摘要：近几年，由于公路工程的质量直接关系着人们的出行，是经济发展的纽带，因此一定要重视公路工程施工质量问题，在公路工程项目施工中，做好现场管理，合理安排，保证施工现场有条不紊稳定开展，控制好项目质量，促进我国公路工程施工水平的提升。
关键词：公路工程；施工现场管理；重视；问题
1公路施工现场管理的重要性
1.1减少安全事故的出现
一般来说，公路工程施工环境较为复杂，有些横穿河流湖泊，有些架在高山之上，在这种恶劣的施工条件下进行施工，安全问题不容忽视，这个时候的现场管理就显得至关重要，在施工中，现场管理人员要落实安全施工制度，着重巡查容易出现安全问题的地方，这样可以避免安全事故的发生，保证公路工程的稳定开展。
1.2有效控制施工工期
由于公路工程施工范围大、跨度大，其工期管理是一项系统且复杂的工作，再加上环境因素等不可控因素的影响，使得工期目标很难实现。在实际的施工中，现场管理人员要结合项目实际情况制定可行的施工进度计划，并严格执行，尽量消除不利因素对工期的影响，实现业主方的工期要求。
1.3有效控制施工成本
在公路工程施工中，其前提资金投入非常大，其收益也比较慢，这样会给施工企业带来巨大的经济压力，在这种情况下更要做好现场施工管理，控制好施工成本，在现场施工中，严格控制人工、机械的使用，做好材料管理，保证工作效率，实现项目效益最大化。
2公路工程施工现场管理要点
2.1对施工资源进行合理配置
施工资源的合理配置是保障施工现场生产顺利进行、完成阶段施工任务的关键，是实现经济效益最大化的重要基础。因公路工程建设周期长，分为不同的建设阶段，但各阶段对人员、材料设备的需求不同，因此在施工过程中要合理配置施工资源。要想达到上述目的，应从以下几方面入手：一是基于进度计划，编制施工资源的进场计划，主要是人员进场、材料进场、机械设备进场的时间、数量等；二是根据材料使用情况、供应情况，确定材料的储备量，从而保障施工的连续性；三是做好设备配置工作，根据施工要求进行设备配套工作，从而提高施工的效率和质量；四是根据实际进度和天气情况，合理调整资源的进场计划，保障施工现场的资源协调性、统一性。
2.2认真做好试验段
在工程开工初期，施工单位需要适应项目所在地的环境，了解施工工艺和技术等。为了达到施工单位快速适应环境、了解掌握施工要领，则需要做好试验段工作。通过试验段的施工，施工人员可以熟悉和掌握工程的技术参数、机械组合、施工进度、质量控制等内容。为了发挥试验段施工的作用，则需要做好以下几点工作：试验段施工前要进行施工计划编制，对技术要求、施工方法、质量标准、试验检测内容等进行明确，从而保障公路施工的顺利进行；在施工过程中，如果发现问题，应及时处理，并调整计划，做好相应的记录和分析，为后续的施工提供依据。
2.3适时调整机械组合
现阶段，大多数公路工程建设为机械化施工，在一定程度上提高了施工的效率和质量。为了保障机械化施工的进度，在施工中要保持机械组合的相对稳定性。在实际的公路工程施工过程中，受天气情况、进度等方面的影响，会限制或者增加机械的使用数量，因此现场管理人员应根据实际情况，适时合理地调整机械组合，从而发挥机械设备的最大效能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行机械组合时，应注意以下几点：一是综合考虑质量要求、施工计划、机械自身生产能力的方面，选择适宜的主导机械；二是认识到最小生产能力的机械决定着全套机械的生产能力，所以要对机械进行统一调配，保障机械组合的最优化，从而提高机械的使用效率；三是要组建机械设备的维护和抢修小组，对设备进行定期维护、排除故障，保障机械设备的正常施工[2]。
3公路工程现场管理的主要措施与实践
3.1加强施工方案管理
（1）公路工程施工过程难免会对周边环境造成一定的影响，这就需要在选址的时候对自然生态环境保护工作引起足够的重视。对施工方案进行设计的时候，施工场地应该满足以下几个方面要求：项目经理部硬件设施满足日常办公需要；场站建设遵循“规划整齐、结构统一，布局合理，功能配套、环境优美”原则，重点推行“三个集中”，即梁片集中预制，混凝土集中拌合以及钢筋集中加工。同时还应该不断建立健全施工管理制度，为工作人员创造良好的作业环境，不断提高施工效率和施工质量。同时还应该将整个施工现场分成多个片区，安排专人对每个区域进行卫生打扫工作，确保施工现场良好环境。
（2）如果某个工程段施工要求比较高，比如，某与大桥建设过程需要用到定位胎模和钢筋定位架，这就对钢筋加工尺寸精度提出了更高的要求，可以合理应用智能同步张拉，气锤凿毛工艺，数控钢筋加工以及蒸汽养生等多项施工工艺。在此过程中还需要保持场地干净整洁，设置醒目的标示标牌，确保排水渠道的畅通性，对各种机械设备进行整齐排放。
3.2重视现场安全管理
公路工程建设过程中安全问题是值得关注的问题，施工方一定要综合施工现场的实际情况建立完善的安全管理体系，严格监督施工现场作业人员的操作手段，加强对现场工作人员的安全管理力度，保证全部的步骤满足安全生产的标准，尽量将安全隐患降到最低。施工现场的工作人员一定要坚持安全排首位的生产意识，保证将安全生产责任贯彻落实到每一个部门、小组和成员身上，让全部参与施工的人员可以将自身的责任进行明确，增强自己的安全防范认识。施工方要定期组织安全生产培训活动，提高施工人员的安全生产技能，保证全部工作可以严格根据企业安全生产规范进行，保证工程质量的前提基础上，实现安全管理的目的。在安全培训中，要详细记录，完成培训的所有人都必须在培训档案上签字。施工之前的每一个工程施工工作者都需要参与必要的安全生产培训活动，等到培训达到标准之后才能够进入到施工现场进行施工作业。
3.3加强施工进度的控制
为了满足工期的要求，应制定合理的进度计划，从而有效控制施工进度。在实际的施工过程中，要严格按照进度计划进行施工，当受到人为、自然等因素的影响时，管理人员应结合实际情况、工期要求，调整进度计划。就进度计划调整来说，应做到以下几点：一是根据进度管理曲线或者网络计划，对比计划进度和实际进度，找到两者的差距并分析原因；二是科学安排施工顺序，对滞后项目的施工方案进行调整，可采用多作业面的平行流水作业，保障施工进度；三是对关键线路上的作业时间进行合理压缩，从而保障在规定工期内完成施工[1]。
3.4加强施工成本管控
公路工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。公路工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制.
结语
综上所述，在今后的建筑结构设计过程中，必须要对裂缝问题引起充分的重视，在分析裂缝问题产生原因的基础上，采取有效的措施对混凝土结构裂缝进行控制，从而提升建筑结构设计水平，推动建筑行业实现可持续发展。
参考文献：
[1]黄春莲.建筑结构设计出现裂缝的原因及对策解析[J].山西建筑，2019，45（08）：41-42.
[2]陈清华，刘正江，张大魏，崔圣.某超长框架结构办公楼加气混凝土块填充墙裂缝原因分析[J].建筑施工，2019，41（02）：256-259.
论文作者:刘鹏飞
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
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