输以及仓储等信息的有效对接。电力物流企业要向着信息化、标准化方向发展，这是电力企业赖以生产、发展的基础，同时也是物资企业提升服务质量、适应市场变化的有效手段，能够确保电力物流管理更加标准化、现代化。在计算机信息系统的支持下，可以实现电力物流的信息共享、资料收集、数据传输、价格查询以及网络招标等。所以，电力物资企业要重视信息网络技术，并将其应用于电力物流管理中，从而推动信息网络的建设。在当前电力物流管理中，要建立资讯平台、服务平台和管理平台。其中资讯平台是企业的知识库，能够对专业知识、实时信息、政策法规等信息进行分类，并运用智能检索的方法，方便各类人员的使用。服务平台是一种专业系统，企业通过服务平台可以向外界提供各类工程服务。而管理平台可帮助企业加强内部管理，实现经营风险的降低，管理平台一般是指对人、财、物进行相应的考核、统计与管理。
3.3提升科技含量，搭建管理系统
当今社会已经步入信息化高速发展的时代，电力物资仓储管理应当抓住时代脉搏，及时更新物资仓储管理的信息化系统，优化物资管理工作模式。例如，电力物资仓储管理可以采用电子标签进行分类标注，运用仓库管理信息系统明确仓库的存储量以及物资明细，使用无线设备管理系统，减少人力资源的浪费，并且提升仓储的安全系数。与此同时，电力企业物资仓储管理还要细致划分工作模块，如库存模块、人员模块、货位模块、故障处理模块等，分门别类地满足管理工作的需要。这样，信息化设备和管理模块相互作用，搭建起全方位、立体化、多层次的物资仓储管理系统，有效提升仓储管理水平。
3.4加强资源的优化配置
要形成一套全面完善的管理体系，这样电力物流企业可以更好的对物流资源进行整合。要从实际交通情况、建设成本以及地理位置入手，设置相应的区域仓库，统一各级仓库储备定额标准，不仅要让各单位对物资的需求得到满足，还要将仓储的效益发挥出来，实现二次配送范围的缩小。另外，也要按照物资特点与项目性质、对运力进行合理安排，制定合理的配送路线与运输方式，有效降低物资供应成本。当然也要考虑到物资仓储情况，防止出现重复采购的现象，实现整体经济效益的提升。
结论
随着时代的发展和社会经济的进步，特别是市场经济体制的确立和完善，电力企业之间的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且获得发展和进步，就需要重视电力物资的仓储管理。通过实践研究证明，建立一个完善的现代电力物资仓储管理体系，在降低库存的基础上，还可以有效的节约物资仓储费用，对于加速资金的周转很有帮助，从而实现电力企业经济效益提高的目的。
参考文献：
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[3]杨凌.现代电力企业物资仓储优化管理[J].华东科技，2012，（7）：23-25.
论文作者:蔡建峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/2/26
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 物流管理论文; 仓库论文; 物流论文; 系统论文; 《基层建设》2017年第32期论文;