李俊达
佛山市三水区水利投资建设有限公司 广东佛山 528100
摘要：在我国的现代化进程中，水利工程在管理上也要紧跟时代步伐，实现现代化建设与精细化建设，最大程度上发挥水利部门管理职能，从而大幅度提升水利工程整体管理质量和管理水平，使水利工程为人们提供更好的服务。建设水利工程的主要目的是对地下和地表水资源实施合理调控，做到水资源利用的最大化。文章主要介绍水利工程在管理中实现精细化和现代化建设的内涵，并探究精细化和现代化建设的具体措施，以期提高水利工程的管理效能。
关键词：水利工程管理;现代化;精细化;管理制度
1.水利工程管理实施现代化与精细化建设的内涵
1.1现代化管理水利工程
水利工程的现代化管理适应于我国当前经济发展背景，实现管理现代化的主要目的是构建先进科学、有过硬质量、具有一流服务水平的水利工程体系。水利工程实现现代化管理一方面意味着信息化和数据化的管理系统;另一方面是通过引进先进科学技术和手段创建人性化水平更高的水利工程服务体系。为此，不仅仅需要健全与完善现代化监控系统和规范化操作流程，更需要建设和改进内部管理体制，比如制定科学化管理体系，实施有效的监控、监督制度等等。水利工程实现现代化管理的过程就是体制的动态改革过程，其发展前景广阔，有助于发挥水利工程在日后的效益。水利工程管理体制也要实现现代化，其主要组成是管理理念、管理体制、管理目标、管理人才和管理制度是这5个组成之间的关系，他们彼此之间的关系较为紧密，且互相交叉。在水利工程管理的现代化体制中，其核心是合理使用高素质人才，人才是管理水利工程最为关键的因素，水利工程要想实现各个组成部分的正常运转必须要高素质管理人才进行操控。细化水利工程管理体制，不但大大提升了水利设备在正常工作中的效率，也有助于任务分配的科学性和合理性。包括了五个组成部分的管理体制，在实际管理水利工程中有较好的优越性，其发展空间也更为广阔。
1.2精细化管理水利工程
水利工程管理的精细化建设，主要管理内容是调配产品和服务的运营过程，主要目的是保证正常运转水利工程各项工作。管理精细化的价值主要是利用信息化平台、管理模式数据化、操作员工技术达到标准、操作流程规范化等，确保能建设好水利工程。在精细化的管理中，“精”主要指正常运转水利工程的保障措施是对要点做高效掌握，尤其是重视关键环节;“细”主要指要将水利工程的具体管理流程和工作流程进行细化，强化对水利工程的治理和监督。推动建设水利工程的现代化管理和精细化管理，对建设与发展水利工程意义重大。
2.现代化建设和精细化建设的内容
2.1建设管理体制
水利工程要想实现变革，最为根本的就是改革管理体制。在水利工程建设现代化管理和精细化管理中，要重视改革管理体制和运行体制，改革要深入化，并且要有一定的广度和力度，特别人才管理部分，要加强改革和创新人才的引进方式，优化人才配置，给予适当的人事奖励，从而提高水利工程员工的整体综合素质。另外，要完善检测、设备设施维修等方面的管理体制，全面提升管理水利工程的水平和质量。
2.2改革管理设施
2.2.1完善监控管理体系
水利工程要想正常运转的一个重要部分就是监督系统，监督体制的良好运行，关系着水利工程在运行中出现的险情能不能及时被发现，并做出有效处理。水利工程监督体系要健全采用视频进行监控的系统，从而及时全面地掌握闸门。大坝和河流水势运行状况，提升监督和监控的整体水平。要求监督系统监控点的布置要达到均匀分散，从而能对水利工程的各个水流段进行监控，避免出现盲点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，依据监督需求，在一些险情出现可能性比较大的区域，要缩小布置监控点的密度，保证各个监控点在接收、处理图像、语音、视频方面的性能都是完好的，保障监控的全面性、高效性和实时性。
2.2.2健全水利工程的维修和养护体系
水利工程因为要长期接触河水，无法避免会受到水侵蚀而出现一些意外损害，因此要重视水利工程的养护和维修工作。为此，在水利工程的现代化和精细化管理中，要积极设立专门的养护、维修部门或者是专门的工作小组，对水利工程进行日常清修和清理，尤其是堤防地段。由于堤防地段发生问题的概率比较高，要加强对这一路段的养护与维修，从而降低险情发生的可能性，有效提高水利工程运行的安全性。
3.水利工程管理实现现代化和精细化建设的措施
3.1建立健全管理水利工程的有关制度
在管理水利工程中，需要有先进化管理理论与管理方法，健全管理水利工程的有关制度，建立工程运行的有效秩序，从而保证水利工程在管理中各环节都规范、有序地运行，保证各个岗位的职能都能得到有效发挥，真正达到水利工程在管理上的细致化、规范化和制度化。为此，可以采取的措施是:①水利工程管理实现流程化。为了提高管理工作的顺畅性，需要归纳、梳理水利工程管理中的全部业务，并且细化管理流程。比如设施设备、水环境、调度、人力资源、项目管理等方面都设置管理流程，针对每个管理部门、每个管理岗位制定全面而严格的工作标准，防止管理上出现漏洞;②水利工程的管理部门要制定岗位责任制，依据因事设岗、精简化、高效化等原则强化管理岗位，让每一个管理人员都明确自己的岗位职责，从而达到合理分工、团结协作、互相监督的目的，同时也能最大程度上将水利工程管理人员的积极性调动起来。
3.2积极引进和应用先进的管理技术和管理方法
水利工程管理在精细化、现代化建设中，要符合信息网络时代的发展实际。
1）实现信息化管理。在科学技术的持续发展和进步中，水利工程的管理也需要紧紧跟随时代发展的脚步，在管理中要引进和应用先进的科学技术，包括信息化技术、计算机、互联网等等建设水利工程管理的信息化，从而使水利工程管理的现代化水平得到大幅度提高。水利工程的管理部门在引进信息系统后，要在实际工作中积极应用，真正实现水利工程在管理上的现代化。比如可视化的输水过程、网络化员工日常工作，智能化调动决策等等，真正将信息系统应用到水利工程管理的方方面面。通过研发、构建和有效应用管理水利功臣的信息系统，对有关设施的具体运行情况有实时、全方位的把握，比如运行情况、当前水位、工情等等，从而明确、快速地制定和实施调度方案。
2）水利工程管理实现自动化监控。为了能够能水利工程的管理更加精细化，可以借助先进技术实施监控。在水利工程中构建视频形式的监测系统，从而全面监测水位、闸门和大坝。实施全面监测主要是提供管理者制定防洪决策所需要的准确数据，同时这些数据也能够用于对水资源的统一调度，其意义比较重大。通过构建实时、远程的监控系统对各种资料进行处理，比如水利工程中的图像、数据、视频、音频等等资料。另外，利用远程视频功能能对工程实际和具体的运行情况进行及时、精确的了解和掌握，从而实现对水利工程管理的远程、实时监控。与此同时，要有效结合定点监测和移动监测，把获得的监测信息及时、准确地传送到水利工程管理中心，尤其要注意对工程可能出现的沉陷、裂缝、变形、渗水等问题进行强化监测，依据监测的具体情况实施有效防范工作，并制定一系列防范方案，从而提高水利工程管理的实效性。
4.结语
水利工程对建设基础设施意义重大，也关系着人们的日常生活。在科学技术的发展和广泛应用中，水利工程也要积极引进先进的管理理念和管理技术，实现现代化管理和精细化管理，提高水利工程的质量和服务水平。
参考文献:
[1]米瑞霞，席战伟.水利工程管理的现代化与精细化建设探究分析［J］.工程技术:全文版，2017（02）:224.
[2]于信东.关于水利工程管理的现代化与精细化建设探究［J］.工程技术:全文版，2016（12）:90.
论文作者:李俊达
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/30
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