摘要：随着我国经济水平的不断提高，人民生活水平有了显著提高。经济增长积极促进了建筑、教育和其他行业的发展。市政桥梁工程是城市发展的重要组成部分。加快市政路桥项目建设管理，提高桥梁建设项目质量，可以积极促进城市健康有序发展，为人们的安全出行提供保障，也对促进国家建设的发展起到积极作用。本文主要研究市政路桥项目的施工管理策略。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理；策略
导言
市政路桥工程在城市建设中起着非常重要的作用，具有重要的意义。市政路桥工程包括许多内容，如市政道路工程、市政路桥工程和排水工程。市政道路和桥梁工程除了对城市建设具有重要意义外，还在一定程度上代表了一个城市的形象。如果一个城市被比作一个人脸，那么市政道路和桥梁工程就是人脸的轮廓，这在很大程度上决定了人脸的价值。
1市政道路桥梁工程施工管理工作的影响因素
市政道路桥梁工程施工管理中有许多影响因素，包括施工单位的影响。建设单位施工管理中存在的问题将直接导致市政路桥工程的整体质量问题。建设单位忽视了对施工人员的管理，没有完善的施工管理体系，不了解技术的应用，等等。施工人员的质量管理意识也是影响市政路桥工程的因素之一。施工人员在工程施工的过程中需要具有质量管理的意识，同时还应该拥有安全意识，在施工过程中时刻谨记“安全第一”的口号。施工人员与监管人员的沟通和协调也会影响到施工的进度。监管人员对工程各个环节的监督、管理力度不足的话，就会造成工程中出现很多的漏洞和故障，为后期投入使用带来巨大的隐患，也会增加很大的运行成本。环境变化也会给市政道路桥梁工程带来影响，增加工程质量施工管理的难度。施工单位、监管人员、环境等各方面之间的协调施工才是保障工程质量施工管理的有效措施。
2现阶段我国市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题
2.1市政路桥工程施工管理制度不够完善
管理体系是组织或企业进行有效管理的重要基础。科学制定管理制度可以为管理人员的管理行为提供依据。然而，许多市政路桥工程施工企业忽视了建立管理体系的重要意义。一些企业没有建立完善的管理制度，也没有对管理行为、施工人员的技术应用和施工活动做出明确的规定和限制。一些企业的管理系统只下载和复制网络形成的管理系统文档，导致其管理制度无法契合施工管理的实际工作要求，管理制度的应用价值无法有效体现。这些问题的存在都能够体现出施工企业在管理制度建设方面存在的问题，可能引发施工秩序混乱、工程建设资源配置不均或者应急处理能力缺失等问题，严重影响工程质量以及企业的经济效益。
2.2材料原因
施工中使用的材料直接关系到最终桥梁和道路工程质量。如果材料本身质量不合格，即使施工管理和施工技术完善，最终的施工质量也无法保证，如果工程材料不符合质量要求，将增加施工难度，扰乱施工秩序和进度。如果不合格的桥梁和道路竣工使用，不合格的桥梁和道路造成的安全和质量损失将会加大，潜在安全隐患的发生概率也会增加。
2.3环境因素
这里提到的环境包括内部环境和外部环境。内部环境主要指路桥建设的技术、人员、成本、管理等因素。外部因素主要指自然环境和地理因素。事实上，路桥建设也是一个自然的改造项目，对我们国家和国家都有好处。当然，前提是所有过程都是按照标准化程序进行的。例如，如果天气不好，施工人员的人身安全应该得到保障，自然法则应该得到尊重。不要为了眼前的利益而破坏自然或强迫建筑。
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3市政道路桥梁工程的施工管理策略
3.1明确施工流程
市政道路和桥梁施工开始前，施工单位必须提前制定施工工艺，确保施工工艺的科学性。科学合理的施工工艺可以减少盲目施工的可能性。在施工过程中，施工人员需要严格按照施工流程工作，质检人员也需要严格按照规定操作，并将项目施工中可能存在的问题及时告知施工人员。只有有针对性地改进这些问题并确保质量符合规范，施工人员才能进行下一步工作。科学合理的施工工艺可以提高施工进度和质量。
3.2施工进度管理
一旦项目延期，冲突就会出现，成本也会增加。因此，有必要澄清项目的实际情况，考虑各种意想不到的因素，制定合理的施工进度，并定期检查实际进度，尽早发现问题并加以处理。进度管理包括两个要点。首先是设计计划，包括项目的实际情况、程序和资源，并根据这些数据及时调整进度计划。二是进度检查，及时输入实际数据，做好工序检查，修改计划中不合理的地方。第三，结合工程的实际进度及施工人员所给出的建议调整方案，促使工程的开展更加有序。
3.3加强对监理人员培训
工程监理的质量也受到监理人员的职业素质和职业道德的影响。为了提高监理队伍的整体素质和监理能力，监理部门应加强对监理人员的工作培训。这也是由于工程监理涉及的内容复杂，如工程技术、经济、法律、管理等方面的知识都是专业知识，没有系统的专业培训，在工作中会遇到很大的问题，不能满足工作要求。建立健全监理人员认证制度，不准未经严格培训和考核的人员从事监理工作。监理部门要对人才的培训做出完备的计划，使监理工程师的在岗教育培训和日常考评考核制度进一步得到完善，同时还要重注注册监理工程师的知识结构优化，实施有效的奖惩制度提升工作人员的积极性和责任感，另外对监理人员的职业道德的建设工作也必须重视，提升监理人员自身业务水平，使服务提高一个档次。
3.4做好施工成本管理
施工成本管理主要包括材料成本、设备成本、人力资源成本和其他施工成本的管理。在保证施工质量的前提下，促进各个环节的成本节约，达到提高路桥施工企业经济效益的目的。首先，施工企业应制定合理的成本管理计划，并做好分阶段成本支出和预算控制。二是严格管理建设支出，确保支出符合预算，对已完成的项目成本支出进行准确、详细的分析和统计，并记录资金流入和流出。最后，妥善管理施工中使用的材料、机械和设备，在保证材料质量的前提下节约材料成本投入，做好机械设备的维护保养工作，降低设备损耗，提高其使用寿命等，最大限度地降低成本投入。
3.5强化施工技术管理
在市政路桥施工管理中，加强施工技术管理的目的是提高施工效率，降低施工成本投资，优化施工质量。加强施工技术管理主要从以下几个方面入手：第一，施工企业应积极关注新的技术趋势，注重引进先进的施工标准和施工技术，在科学管理理念的指导下开展施工技术管理。在施工过程中，必须加强新施工技术的应用，不断提高施工效率和质量。其二，强化对人员综合能力的培养。施工企业要加强对职工的综合素质能力的培养，不断提升职工的专业技术能力，能够熟练掌握相关管理规定和施工技能，及时发现施工中的问题，并能夠提出行之有效的解决方案。其三，强化施工图纸的技术含量。提升施工图纸的专业化程度，进而提升工程施工质量。
结语
总而言之，桥梁道路建设随着交通的发展也逐渐增多，建造的规模与数量也日益扩大。对建设工作的安全控制也就成为市政工作开展中的重要内容。在桥梁道路具体的建设作业中，管理人员应当重视现场工作人员、机械设备、材料等因素的把握控制，才能够使具体施工中的干扰因素及时发现，重点解决。施工单位应对道路桥梁的质量负责，并通过制度管理让工程质量所有保障。施工管理的最终目的是推动工程建设的顺利进行，从而让道路桥梁的建设质量得到有效提升。
参考文献：
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[2]李福捷.简述市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].环球市场，2017（1）.
[3]高云飞.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及其策略[J].建筑工程技术与设计，2017（16）.
论文作者:张超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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