摘要：成本控制作为建筑企业管理工作中的重要内容，其对企业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。建筑企业只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高自身的经济效益。因此有必要在以后的实际工作中得到我们进一步重视开展。本文对建筑工程项目成本控制与管理进行了探讨。
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理措施
工程施工成本管理作为工程管理的一部分，对建筑施工企业的发展有着至关重要的意义，如何在保证建筑产品质量的前提下，用有效的手段进行成本控制也是现在施工企业面临的重大课题。成本管理是一个复杂、漫长的过程，涉及工程施工的方方面面，本文简要谈了下对成本管理的认识与见解，旨在引起工程从业人员对成本管理的重视，如何将成本管理的意识和方法更多的用于工程实践需要更多的人参与和探讨。
1 建筑工程项目成本控制存在的问题
（1）成本的控制意识非常的薄弱，成本的控制意识不强造成了当前成本的管理环节存在较多的问题，比如说，职责不明确，责任不落实，工作不到位，实际工作相脱节，预算无法进行有效核算等等，正是因为成本管理当中存在这些问题，直接的造成了成本的损失非常的严重，还有就是成本管理的工作人员的思想非常的陈旧，不能进行创新，不能把一些重要的意识进行联系，造成了成本控制的体制非常的不严格，造成了成本浪费严重的现象出现。
（2）当前的一些工作人员的素质非常的低，并且严重的缺乏责任意识，这些导致工作人员的管理能力非常的有限，文化水平较低，不能进行有效的管理工作的实施，甚至一些大学生的经验不足，但是又不能提高自己的经验认识，不积极不主动，造成了管理过程存在较多的问题，当前的建筑工程项目的成本没有明确的责任制度，更是造成了工作人员的携带情绪，工作不能连续，造成了不公平的现象，降低了工作人员的责任意识。
（3）材料的管理过程，这个管理的过程也是存在较多的问题，造成了严重的材料浪费的现象，材料需要进行严格的管理，防止出现材料浪费的现象，当前的材料浪费现象非常的严重，材料的使用量非常的大，提高了成本，并且一些设备长时间的放置，不能加强对设备的维护，造成了当前的设备损坏非常的严重，导致工程不能顺利地进行，还有对材料的不爱护，不能确保存放的空间，不能确保存放的环境，甚至出现了材料的丢失的问题，这些都是造成成本提高的原因，成本管理不能进行有效地控制，进行监督的力度也不够，材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束等等，都提高了建筑工程实施的成本。
（4）成本额核算形式也存在较多的问题，随着我们国家的经济建设的不断发展，我们感觉在不断的发展当中，合算的形式也是需要不断的创新的，只有不断的创新合算的形式，才能够保障成本的有效管理，当前的一些核算的形式存在较多的问题，但是管理工作者还是使用传统的核算方式，造成了不相符的现象，还有就是一些企业当中的奖罚不分明，管理人员的责任心非常的差，甚至出现了一些非常消极的情绪，不能有效的进行成本的管理，不能进行有效的控制。
2 建筑工程项目成本控制与管理的措施
2.1加强工程图纸的会审力度
图纸会审工作主要是指在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强安装工程项目图纸的会审力度，能使安装企业熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案，并能有效避免施工中可能出现的设计变更问题。
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①施工企业应组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的细节，并共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题；②在对施工图纸审查的基础上，应对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，以作为与设计文件共同使用的技术文件，并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据。
2.2确保落实定额管理
定额管理是成本控制基础工作的核心。主要内容是建立定额资料制度，控制材料成本和工时成本以及管理费用等。定额是对成本进行预测、决策、核算的最重要的依据，因此在进行工程施工成本控制的过程中必须确保落实定额管理制度，对生产过程中发生的各项费用进行控制，揭示材料价格、管理费用差异的同时，分析发生差异的原因，追究责任者，对产品成本进行有效的监督和控制，增加成本的可控性。
2.3 合理降低材料成本
①应加强建筑材料的采购、运输、收发以及保管等各个环节的工作，以尽量降低各环节中的材料损耗，并重点做好材料的采购环节，要求在材料采购过程中，应当全面比选材料市场的供应情况及价格高低，从中选择质优、价廉的建筑材料，并尽量批量购入，以尽量降低材料采购的价格；②应加强施工现场管理，通过组织材料分批进场，减少材料的搬运距离，避免二次搬运的损耗，对进场前材料的数量与质量应严格的验收，并实行严格的限额领料制度；③应当在施工过程中积极推广新材料、新工艺和新技术，通过新工艺方法的应用来减少材料的耗用。
2.4做好工期成本、质量成本管理以及控制工作
所谓的质量成本就是建筑施工项目为了能够提升产品质量支出的费用，或者当产品质量未达到标准要求时损失的费用，主要是由质量检验费、预防费以及损失费共同构成。质量成本管理的主要目标就是能够保证成本数值达到最低。一般来分析，质量预防费用起初相对较低，但是，在质量要求不断提升下会逐渐增加。质量检验费用起初较为稳定，也会随着质量的不断提升开始增加。但是，质量损失则恰恰相反，在产品质量不断改进的作用下开始提升。因此，建筑施工项目部门要能够正确处理质量成本等几个要素之间的互相关系，通过使用先进、科学、实用、合理的技术来保证施工质量达到标准要求，减少工程成本支出。
2.5 做好成本预测、管理等工作，并履行经济合同
项目成本管理工作首先需要能够做好项目成本预测控制，完成工程签约之后，项目部和公司大都同时进行施工预算以及成本计划编制，而且，还需要对工程施工任务单加以编制，并明确需要的机械数量，然后结合上述相关数据加以校正、对比，结合当地材料、人工、机械的相应市场价来测算出工程总成本。完成项目成本预测工作之后，公司与项目部需要签订相应的合同，并在承包合同中对项目成本降低率、项目成本、安全、工期、质量、文明施工等加以约定。完成合同签订之后，才能够保证公司总部的权利、责任以及利益分明开来，双方按照合同要求承担相应的责任，保证项目施工工作顺利完成。
2.6严格控制设计变更
做好签证工作，加强合同管理。首先，建筑企业要加强对设计图纸的审核工作，使设计图纸得到优化，避免在施工的过程中出现设计变更的情况。其次，在出现设计变更之后，要尽快向相关的部门进行申请，并及时做好签证工作，以便为以后的结算提供资料依据。最后，建筑企业要注重合同管理，对于损害企业利益的情况做出及时的反应，并提高索赔意识，增加企业的经济收入，实现经济效益最大化。
总之，在目前这种严峻的市场竞争条件下，能否经得起考验、在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是每一个建筑企业所面临的问题。在这种形势下，建筑施工企业就需要从工程项目管理上抓起，不断强化成本管理和成本控制，不断自我完善，促进企业健康持续发展。
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论文作者:朱文银
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/28
标签：成本论文; 材料论文; 建筑论文; 成本控制论文; 造成了论文; 成本管理论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第29期论文;