关键词：土建工程管理；质量控制监督
1房屋土建工程质量监督与管理的意义
在房屋土建工程施工过程中，质量的优劣将会直接决定企业的经济效益高低。而土建工程施工各个环节涉及到的内容比较多，且复杂，加之项目位置固定，施工工期有限，增加了工程质量监督与管理的难度，难免会诱发安全隐患。此时，就需要建筑企业确保机械设备优良，以确保房屋土建工程施工的顺利进行。在土建工程施工阶段，还需要委派专业技术人员对各个环节的施工进度和质量进行针对性、系统性的监督与管理，这样既能够帮助企业树立良好的形象和口碑，而且还能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，进而有效推动企业的发展。
2房屋土建工程质量监督管理存在的问题
2.1监督权限受到限制
在房屋土建工程质量监督管理应该是对整个工程全程进行监督管理的，这样才能够保证房屋土建工程质量的完整性，如果只是对房屋土建工程的某个施工阶段进行质量监督管理，那么其得到的质量监督管理结果会有非常的片面，无法达到整体上的要求，很可能会出现一些遗漏。[1]就现阶段我国的房屋土建工程的施工情况而言，其大致分为三个阶段，根据进行的施工时期分别为勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段这三个阶段，而大多数的房屋土建工程质量监督管理都集中在了施工阶段，而对勘察设计阶段以及竣工验收阶段这两个工程阶段没有进行很好的工程质量监督管理，所以以这样的监督管理方式所得到的质量检测结果就会具有片面性，因为在其他两个工程阶段中，也会可能出现一些质量上的问题。
2.2房屋土建现场管理不科学
房屋土建现场施工管理对于建筑企业的发展将显得尤为重要。土建现场管理将涉及到施工的方方面面，包括了设计前的管理，如地质、气候、环境、经济性、区域性的考察等，这些都属于施工前期的管理，而施工中的管理就包括了现场责任管理、材料管理、大型机械设备的使用管理、工程质量、人员责任管理等。而后期管理包括了质量检验、评估、交接等各方面的管理。整个施工现场管理对于建筑企业的发展尤为重要，但是在实际施工中由于规章制度安排不合理、人员技术不达标、材料监管不到位等，总会造成施工材料被浪费、工程赶不上计划进度，施工材料、施工机械乱扔乱放严重阻碍施工效率等问题。
2.3施工人员缺乏职业素质
随着建筑工程建设力度的不断强化，相应的施工项目基本上都是由施工人员亲自完成的。然而大多数施工人员没有经过专业的培训，对于职业素质这一方面的要求并没有予以重视，施工人员大多数都是农民工，受教育程度较低，安全意识较为薄弱，对于施工中应该遵守的规章制度没有严格执行，在施工过程中抱有侥幸心理，这也是工程中出现施工技术管理问题的主要原因之一。
3提高土建工程管理中质量控制监督管理的有效策略
3.1创建完善的质量管理体系
要保障土建施工的质量，就需要一个完善的管理制度，而一个完善的管理制度是施工质量的保障。[2]完善的管理制度需要人员的配合，其次就是人员对那些原材料的把关。就人员管理上而言，也是一个体系的形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工是一个大工程，想要把这样一个大工程完成，就需要各个部门、各个员工来配合，而管理者的管理也是不可或缺的。因此，施工队就应该成立一个有组织的小团队，在管理者的带领下各司其职，确保完成好自己的任务，履行好自己的职责，以保障施工的效率和施工的质量。
3.2增强对原材料的管理
要解决质量问题，就要从最开始重视起来。首先，对原材料质量的把控就很重要，土建施工的整体质量主要就是原材料的选择。所以，原材料的质量管理就尤为专业。对于原材料的管理，第一就是在原材料的选购上，企业应该培养一些专业的原材料鉴别人员，在选购时选择最合适的材料。其次，原材料的运输也非常讲究。由于运输原材料的量大，时间长，在运输过程中就要保障原材料的质量，保障它不被损坏，不受潮等。所以，在运输过程中就要注意到这些东西的摆放，还要注意天气的影响。选购和运输都解决好了，最后就应该注重这些材料的储放问题。土建施工是一个缓慢的过程，原材料的购进也是成批大量的，这就对存储有了不一样的要求，要保障原材料的不变质。
3.3提高工作人员的质量控制监督管理素质
施工单位企业质量管理的最高管理层对完善质量管理体系起着关键作用。他们对土建工程内部情况的了解，在完善和发展质量管理体系的过程中，率先引导企业发展。因此，要重视“人力资本”的利用，通过高素质人才对工程质量的有效管理，并建立质量管理体系，节约人力资源。另外，完善质量管理机制，注意产品细节。在生产产品方面，要有一套科学规范的生产流程，严格把关，确保生产过程不出现重大失误，从细节上增加产品质感，赢得客户的心。因此，应在产品生产过程中实行质量控制监督管理机制，严厉打击不按照规定进行生产的员工，同时奖励负责的员工。
3.4构建信息化监督管理系统
在以往的房屋土建工程中，人们对工程的质量监督管理大多都是采用人工的方式来对其进行实地考察，这样的监督管理方式会存在许多的限制，无法达到随时随刻的监督与管理。如今人们开始构建起了信息化监督管理系统，通过信息技术来实现对房屋土建工程的质量监督管理，已达到随时随地、全天候的对其进行监督管理，极大的提高了对房屋土建工程质量监督管理的效率。[3]而现如今大多数的房屋土建工程所构建的信息化监督管理系统的管理模式大致如下：把质量信息化管理平台作为该管理系统的主系统，然后在这个平台的基础上，又分为了几个子系统，如工程质量监管、桩基检测监管、商混数据监管这三个平台子系统。
3.5强化土建工程管理中的质量控制监督管理的原则
对于工程质量来说，主要关注的应该是客户，对于组织来讲，客户是基础，因此，组织要根据客户的需求不断地变化，满足客户的需求。第二，企业的领导要创造良好的企业环境，激发员工的主动性，保证工程项目施工质量。第三，全员参与，员工是企业的基础，让员工积极的参加到工作中。第四，就是要对工程进行预防，在工程进行的时候，就要对工程的工序，材料，施工等进行检查，要保障工程是按照图纸进行施工的。
结束语
我国土建工程量不断增加，建设规模也在随着经济迅猛发展而不断扩大，这也就导致工程质量与施工安全方面的问题日益凸显。为了确保整个工程的施工质量，加强监督管理十分必要。相关人员应该引起重视，加强施工管理和监督，不仅要确保量的变化，更是要确保质的飞跃，从而促进我们的建筑产业健康有序发展。
参考文献
[1]熊琦.探讨土建工程施工中项目管理[J].建材与装饰,2016(51):178-179.
[2]蒋晶晶.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].江西建材,2016(22):248-249.
[3]武永逢,关贵洋.土建工程中施工质量管控的有关分析[J].房地产导刊,2016(05):97.
论文作者:臧成山
论文发表刊物:《建筑实践》2020年1月1期
论文发表时间:2020/4/30