摘要：目前，我国的建筑工程现场管理水平已经与行业的发展脱节，现场管理体系还在沿用老一套的管理方法，缺乏健全的现场管理制度和组织。所以，很多建筑工程的施工现场都较为混乱，不利于建筑工程的开展。
关键词：建筑工程；现场管理；对策
一、建筑工程施工管理的意义
1、安全监管。无论是质量问题还是效率问题，都是以安全为前提条件的，因此，在建筑工程施工现场进行安全管理是十分重要的。建筑工程施工现场往往秩序较为混乱，且工作本身具有危险性，因此对施工人员的人身安全和建筑项目的财产安全都会产生一定威胁。进行建筑工程现场的安全监管，建立安全管理制度，落实安全责任体制，保证建筑工程项目的安全不仅可以保障建筑工人的安全，更是建筑工程项目的顺利进行的基础条件。
2、质量监管。在建筑工程施工现场进行质量监管，加强质量控制能够充分发挥人力、物力、财力等资源的价值，保证建筑施工工程的质量。建筑工程施工过程中需要建立严格的监管机制，针对建筑工程项目中的各种问题设立监管指标，对产品各项指标严格把关，对建筑物存在的安全隐患和质量隐患进行及时的排查和整改，才能够确保建筑施工成品的质量。同时，通过对施工现场的质量监管不仅避免了建筑资源的浪费，保证了建筑成品质量，更是以此提升了企业的竞争力和行业信誉，使得建筑行业的整体信誉得以提升和保证。
3、环境监管。绿水青山才是金山银山，建筑工程施工现场中需要时刻注意环境保护问题。建筑工程施工过程中，建筑材料、建筑机械、建筑废料都会产生环境污染问题，只有建立健全环境监管机制，切实落实环境监管任务，才可以保证在施工过程中环境污染的最小化。
二、建筑工程施工的现场管理存在的问题分析
1、管理规划周密性与科学性欠缺。目前，虽然施工现场管理工作主要的时间集中在施工开展与进行阶段，但是施工管理及监督人员应在施工正式开始前做好充分的规划工作，这样可以在施工阶段对可能产生的事件进行及时的预测与处理。由于我国建筑工程施工现场管理发展时间较短，所以在环节控制与连续性上还不全面，管理规划周密性与科学性各方面有一定的欠缺。
2、材料质量控制不严格。施工中建筑材料是建筑工程中最重要的组成部分，在工程造价中占据比例较大。而材料的质量不符合标准，将不可避免地影响建筑物的质量。在许多建设项目中，为了降低建设成本，施工单位采购质量差、价格低且不符合标准的材料。如更换钢种和降低混凝土标号，这些行为会严重影响建筑物的质量和安全。
3、责任不明确，管理难度大。目前，大多数建筑工程施工现场管理工作相对混乱，在进行现场施工时多需要各项工作管理人员全程陪同，在出现紧急情况时可以对设备、材料等进行调配。此外，不同的作业环节交错复杂，给建筑工程土建施工现场管理工作带来困难。管理人员如果不能对责任进行明确，也会导致纰漏的产生或出现重复作业的情况。
三、施工现场管理措施
1、完善施工现场质量管理体系。1）为施工现场制订完善的质量管理体系，要求管理人员严格管控施工过程，按照有关质量标准和施工规范进行施工、验收。2）施工现场应该采用“样板先行，标准操作，过程监控，一次合格”的质量管理原则，其中，重中之重是“一次合格”的指导原则。3）实施建设项目质量跟踪责任制，落实各级质量责任制，坚持质量一票否决制。特别是施工企业必须加强一系列关于建筑工程项目质量管理的工作，注重员工的培训和新技术的采用。
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2、对施工现场材料进行管理。在建筑工程中，施工现场材料管理工作占据着十分重要的地位。只有这项工作良好地进行，才能使建筑工程施工的整体质量得到保障。否则，若在施工材料的质量方面出现一些疏漏，将会阻碍整个工程的顺利实施。因此，对于施工管理人员而言，应该给予施工现场的材料管理工作更高的重视，加大对这项工作的管理力度，从而使各类施工材料的管理更加科学合理，最终使建筑工程的施工质量得到提高，同时避免出现浪费材料的现象。在对施工现场开展管理工作的过程中，相关工组人员应该对下列问题加以重视。首先，要积极落实施工材料的保存工作。当各种施工材料运输至工程施工现场时，应该明确它们的特性，以此为依据，来改进管理方式，使其更加科学化，从而使施工材料免受其他因素的干扰。其次，需要对工程施工进度进行清晰地掌握，这样才能做到与物资采购人员有效交流，及时地补充施工材料，最终达到减少施工成本费用的目的。
3、做好施工现场进度及成本管理工作，进而提高资金利用率。在进行施工现场管理过程中应将成本管理、进度管理进行分别优化，使管理人员可以进一步明确自身管理责任，提升建筑工程经济效益。施工现场管理人员应贯彻成本控制理念，将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作，进而提升建筑工程施工现场管理水平与管理效率。以某大型建筑工程项目为例，在进行现场管理时通过对进度、成本的优化，有效的提升了施工效率。由于现阶段建筑工程项目规模逐渐变大，也给施工进度及成本管理带来难度，因此管理人员可以使用动态管理模式，实现对施工现场的动态管理，在保证施工进度、施工质量管理有效性的基础上减少成本的使用量，为建筑工程企业创造更多的利润。
4、对施工现场的环境进行管理。在实施建筑工程期间，若想使施工现场的管理工作更好地完成，管理人员需要对施工现场的整体环境加以重视，加强对它的管理程度，从而使建筑工程施工对周边造成的环境污染降低到最小，同时使建筑工程施工现场的管理工作更加规范。举个例子，在建筑工程施工现场上，相关工作人员对施工现场环境管理制度做到严格地遵守，使施工垃圾能够得到有效处理，这样可以减少建筑工程施工带来的生态环境的破坏，改善了周边的环境质量。对施工管理人员而言，需要加大施工现场环境管理工作的力度，从而使整体施工质量得到有效提高，并达到减少施工材料的目的。伴随我国建筑工程施工规模的不断扩大，建筑工程施工现场环境管理难度越来越大，对施工管理人员的要求不断提升，因此，建筑工程中的施工管理人员要充分认识到自身工作的重要性，结合施工现场环境管理过程中可能出现的问题，制定科学的解决对策，不断提升建筑工程施工现场环境管理成效。
5、提高人员专业水平。建筑工程施工现场的管理人员的综合素质直接决定了施工管理水平的高低，只有提高管理人员的专业管理水平，才可以保证施工作业的顺利进行。相关部门应加强行业管理人员的相关培训工作，加强实战训练，使得基础管理知识变为实战专业素质。同时，提高施工人员的综合素质，提高责任意识，保证管理人员和施工人员的相互配合。
结语
做好建筑工程施工现场管理工作可以最大限度的提升进度管理的效率，并可以提高工程整体建设质量，所以，各建筑企业应提升施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断的对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]常亮.论建筑工程施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（50）：180-181.
[2]宋耀辉.浅析建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018（6）：163-164.
论文作者:史国庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 质量论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第29期论文;