摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国城市化建设逐渐走向高潮，市政工程建设项目逐渐增多，市政道路、公共照明、桥梁、绿化环保等等，市政工程建设基础设施不断完善，在一定程度上促进当地经济快速发展，为城市化发展发挥着重大作用，如果市政工程在建设过程中没有进行更好的管理，必定会影响到基础设施的质量，严重影响到城市居民生活水平，带来巨大的经济损失，所以当下必须要重点加强市政工程建设管理，不断完善管理体系，提高市政工程建设质量，推动当地经济快速发展。
关键词:市政工程；管理；体系；研究
建设管理是市政工程建设中重要的一个环节，对整个市政工程建设的过程与结果有着巨大的影响。然而近些年来，随着各地政府加大对基础设施与公共设施的建设力度，市政工程建设的数量大大增加，这也导致了建设管理难以有效的履行自身管理职能，进而导致了工程问题的频发与工程质量的下降，为城市发展埋下了不安全的种子，威胁到了很多施工人员的生命安全。为此，本文将谈谈市政工程建设管理的相关管理要点及完善管理体系的相关方法。
1市政工程建设管理特点
1.1涉及范围广，管理全面
市政工程建设涉及到城市化各个方面，包括基础设施的道路、电力、绿化和桥梁等等，所以说市政工程建设涉及范围广，那么对应的市政工程管理范围也会更广。而这些基础工程建设与一般普通的工程建设来说，不仅工期长且工程造价也高，要求庞大的建设团队来完成复杂而高质量的基础设施，另外部分建设项目需要高质量专业人才来完成特殊项目，有的市政工程项目对自然条件要求较高，必须要进行科学合理的管理，为施工工程建设提供最全面的管理，所以必须要从各个环节进行严密科学的管理，使管理过程和内容更加周全。
1.2影响因素较多，安全性要求较高
市政工程属于一项政府性工程，施工工程安全性将直接影响到政府的声誉和名声，所以必须要制定严格的安全管理制度，确保市政工程施工相对安全，另外也是保护施工人员的生命财产安全，对施工过程的所有内容进行全面管理和把握。市政工程设计不同于其他房屋建筑设计，首先表现在施工环境比较复杂，施工过程中存在很多不确定性因素和风险，所以有关市政工程建设相关单位和部门都要做好全面准备工作，施工前进行全面分析，确认风险并对可能发生风险的事项做好应急方案，把市政工程项目建设风险降到最低。那么在管理过程中，需要对各个部门和单位进行明确的分工，管理内容和管理主体要清晰明确，项目负责人要时刻了解工程建设进度，并全面监督各个环节施工状况，安排具体的人员对其进行监督。避免施工过程中出现疏忽现象，提高市政工程建设管理的综合质量。
2当前市政工程建设管理中的部分问题
老旧的管理体系与日益增加的市政工程数量是导致工程建设管理出现问题的主要原因，这些问题或多或少的影响了市政工程建设的进度，造成了巨大的经济损失，同时具有诸多安全隐患。以下就是当前市政工程建设中存在的部分问题。
2.1地面损坏问题
部分市政工程在建设过程当中忽略了对回填土的处理，工程质量较低，进而导致了地面出现裂隙及不同程度的损坏；而对水泥地面的护理工作不到位则导致了地面的外层脱落，在钻芯取样时甚至呈现出蜂窝状。以上这些都是市政工程建设中存在的地面损坏问题，这些问题是当前工程建设中的主要问题之一。
2.2路面质量问题
由于市政工程施工团队间的沟通不足及同步不到位，导致路面标高标准不尽相同，进而导致了路面高低不平，平整度极差。更有甚者，因为在建设过程中未遵守相关规定，以低于行业标准的标准展开回填及处理，进而致使地基安全性较低，存在安全问题，可能为路面塌陷埋下不安全的种子。
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2.3施工现场保护不足的问题
在市政工程建设过程中，施工单位往往忽略了加强对施工现场的保护力度，出现了保护措施的缺乏的情况。导致这一问题的主要原因在于建设单位拥有的相关资料不足且准确程度较低；此外，施工企业自身未能很好地履行自身职责，不重视对现场的调查工作，这导致了相关资料无法很好地反应施工现场的实际情况，导致施工现场的保护工作难以落到实处，不能保障市政工程建设的顺利进行。
3市政工程建设管理应当注意的相关事项
3.1在施工前确保工程质量
工程建设的顺利完成离不开过硬的工程质量。因此在施工前确保工程质量对整个工程建设过程极为重要。而在施工之前的质量检测主要是对工程建材的检测。对工程建材的检测应当全面细致，建立完善而严格的质量检测体系，这需要施工团队相关人员的共同努力才能实现。
3.2在施工过程中管理工程质量
除去前期的准备，施工过程中的质量问题同样需要重视。施工团队需要不断完善自身的质量监测体系，保证这一体系能在施工过程中做好工程质量的管理工作。这需要施工团队根据自身情况建立检测体系，加大对工程质量的监测力度，重视施工现场的信息反馈，做好相关管理工作，尽早尽快解决存在安全隐患的问题，增强施工中的薄弱环节，更好更快的解决问题，加大审查力度，尽好自身职责，让市政工程建设管理体系日益完善。
4市政工程建设管理体系完善的相关方法
4.1健全管理机构，落实管理责任制
市政工程往往采用投标和中标的方式进行，在工程管理单位中标后，应该建立起完善的分级管理制度，对工程设立专门的项目经理部、项目施工处、专业施工队的三级质量管理体系，落实每个部门的责任，确保在施工中，各工作组能够相互合作，尽其所能，将本职工作做好。同时应该加强汇报管理机制，确保工程管理人员对于工程进度的了解和掌握。对于施工中，技术问题应该及时解决，对于法律法规，应该加强学习的同时，严格遵守规范和标准，提升工程管理人员的业务素养，从而使得工程管理清晰、完整。
4.2加强人员的管理
加强人员的管理需要从两个方面进行，首先是管理人员的管理必须要加强，在管理过程中会涉及到各个方面的人员，那么怎么管理才能保证管理质量呢，这个时候就需要拥有一个高质量的管理团队，必须要建立一个专业的管理团队，实施良好的内部沟通和交流，加强各个级别之间的沟通，明确每一个管理人员的岗位职责。另外需要不断提高施工人员的施工水平和综合素质，不断对施工人员进行安全意识教育，使施工人员拥有安全意识和自我保护意识;上岗前进行全面系统的培训，从而拥有专业的施工技术，安全规范操作，提高施工质量。
4.3安全施工和安全管理制度
安全是施工中的第一要素，任何工程首先要确保的就是工程施工的安全，安全问题不仅会对施工企业的施工产生严重影响，同时也会给社会和媒体带来一定的舆论效应。国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》，就是对工程建设中各单位的安全责任给出了明确的指示。因此在施工中，要注重对于工程安全责任的落实和考察。同时，为了加强各单位施工的积极性，文明施工，安全施工，在施工过程中，对施工的部分环节，可以设置一些奖励和惩罚措施，规定一些成熟的奖励制度，确保工程安全隐患的降低。
4.4加强对施工过程的控制力度
市政工程施工的顺利进行需要强有力的控制，保障施工过程的合理性及安全性。由于施工过程的安排关系到整个市政工程建设，因此必须加强对施工过程的控制力度，实现施工过程安排的最优解，让整个施工顺序更为科学合理，让市政工程建设实现效率最大化，保障每个环节顺利、安全、高质量的完成。
结语
对于城市化发展来说，市政工程属于一项基础性工程，关系到城市居民的生活质量和经济发展水平，当下必须要不断加强其管理不断完善管理体系。那么首先需要充分认识到目前市政工程建设管理过程中存在的问题，然后从管理机制、材料管理、人员管理等各个方面入手，不断提高市政工程建设施工质量。
参考文献
［1］马宁果．市政工程建设管理要点及管理体系的完善［J］．建筑工程技术与设计，2017(11):3724．
论文作者:张友品
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：工程建设论文; 市政论文; 市政工程论文; 工程论文; 过程论文; 过程中论文; 工程质量论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;