1、项目概况：
淮滨新村四期一标段工程项目位于蚌埠市淮上区上清路以东、龙华路以南、上河路以西、龙兴路以北，共17个单体，包括：住宅楼（局部商铺）、社区用房及道路、排水、景观、绿化、亮化，总建筑面积为184512.77m2，工程造价2.38亿元，结构类型为剪力墙、桩基础、地上18-26层。
建设单位：蚌埠河北新区发展有限责任公司
监理单位：安徽恒信建设工程管理有限公司
设计单位：无锡轻大建筑设计研究院有限公司
施工总承包单位：安徽水利开发股份有限公司
工程质量目标：“合格”
安全目标：创省、市级标准化示范工地
项目组织机构图如下：
备注：项目经理：张开合；项目技术负责人：苏蔚；生产经理：宋一鸣、张小强；项目主任经济师：俞富祥；项目安全负责人：王学对。
2、项目特点、难点
项目特点：工程体量大、单体多、分布散，总建筑面积为18万平方米，共17栋均为住宅，且单体整体分布成L型，从西北角1#单体到东南角29#单体路途距离约900米。
项目难点：基础施工地下工程地质差、地下水较丰富，同时施工期间恰遇淮河主汛期，投入费用高、管理难度大。
3、项目管理亮点
3.1信息化及智能化：信息化建设是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，显著提高企业管控能力。淮滨新村项目充分挖掘已建的信息化平台，大胆应用于工程管理之中。日常工作采用CES系统开展印章审批，方案审批、工程预验收审批；施工区域内显著部位装设了3座球形摄像机，全天候对现场进行监控。配备无人机航拍设备在不同时间、不同角度对施工现场的进展情况进行航拍。同时，广泛应用最新的交流沟通工具及互联网技术，分别组建了项目微信群、二维码技术等。
为了工程便于管理及效果的可视化，项目部根据实际在塔吊吊钩处安装了可视化监控一套及塔吊驾驶室安装了安全监控共二套，充分达到安全、高效、便捷、可视化等实际效果。
3.2标准化建设：项目建设之初，项目管理人员对项目的建设、工艺流程、现场平面布置及细节处理等要素展开了充分的讨论、对比及选优。明确了质量、安全管理目标，并对质量、安全文明创建工作作了细致的部署工作，成立了以项目经理为首的管理团队。项目相继开展了项目实施策划会，缴纳项目目标风险金，形成股份公司、分公司、项目部三级明确的建设目标、工艺流程及施工组织等要点工作，做到了事前、事中、事后等阶段控制工作。
3.2.1、质量标准化：实施过程做到质量策划、质量检验及质量改进等各项工作，始终坚持“以质量求生存”，项目主要管理人员坚持每周学习《住宅工程质量通病防治技术规程》《混凝土结构工程施工规范》 》《混凝土结构工程施工质量验收规范》等规范规程，提高管理人员的质量意识和业务水平，以扎实的业务知识促进质量品牌提升。严格执行“三检”制度，坚持样板引路。在项目主通道两侧分别建立了质量样板展示区和安全文明施工样板展示区。质量样板展示区分别实施了主体结构钢筋、模板、梁柱、砌体砌筑、门窗安装、屋面分部等样板展示。
3.2.2、安全标准化：项目组建之初召集生产、技术及安全等管理人员编制了《淮滨新村安全管理策划方案》，对照集团安全文明标准化图集分期分阶段实施。严格实施施工区、生活区、办公区的“三区分离”，实现了施工现场的封闭管理，大力推行定型化、工具化设施应用。逐级签订安全生产责任制，全员一次性缴纳安全风险金，月度开展安全生产行为责任绩效考核；全面推行2.25%安全经费足额投入，按照节省余额不作为项目成本效益指标的理念，从安全投入上保证安全设施的完善和改进，进一步落实安全生产投入保障制度。
为了更好地做到安全教育、宣传等功效，项目部在醒目部位布置了安全体验馆和安全样板场地，让参建人员切切实实地体会安全的重要性，酿成后果的严重性。
3.3、绿色施工
为了响应国家绿色施工号召，项目部在节能和环境保护方面做了大量的工作，在工地内的空地上铺设大量的草皮、主干道两侧和塔吊的大臂安装了自动喷淋系统、车辆冲洗设施、现场配备了雾炮机、太阳能路灯、清扫车、楼层及安全通道全部安装了LED节能灯带等节能设施和环保设施。
3.4、无人机使用
为了从不同视角观察、掌握工程进展情况，项目部购买一台无人机，由专人定期对项目施工现场进行无人机拍摄。通过无人机在空中不同视角对施工现场的观察也能发现从地面、施工现场内部发现不了的安全除患。给项目安全管理也提供了很好的帮助。
3.5、其他：
安全、质量及进度管理在满足规范前提下本着工程效益的来源是加快进度这种资金时间价值理念。进度加快使项目的生产费用、非生产费用均有大幅度降低。在公司内部引进实力强、经验丰富的劳务班组实施主体结构、装饰装修施工，过程中做好物资设备、外架搭设、质量验收等协调服务、把关等工作，全力做好工程实体生产推进工作，及时开展纠偏、校正工作。成本管理主要是在开工前做好成本分析，及时发现易亏损部位点、能挖掘利润点及实施前及实施中做好市场价格的询价、比较、选优、月度成本分析比较等工作，如：基础施工时项目部将材料采购、人工劳务分开招标实施，仅此项取得近100万元利润。
人才培养，通过本项目各项活动地开展，项目部员工对如何创建省级安全文明工地创建、质量标准化开展等指标有了实实在在的认识和提高，为公司储备了约6-8名创优、创标技术能手，实现育一批人才目的。
4、取得的成果和获得荣誉
4.1 2017年4月作为公司代表项目通过上海质量体系认证中心审核。
4.2 2016年度股份公司“先进集体”
4.3 2016年度“集团级安全文明示范工地”称号
4.4 2016年度“蚌埠市市级示范（工地）小区”称号
【建政秘〔2016〕312号】
4.5 2016年第四批安徽省建筑安全生产标准化示范工地（小区）称号 【建安协〔2017〕1号】
4.5 2017年9月份 获得“集团级工人先锋号”
4.6获得三项实用新型专利【塔吊作业辅助动态定位可视化装置（ZL 2016 2 1437357.7）、外墙脚手架的水平固定装置（ZL 2017 2 1194188.3）、一种空心砖搬运工具（ZL 2017 2 1193804.3）】
5、项目管理体会
项目管理重点在于主要人员要深入现场巡查、指导、纠偏，现场与工人师傅一道就产品质量和前期项目编报方案做进一步改进和提升，达到促进和完善，同时项目经理要有一种身先士卒、敢于挑战的精神，且要多开展思考及深入总结等工作，做到反思己过、避免错误发生。
5.1严格执行公司各项规章制度。
5.2项目管理团队配备的结构性合理，是工程管理各项目标实现的基础和保证。
5.3正确处理好项目内外关系，为项目施工服务，也为后续发展铺好路。
5.4项目管理是个系统和长期的过程，需要管理人员具有较强的综合知识。
7、结束语
淮滨项目作为安徽水利在蚌埠市淮上区合作的第一个项目，公司上下高度重视，在项目筹备期间公司就在项目资源方面给予倾斜，确保项目所需资源的足额配备。在项目施工整个过程中项目管理团队不负众望，充分发扬敬业、诚信、创新、拼搏的企业精神，不管是安全、质量、工期及成本管理均取得了一定的效果，为公司赢得良好的口碑。集团公司、建设行政主管部门也多次组织到项目进行观摩学习，提高了公司在淮上区的社会关注度，同是也作为公司与淮上区沟通、合作搭建了一个很好的平台，既锻炼了一批人才、更获得了一片市场，很好地实现了市场经营目标。
论文作者:张开合
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/30
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