徐琼
(浙江华联医药连锁有限公司 312000)
【摘要】现阶段我国医药流通行业存在着企业数目多、规模小、集中度弱、行业秩序混乱、恶性竞争严重等各方面问题。为了改善这种现状，在医疗改革的新背景下，医药流通企业需要进行资源配置方式的优化，不断扩展企业的运营规模，构建现代化的医药物流体系，有利于提升企业的管理效率，带动医药流通行业的健康发展。
【关键词】医药流通 发展策略 措施
【中图分类号】R956 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2014）01-0095-02
1 引言
医药流通行业属于连接着上游始端的医药生产制造企业与下游终端的零售企业发挥承上启下作用的关键环节。现阶段我国医药流通行业已经积累了50多年历史的发展，由计划经济制度到市场经济制度，这已经逐步形成了一定程度的行业规模，趋于产权多元化与经营方式现代化的发展道路。伴随着经济业态的不断加强、企业资本的不断介入，医药流通行业所面对的竞争与挑战愈来愈激烈[1]。
2 医药流通行业的存在问题
⑴企业数目多、规模小、秩序混乱
至2013年2月，我国一共有药品批发企业的数量达到1.3万家，零售药店的数量达到42万余家，其中较大的部分属于中小型企业。秩序混乱通常表现为同质化形式的激烈竞争，药品流通过程中发生的变相挂靠经营现象十分普遍，倒买倒卖增值税发票的状况非常泛滥。
⑵行业集中度不高
截止2011年，我国前三大医药流通企业仅占据了市场份额的30%，然而美国前3大药品分销企业Mckesaon、Cardinal Health与Amerisouroe Bergen则已经占据了接近96%的市场份额，日本前3大药品分销企业Mediceo、Suzuken与Alfresa所占市场份额总和接近80%。欧洲各个国家的药品流通市场集中度相对较高，国内医药分销企业的数量规模较少，比如英国与西班牙只有11家，德国一共有16家，法国一共有20家。
⑶企业之间恶性竞争严重
医药流通市场的壁垒形同虚设，医药流通市场的门槛即使已经具备了药品经营质量管理的规范化认证体系，然而准入规则虚化，我国的制药企业数目在很大程度上超过药品消费市场所能承受的能力，从而导致市场资源的配置发生严重偏离，企业想要继续生存同时获得竞争优势，依靠寻租、商业贿赂、回扣等各种不法竞争手段来得到差异化形式的优势条件，从而出现竞争无序的现象。同时分散形式商业竞争会引起企业规模小、竞争力差等各种影响，企业相互之间无休止的价格大战影响了正常的市场秩序，价格大战促使流通行业领域的毛利下降至行业领域平均成本甚至达到边际成本以下，产生全社会福利的净损失现象。
⑷医药流通企业物流运营模式滞后
目前我国物流网络仍然缺乏统一形式的系统规划，无法形成全国性的合适布局，核心形式的竞争力无法顺利形成。医药生产制造企业、批发零售企业根据自身的意愿，重复投入组建各自需要的物流中心与枢纽，物流各个具体环节无法很好地衔接，在无形之中能够提升实际的运营成本，凸显出物流需求的问题，出现物流资源比较过剩的各种现象。同时，因为信息资源无法达到共享，无法与有关客户构建起信息平台的共享系统，不能很好地提供有效的物流服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 医药流通行业的发展形势及措施
⑴扩展企业规模，提高企业之间的整合、并购与淘汰速度
当前我国医药流通行业领域普遍存在着“多、小、散、乱”等方面的繁杂现象，这直接影响到医药流通行业领域的健康发展。产业垄断化、企业寡头化、经营规模化已经成为国际化医药物流产业的共同特征与发展态势。如果要大力促进医药流通行业领域的正常发展，需要扩展企业的运营规模，通过各种企业之间相互的并购联合，有利于达到组织结构优化与布局合理的目的。推动大型药品流通企业跨区域发展，形成以全国性、区域性骨干企业为主体的遍及城乡的药品流通体系。整合现阶段的药品流通资源，引导中小药品型流通企业通过市场化方式进入大型药品流通企业。吸引境外药品流通企业根据相关政策扩充在境内的投资状况，参与药品流通企业兼并重组，有利于扩充分销业务；引导外资集中到中西部区域与中小城市发展。提倡达到条件的药品流通企业可以“走出去”，通过新建、收购、境外上市等各种方式，到境外开拓业务，参与到国际化药品采购与营销网络建设[2]。
⑵提升行业领域集中度，组建优势企业
由我国商务部牵头制定的《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015年)》提出到2015年，形成1至3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业。药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85%以上，药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60%以上；连锁药店占全部零售门店的比重提高到2/3以上，从而解决医药流通行业领域集中度过低、发展水平较低的问题，提升行业领域集中度，扩大优势企业。
⑶政府强化监督管理，规范行业领域竞争
我国医药流通行业领域是一个受到国家政府干预相对比较多的行业，政府部门的调控政策与管理政策通常会对医药流通行业形成很大程度的影响，医药流通行业市场出现一部分市场失控现象，通过国家政府部门的监督管理才可以得到解决。所以政府部门需要提升监督管理效果，促使国家制定的有关政策与规定能够真正发挥出应有的作用。对于当前医药流通行业市场容易出现恶性价格战、地方保护主义甚至寻租行为等各种不合法竞争现象，应当进行及时有效地制止，突破地方区域保护主义，严谨设置相关的地方壁垒，这会有助于外来企业的大胆进入，在开放经济市场的同时稳步强化竞争模式。伴随着医疗卫生事业领域各项改革的大力推广，医药流通行业需要积极地适应社会形势的快速发展，勇于创新，充分有效地挖掘出本身的竞争资源优势，不断大力规范企业运营。
⑷大力发展电子商务，构建现代化医药物流体系
我国药品流通企业一般使用粗放式的运营方式，管理制度滞后、运营费用较高、总体经济效益较低。如果要想改变目前状况、降低实际运营成本，发展电子商务，建设信息化操作平台非常关键，例如降低采购业务成本，充分合理地规划实际的采购周期，根据具体的销量编制方案处理采购预算，降低企业采购人员的相关费用，充分运用信息技术与相关销售部门构建横向的合作联系；添加适销对路的各种药品，剔除不动销的部分药品，构建库存的相关报警系统，防止出现药品流转不通畅的现象，建立效期的管理系统，保证不会使过期的药品流入到消费者的身上，提升库存的周转利用率。合理有效地设置门店的摆放量，促使门店的库存值接近于零，在一定程度上降低相应的配送成本，运用信息技术提升货位管理、出入库管理，提升药品的相关配送速度，使用各种配送方式例如直接配送或者分级配送等形式[3]。
4 结束语
各个企业都需要顺应社会大趋势，不断推动商业运营模式的改革创新发展。伴随着改革开放政策的不断推广，市场经济制度的日趋成熟，现代化形式的企业机制逐渐完善，为企业的生存带来了很大的发展前景，然而在迎来机遇的同时，同时需要面对激烈的挑战。企业的运营管理需要适应社会发展形势，不断挑战自己，在竞争过程中突出，提升创新发展意识，把握合适的发展时机。医药流通行业存在的问题相对比较多：紧缩银根导致的融资困难，扩展业务引起的应收扩大问题，国家政府医疗投入力度不足引起的医院拖欠问题，基础设施建设力度不足引起的资金周转问题，行业竞争加大引起的经济利润空间减小，国家工资水平持续上涨引起的人力资源成本提升，供应链的具体服务扩展促使经营费用增加。面对着这些的实际问题，企业只有通过不断提高自身队伍的总体能力，充分有效地降低企业的运营成本，不断加快企业更好的建设发展。
参考文献
[1]张玉龙.论我国医药流通改革存在的问题与对策[J].管理改革与评论,2010(7).
[2]熊平.中国药品流通体制改革与创新研究—药价虚高问题解决路径探索[D].西南财经大学博士学位论文,2007.
[3]迈克尔?波特.竞争战略[M].北京:华夏出版社,2005.
论文作者:徐琼
论文发表刊物:《医药前沿》2014年第1期供稿
论文发表时间:2014-4-2
标签：医药论文; 药品论文; 行业论文; 企业论文; 竞争论文; 领域论文; 流通企业论文; 《医药前沿》2014年第1期供稿论文;