广东东莞 523000
摘要：施工是建筑行业中比较重要的一环，施工环节不仅关系到整个建筑工程的质量问题，如果在建筑施工环节管理不到位还会导致工程事故的发生，因此为了避免此类情况的发生管理人员必须要加强对施工现场的管理。笔者在建筑施工行业已经工作多年，在工作过程中发现管理人员对于施工现场的管理并不到位，因此本文主要阐述在建筑施工现场管理过程中存在的主要问题，并提出优化方案。
关键词：建筑施工；现场管理；优化办法
引言：
现场管理不同于事前和事后的管理，现场管理具有即时性，在建筑工程施工过程中采用现场管理的方式要能够洞察在材料管理、安全管理等方面的问题，并且优化现场管理方式对其进行修正，避免在施工后期发现问题还要对工程进行重新整修，浪费了大量的成本。现成施工管理的构成要素比较复杂，不仅包括对施工过程的管理，还包括对机械设备以及仓库的管理，因此要想保证建筑施工能够顺利完成必须要加强对建筑施工现场的管理和研究，并优化现有的施工管理方式，提高建筑施工效率。
一、建筑施工现场存在的主要问题
（一）在施工过程中的问题
在施工过程管理中存在的问题比较多，不仅在机械设备摆放上存在着问题，还在仓库管理以及施工材料管理上存在着问题。第一，在机械设备管理上存在着问题。首先，在机械设备摆放上存在的问题比较大[1]。在施工现场进行管理过程中发现，机械设备没有一个明确的摆放位置，基本上就是哪里用就拿到哪里，用完后就放在原处，等下次用它的时候再拿走。机械设备没有固定的摆放位置就引发很多的问题，许多施工人员不能及时的找到机械设备，浪费了大量的施工时间，同时没有固定的摆放位置也就没有固定的人对其进行整理和维护，当出现阴雨天气时没有办法对其进行集中管理，导致其出现生锈腐蚀问题，影响机械设备的使用寿命。其次，施工现场的机械设备种类比较多，而且大部分机械设备比较沉重，因此在管理上存在很大的问题。管理人员对于机械设备的使用情况、损耗情况以及维修情况了解的不彻底，因此不能及时的对机械设备进行维护。第二，在仓库管理方面。仓库主要是负责存储建筑材料，但是目前在仓库管理方面并不完全。首先，仓库管理人员对于个别建筑材料的存贮情况比较模糊，没有及时做好记录，因此在建筑材料的调动和使用过程存在问题。其次，在进行仓库检查的过程中发现，仓库中的建筑材料只是简单的进行了分类，摆放的比较混乱，在取建筑材料的过程中会浪费大量的时间。最后，在管理过程中由于个别的仓库管理人员管理方式的问题，导致许多施工材料变质、生锈不能使用。第三，在材料方面存在的问题。施工材料浪费是建筑施工面临的重要问题。首先，在建筑施工过程中许多施工人员都抱有“多拿”的心理，避免在施工过程中出现材料短缺的问题。但是在实际调取材料的过程中施工人员会多拿许多，而且也并没有遵循“多退少补”的原则，把多拿的施工材料就浪费掉了[2]。其次，施工人员的施工方式也影响的施工材料的使用量。有些施工人员施工方法不标准，就造成了施工材料的浪费。最后，部分施工现场距离仓库比较远，因此在材料运输的过程中也造成了材料浪费。
（二）对施工组织管理的不到位
第一，部分施工组织岗位设置不合理。首先，施工现场的机械设备比较多，而且比较贵重，但是只有部分施工单位设置了防盗岗位，大部分施工单位的防盗工作就直接交给了门卫，认为只要晚上没有陌生人进来就可以了。其次，在施工岗位设置的过程当中存在着一人多岗的问题。比如，门卫不仅负责守卫，在夜间还要在施工现场进行巡逻防止机械设备被盗。安全检查员几乎承揽了所有的安全问题，不仅包括用电安全还包括消防安全等。第二，施工人员缺乏团结意识。在施工现场进行考察时发现，许多施工人员都抱有“事不关己，高高挂起”的态度，在施工过程中即使发现同伴需要帮助，但是因为怕摊责任就选择袖手旁观，同时在施工过程中施工人员的积极性也并不高，影响到整个工程的施工进度。
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二、建筑现场施工管理优化方式
（一）优化施工过程管理
从上文中已经了解到在施工过程中问题比较严重的就是机械设备管理问题、仓库管理问题以及施工材料管理问题，因此在进行现场施工管理过程中应该这三个主要方面着手。
1.机械设备管理
首先，在使用机械设备时要及时进行登记，机械设备管理人员要明确每个机械设备的位置以及借用时间。当施工人员需要使用机械设备时可以直接联系设备管理人员，避免施工人员在施工现场“乱找”。其次，每个机械设备都有固定的摆放位置，当机械设备摆在哪个区域，那个区域的施工小组就要对机械设备负责，比如，当机械设备出现问题时，施工人员要及时进行汇报。当有阴雨天气时，施工人员要及时进行遮盖，避免出现淋雨生锈等问题[3]。最后，施工设备的种类比较多，而且体积较大，因此管理人员要采用标记号码和分类的方式对机械设备进行管理，并且要定期到施工现场检查施工设备的使用情况，主动询问施工人员机械设备的情况，并且要及时记录，当发现机械设备存在问题时要及时进行维修。
2.优化仓库管理
进行建筑材料登记时可以运用计算机进行登记，避免出现登记后本子遗失等问题。要把每一项建筑材料都记录清楚，如果建筑材料在管理过程中出现问题，要追究仓库管理人员的责任。其次，要让施工材料整齐化、清晰化。在整理建筑材料时要对仓库进行分区，并一一进行标志，对于易潮的材料要放在通风干燥处，避免其受潮。同时要对建筑材料进行分类，当施工人员使用材料时，仓库管理人员能够及时找到，节约施工人员时间。
3.减少施工材料浪费
第一，要清晰的记录施工人员材料拿取情况，并遵循“多退少补”的原则，如果施工人员在多拿以后并没有将剩余的材料进行归还，仓库管理人员要及时联系施工人员，并对其进行警告[4]。第二，要尽量保证施工人员施工方式的标准化，在现场管理过程中对于施工不规范的施工人员要及时纠正他，给予其正确的指导。第三，在运输过程中要采用合理的运输工具以及运输方式，尽量减少施工材料的浪费。
4.加强对施工组织的管理
在施工现场管理过程中如果发现一人多岗等问题就要及时对施工组织进行调整。第一，要安置防盗部门。盗窃人员不仅有外部人员还有内部人员，因此在施工现场要专门设置防盗部门，保护施工单位的财产[5]。第二，避免出现一人多岗的现象，尤其是安全管理部门，水电安全管理、消防安全管理所需要的技术并不相同，因此施工管理者施工现场的安全管理问题，并增加安全管理人员。第三，要增强施工管理人员的积极性以及团结性，不要怕担责任，要鼓励施工人员互相帮助。
三、结束语
在施工现场管理过程中会发现诸多的问题，这说明对于施工管理现场的管理并不到位，因此在现场施工管理过程中要不断的优化施工管理方式，解决施工中存在的问题。同时施工人员也要及时对施工现场进行监督，保证自身的管理方法能够贯彻落实。
参考文献：
[1]魏魏，薛宏涛，刘兆影.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化[J].建材与装饰，2018（22）：142-143.
[2]郭孙宇.建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].住宅与房地产，2018，513（28）：120-121.
[3]王跃军.刍议建筑施工现场安全管理[J].中国安全生产科学技术，2012（7）：222-225.
[4]张龙铉.刍议建筑施工现场安全管理[J].居业，2017（10）：147-148.
[5]王宇晶.刍议建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].科技创新与应用，2017（26）：49-50.
论文作者:区丁源
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/10
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