摘要：建筑行业是近年来最为火热的行业之一，其质量问题，与居住者的人身财产安全息息相关，基于此情，文章将以建筑工程管理为例，从管理角度分析，旨在加强建筑工程项目的管理水平，为人们打造更为宜居的空间。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
引言
现阶段建筑行业发展迅速，而工程项目也越来越复杂、庞大，因此，必须以先进的管理理念，方可促进工程项目的合理开发，并将其贯穿于整个项目的开展过程中，进而建设优质的建筑，改善人们的居住条件。
一、建筑工程项目管理创新的重要性
1、符合建筑行业的发展理念
创新是企业生命力的保证，对于建筑行业而言，不仅要在施工技术上有所改进，还要重视管理方法的创新。因为施工技术的创新是需要科学技术的支持，而且需要投入大量的人力、物力、财力，但是项目管理则是制度和思维的创新，所需成本相对较低，却能让施工企业的综合能力更进一步。对于整个建筑行业而言，通过创新也实现了优胜劣汰，从而保证了建筑行业的良性发展。
2、与市场要求相符
市场决定了供求关系，目前的建筑市场日益完善，对施工企业的要求越来越严格，项目管理作为评价施工企业业务能力的一项指标成为建设单位做出选择的重要依据。因此，通过创新来不断提升项目管理水平，才能保证施工企业与建筑市场接轨，避免了被市场淘汰的风险。
二、建筑工程项目管理中现存的问题
1、合同管理存在纰漏
由于建筑市场的合同观念比较落后，在合同管理中往往存在不按照规范行事，从而给后续的项目管理留下隐患，很容易引起经济纠纷。在当前的建筑市场中，发包方作为投资人在建筑工程有着最大的话语权，工程承包合同的条款通常也是由发包方所决定，因此，发包方为了保障自身的利益，会在一定程度上忽略承包方的利益，致使工程承包合同中存在很多不规范、不公平的条款。但是承包人作为施工单位，负责落实建筑工程项目管理与施工，此类不公平、不规范的合同会导致施工企业的利润降低，从而影响到其工作积极性，这对于整个建筑工程的质量安全是极为不利的。
2、过度追求施工进度
建筑工程越早完工所获得的经济效益便越大，所以，很多建设单位会在合同约定详细的工期，而施工企业早日完工也有利于降低成本，并且投入其他工程中。面对建设单位和施工单位对工期的重视，所以在具体的项目管理中往往存在过度追求施工进度的问题，出现了不良的赶工现象，虽然加快了施工进度，但限制了项目管理在质量、安全、成本等方面的控制力度，最终导致了“豆腐渣”工程的出现。
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3、缺少严密的风险管理
建筑工程在实际施工中存在一定的风险，如安全风险、质量风险、投资风险、社会纠纷等。但是目前的施工企业在进行项目管理时往往缺少风险管理意识，也没有制定相应的风险防范机制，使得风险发生的概率居高不下，而且一旦发生风险后，也无法做到有效的应对。
三、建筑工程项目管理创新的措施
1、创新项目管理责任制
由于建筑工程具有复杂性，施工企业在进行项目管理时会涉及到进度、成本、合同、安全、质量、风险等方方面面，此外，项目管理也不是一个部门可以完成的，它需要牵扯到设计方、发包方、承包方、监理单位、政府部门、分包方等组织。面对如此复杂的关系，施工企业在项目管理中一定要做到明确责任。只有明确各个环节，各个部门的权利和义务，理清其在整个建筑工程应当承担的责任，才可以保证项目管理的措施得到落实。因此，施工企业要进行项目管理责任制的创新，建立新型扁平管理模式，简化繁琐的组织结构关系，实现分工明确，各司其职，同时实施监督机制，杜绝违法违规现象的发生，让每个员工，每个部门都对其工作负责。
2、创新人员管理
施工企业需要通过人员来执行项目管理，因此，人员管理同样是项目管理创新中的重要任务。第一，建立完善的人事制度，明确员工的责任和义务，并且通过科学的监管考核督促员工认真完成工作，利用人性化的奖惩机制提高员工的工作热情，营造良好的劳动环境。第二，创新管理人员的培养机制，项目管理主要依赖管理人员来执行，要求其具备组织、沟通、指挥等能力，而且管理往往是宏观规划、微观落实，因此，要注重培养管理人员的大局观和细节观察能力，让项目管理得以顺利执行，发挥出理想效果。第三，树立法律意识，很多建筑工程的质量安全事故都是因为管理人员或者施工人员的法律意识薄弱，没有按照规范要求进行管理操作，因此，施工企业要在项目管理强调法律法规的重要性，实行普法工作，让管理人员深刻记忆并遵守相关法律。
3、创新成本管理以及质量管理
对于建筑工程而言，施行项目管理的主要目的是保障工程的经济效益，即在确保工程质量安全的基础上合理减少成本，让发包人和承包人最大限度的获得利润，因此，成本管理和质量管理是项目管理的重中之重。创新成本管理时，施工企业要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
结束语
综上，先进的项目管理可以为企业创造更好的经济效益，为企业树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场的核心竞争力。因此，施工企业一定要重视项目管理创新，并且在项目管理方法、管理制度、管理人才等方面实行科学的创新措施，通过项目管理水平的提升来保持施工企业的发展势头，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]王毅超.探讨建筑工程项目管理[J].报刊精萃，2019(2)
[2]黄晓懿，钟林.建筑企业施工项目管理[J].合作经济与科技，2019(17).
作者简介：梁冬敏（1998.01-），女，广西贵港市人，专业：工程管理。
论文作者:梁冬敏
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月45期
论文发表时间:2019/10/18
标签：项目管理论文; 施工企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 发包方论文; 管理人员论文; 《知识-力量》2019年10月45期论文;