摘要：建筑行业发展的整个过程中，项目工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用。建筑工程项目施工管理活动的开展具有一定的难度，且不可避免的存在系列施工管理问题，从而在一定程度上影响了建筑工程项目管理活动的开展实施。
关键词：项目施工管理；问题；解决对策
1项目施工管理的存在问题
1.1部分施工管理人员的理念落后
对于现阶段的我国项目施工管理工作来说，一部分的项目施工管理人员的项目施工的管理理念比较陈旧、落后，已经无法和飞速发展的建筑施工行业相匹配，对传统的项目施工管理模式进行的改进创新是依据于项目施工的管理理念，只有项目施工的管理人员在施工管理理念上有所提升才能创新发展建筑工程施工管理工作。我国的施工管理人员中的一部分人员由于文化程度有限，再加以传统管理理念和方法的约束效果，严重影响了对项目的施工管理工作，造成项目施工管理水平难以提高，造成项目施工效率不高。
1.2缺乏完善的施工质量管理体系
对于现阶段的我国项目施工管理工作来说，施工质量管理体系的建立也还不够完善，而施工质量管理体系是决定项目能否达标、能否按时完成、能否通过验收的重要因素。若是在项目施工管理工作的前期，施工质量管理体系仍然处于不完善、不健全的状态，就会导致项目施工管理工作不达标，造成返工和进度滞后，延误项目施工进度和施工工期，与此同时给项目质量观感带来了不好的影响效果。除此之外，由于建筑施工企业对项目利润最大化的盲目追求，导致建筑施工企业在投入项目的人力、物力、财力上大幅削减，大幅削减项目施工管理人员，因此影响到了项目施工的正常运行，建筑施工项目的质量管理仍然是表面形式，并未得到真正落实，未能真正发挥施工质量管理体系的作用。
1.3忽视安全文明教育及管理的重要性
建筑施工的过程是一个伴随着危险的过程，具有极高的危险性，且在建筑施工现场很容易发生安全事故，因此要重视建筑项目施工的安全文明教育，做好建筑项目施工安全管理。在建筑施工现场大多的项目建筑工人都是教育程度较低的农民工，他们没有接受过高等教育，而且缺乏现场施工作业的安全教育和安全防护意识，而且大多数的现场施工作业工人都没有接受过岗前安全技能培训，对安全防护作业的相关了解不多，在缺乏安全教育和安全防护意识的情况下进行现场作业，极易发生施工安全事故。而且大部分的项目负责人也缺乏对安全施工重要性的认识，一味的缩减项目安全方面的成本投入，挪为它用或收入囊中，由于建筑施工企业对项目利润最大化的盲目追求，加快项目施工进度的同时缩短工期，进一步增加了项目施工事故出现的可能性，对现场项目施工人员的生命安全造成威胁。
1.4轻视材料质量问题
建筑材料作为项目施工的物质基础，是影响整个建筑施工质量的关键性因素，如果建筑施工原材料在质量上不过关、不合格，就会度整个项目的施工质量产生严重的影响。因此不能轻视建筑施工原材料的质量问题，只有对严格监督建筑施工原材料的各个环节才能保证建筑施工原材料的质量，才能确保项目施工的质量。项目施工方在项目施工过程中常会对建筑施工原材料进行偷工减料，材料浪费的现象也常常发生，使得项目建设的建筑施工材料费用居高不下。如果能够对建筑施工材料进行合理有效的利用会大大提升建筑施工的整体效益。建筑施工管理人员的材料质量控制意识不强，无法做到严格选材，甚至有一些管理人员以权谋私，在施工材料选择上选用劣质材料，谋私利，导致这些施工材料在施工使用时不达标、不合格，并进而影响项目施工的整体效果和质量。
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2项目施工管理的解决对策
2.1落实科学发展观
严谨的管理理念是确保工程项目管理有效开展的前提和基础，项目管理的过程中应将工程安全、质量、进度以及成本统一归纳于一个系统化、规模化的体系中，进而使上述内容切实成为项目管理的一个有机组成部分，另一方面，应根据建筑工程项目的具体开展情况和与建设方的合同协议条件，对各层领导及员工的职权职能分工进行详细划分，深入施工方案优化工作的推进，将具体项目管理内容规定加以贯彻落实。此外，应提升管理部门内部的组织协调性，利用严格的责任划分制，明确各层领导应承担的责任和工作，构建清晰的赏罚制度，对违反相关标准和法律的工作现象绝不手软，进一步与施工项目的监督管理体系。
2.2坚持安全管理标准化
安全管理标准化要求，是实现现代化建筑工程项目施工科学管理的基础保障，是施工标准与先进安全管理技术充分结合的重要产物，对扎实推进项目安全管理具有极为重要意义。第一，在建筑施工正式开展前，管理人员务必应持证上岗，且具备丰富的管理知识，将标准化安全管理的重点难点全部掌握，防止不规范、不合理、不科学的管理形式，对建设施工项目安全管理工作带来负面影响。第二，在施工时期，应实行项目“三检”制度，首先是自检工作，即操作工人在施工中，依照施工技术交底和相关规范要求，随时进行自我检查并对错误现象加以整改。其次，互检工作，即同班组施工人员，在操具体作过程中，按相关规定和要求，随时进行互相检查和他人检查，对错误现象加以改进，检查组织由特定安全员领导或班组长负责。最后，是专业检，安全员作为检查工作的主要人员，应通过自身经验或辅助检测工具、仪器等，对作业人员的行为、施工场地环境和条件、生产设施等方面实施的定期监测评估，将安全管理的最终意义充分发挥到实际工作中，提升现场施工的安全等级和建筑工程施工中项目管理的质量。
2.3构建施工管理制度
完善的管理制度是建筑工程项目施工管理工作有效开展的基础性保障，施工单位必须结合建筑行业现实发展情况和中国特色社会主义基本国庆，构建科学化、合理化的质量管控体系制度，加大质量管理制度内容强化力度。首先，应加速构建质量责任体系，将质量管理工作渗透于施工的每一个环节中，着重加强建筑工程完工竣工后的项目收尾工作，及时发现、准确找出工程存在的问题并加以修改。其次，应构建施工人员、施工材料、施工机械设备以及施工现场环境的基本控制体系，拟定优质的施工现场管理机制与人员考核机制，以制度规范施工人员，对施工现场各种类各型号的建筑材料、施工设备进行切实管理和隐患筛查。
2.4确保建筑材料的质量
项目施工管理人员要严格考量材料供应商资质和供应的建筑施工材料的质量标准，通过招标多家对比后选择最符合项目施工所需材料的材料供应商，与其签订材料供应合同，并妥善管理合同。在项目施工建筑材料进场前，要对其进行相关的资料收集整理，及时取样送检，查验材料是否符合检测标准，对于不符合检测标准的建筑材料要予以封存，而符合检测标准的建筑材料要尽快予以入库保管。
3结束语
综上所述，本文主要结合建筑工程施工现状，对我国建筑工程项目施工管理内容及施工管理的重要性进行相应的分析探究，并在参考有关调查资料的基础上，对我国建筑工程项目施工管理过程中常见的管理问题进行相应的分析探究，进而提出相应的建筑工程施工管理策略，以期在提高建筑企业工程施工管理水平的同时，促进建筑工程各项施工作业活动的正常有序开展，进而保障整个建筑工程项目施工质量及施工安全，具有一定的现实意义。
参考文献：
[1]于鸿誉.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].建材与装饰，2018（7）：163.
[2]肖冬梅.探讨工程施工管理中存在问题和对策[J].建材与装饰，2018（2）：213~214.
论文作者:牛蒙博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：项目论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 建筑施工论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第21期论文;