摘要：近年来，随着电力企业的快速发展，电力行业进行了政企分开、厂网分开、竞价上网等改革措施，使得电力企业面临前所未有的变革局面。电力行业属于国有支柱性产业，电力企业缺少竞争压力，人力资源开发与管理一直处于比较粗放的管理阶段。随着电力改革的发展，竞争的引入，新的经济环境给传统的人力资源管理模式带来了冲击，对企业现行人力资源管理提出了极大的挑战。传统粗放的人力资源管理已经不能适应现代电力企业的管理要求，如何构建一个高效能团队，成为电力企业迫切关注的问题。
关键词：电力企业；人力资源；培训；开发
引言
人力资源培训与开发工作不仅具有计划性、目的性和组织性特点，同时专业性也更强，包含范围更广，人员更加稳定，主要体现在电力企业生产技术与管理岗位都需要有专业人员负责，以及对员工的素质与能力的要求上。电力企业通过开展人力资源培训与开发工作，可以帮助员工掌握最新知识，提升技能和工作价值，这样有利于将员工的最大潜能发挥出来，实现电力企业与员工的共同发展与进步。
1人力资源培训与开发工作的重要意义
对于电力企业来说，培训与开发工作本身就是在提高他们技能水平和综合素质的基础上，培养他们的责任意识，提升整体的凝聚力，从而提高核心竞争能力，实现企业的可持续发展。而新时期下，任何一家企业都需要具备创新意识，创新也是人类进步的必备条件，通过创新员工的培训教育工作，改变传统培训的种种不足，更好地发挥员工的主观能动性，提高全员参与企业管理的意识，调动其每位员工的积极性，发挥他们的潜能，为企业创造更多的贡献，迎接市场变化所带来的各种挑战，实现可持续发展。
2电力企业人力资源培训与开发的面临的问题
2.1人力资源的培训与开发缺乏正确指导及鼓励约束机制
企业在进行人力资源培训与开发工作上，不仅要加强员工的思想认识，还要在培训与开发上树立正确的指导思想，形成系统的培训与开发体系，为培养优秀的人才做铺垫。通过改善员工的待遇，提高员工的生活水平，激励员工主动参与培训，提升自身的综合能力。另外，企业还应建立完善的鼓励约束机制，如果企业缺乏对不同岗位的约束机制，会使企业的各岗位员工的职位保持不变，员工没有上进心，间接导致员工的工作效率不高，缺乏工作的积极性。企业鼓励机制具体体现在：对于没有上进心，不愿主动学习的员工采取批评措施，对与积极向上努力工作的员工提出表扬，鼓励员工主动学习。同时激励那些不上进的员工，带动其共同发展。
2.2培训内容安排不合理
供电公司人力资源培训开发工作应根据员工技能水平与专业水平的不同，合理安排培训内容，避免对新员工培训知识深度较大或对老员工培训深度不够等现象的出现。公司新员工的培训一般包括企业文化与发展、规章制度、工作安全教育等共性培训内容和具体的岗位培训内容，根据新员工所处岗位的不同，进行培训的专业知识以及培训时间也是有差别的。人力资源培训与开发工作的另一工作重点是对在职员工进行培训，在职员工的培训主要包括技能知识培训和管理知识培训，培训过程中，不同岗位的人员实行统一内容的培训，不仅造成公司培训资源的浪费，同时也由于不同层次员工专业知识水平的不同，导致培训效果不明显，不利于整体提高员工的专业素质与技能。
2.3没有计划性，培训开发的效果不显著
每个岗位都有他存在的特殊性，拿当前发展速度较快的互联网企业来作比方，技术部门更多的是借助市场的反馈，不断的实现产品的优化，运营部门更多的是做好客情维护，而市场部则是将企业的产品推广出去，并且收集消费者的体验反馈，从而保证企业内部的工作流程清晰明了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是当前的电力企业内部，以一概全，培训的内容千篇一律，而且没有目的性，不会根据所要培训的人员部门进行内容的调整与完善，更多的是将管理层的一些想法单向的传达到员工思想中，而且没有计划性。人力资源管理更多的是要发挥润滑剂的作用，协调各部门之间的紧密交流，促进信息的传递沟通，并且传播一些正能量的思想内容，提高员工的工作责任意识，帮助他们树立正确的价值观，尊重员工的想法，鼓励他们参与到日常的管理工作中，培养主人翁意识，进而提升企业的凝聚力。但是显然当前的培训体系尚未做到这一点。
3提高电力企业人力资源培训开发的策略
3.1加强电力企业员工对人力资源培训与开发的认识
加强企业员工对人力资源培训与开发的认识有利于从本质上改变员工的对人力资源工作的认识，从而进一步解决其面临的问题，促进企业能够保持可持续发展。电力企业的各个部门领导都应加强学习人力资源管理方面的理论知识，人力资源部的领导更应在此基础上掌握人力资源培训与开发的相关技巧，可以定期的外出参加一些培训课程，与其他企业的人力资源领导相互交流、相互学习、相互借鉴经验，使企业的人力资源管理模式走在时代的前沿，并加强企业的其他员工的对人力资源培训与开发的重要性的认知，为企业培养和发掘优秀的人才。
3.2健全人力资源培训开发管理体系
供电公司应建立完善的人力资源培训与开发管理体系，并将其纳入公司日常管理范围中，对培训与开发过程的计划制定、计划实施、培训效果评估等各个环节进行全面管理，保证培训与开发过程的顺利进行，确保培训与开发工作效率与质量。针对培训与开发过程中，不同部门、不同岗位需要进行不同知识体系的培训，整体过程较复杂，公司应将培训与开发过程的管理与生产管理连接，建立完善的培训与开发管理体系，明确各部门与相关人员的责任，全面保证培训与开发工作顺利进行进行。
3.3完善评估考核，确保培训意义实现
评估是保证培训工作实效性发挥的重要手段，也是管理机制中最不可缺的一部分。因此，完善当前的评估考核，可以采用及时的笔试或是线上答题的方式去了解员工培训后的掌握情况。而且这样也不会耽误正常的工作进度，反而会提高他们的工作效率。培训的意义就在于员工通过培训，能够实现更多能力的提升，认同自己的岗位职责，提高工作积极性，进而激发潜能，相信完善的评估，能够进一步的实现企业核心竞争力的提高，最终创造效益的最大化。
3.4重视青年后备干部的选拔和培养
电力企业应该对青年后备干部给予足够重视，因为青年干部有活力、有思想，在电力企业经营管理工作中将发挥十分积极的作用，电力企业应该在选拔和培养青年后备干部的过程中，敢于突破传统机制的壁垒，对于能力突出的青年后备干部敢于破格提拔，鼓励青年后备干部全身心的投入到国企发展工作之中，并且对工作贡献突出的青年干部，应该给予适当的物质和精神奖励，加大对青年干部的培养力度，鼓励青年后备干部参加各种形式的学习和交流活动，提升青年后备干部的综合素质，优化后备干部结构，从而为电力企业发展储备强大的后备力量。
结语
人力资源是企业生命力的保证，是保持企业未来良好发展的重要保证。加强对供电公司人力资源培训与开发工作管理，保证培训与开发工作质量，有效提高公司员工专业知识与岗位技能，从根本上保证企业发展速度与质量，提高企业发展活力。
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[3]吴小玲，张强.基于电力企业员工培训激励机制的思考[J].中外企业文化（下旬刊），2016，（11）：180-180
论文作者:王文斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/22
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