摘要：市政道路建设是每个城市的命脉，它关系着城市的交通、城市的经济与城市的市容。在施工方面不仅联系着供电、电信、排水、供水、路灯、交通等各部门间的协调、统筹、安排，并且市政道路施工往往是多专业、多工种结合，各专业工程施工中的交叉配合与协调工作。所以，要想保证市政道路建设施工的顺利进行及工程质量，就必须要做好施工中的协调管理工作。
关键词：市政道路；道路施工；协调管理
1.市政道路工程协调性管理的重要性
1.1进行协调性管理可以推进施工进程
因为标段的衔接比较多，每个施工作业都是相互交叉的，而且标段和协调工作无法落实到位，如果采取协调性管理就能对材料供应、施工设计方案等加以协调，从而让施工进程速度大大提高。另外，协调管理工作可以让政府的每个管理部门和不同标段的负责人员共同协调，对拆迁拆除、疏通交通、管线改移、水电安装以及临时道路使用、临时用水用电等工作都可以有效协调，合理安排，让各个部门和各个单位工作得到协调，施工效率也大大提高。
1.2进行协调管理可以保证道路工程建设质量
通过协调管理工作可以加强管理部门和施工单位之间的协调能力，一起研究出最好的施工方案和施工技术，并共同商量出最有效的整改方案进一步加以落实。因此，协调管理可以提高管理人员和施工人员的能力，让工程建设圆满完成。
2.当前市政道路施工过程中常见问题
从市政道路本身的性质来看，其与一般的施工工程有着本质上的区别。相对于普通的施工工程，市政道路施工的经费来源为税收，属于公益性项目。因此市政道路工程施工往往与政府形象、业绩等息息相关。但是从目前市政道路施工状况来看，仍然存在着一些问题：
2.1技术质量问题
城市化的进程不断加快，道路作为城市最基本的设施是城市不可或缺的一部分。市政道路工程是一个由多方面学科知识综合构成的一个复杂施工工程，在施工的过程中除了涉及知识面比较广外，在技术质量方面的要求也越来越高。在施工过程中的各个环节，不同的学科与专业都在发挥不同的作用，但光达到自己学科的知识要求还远远不够。市政道路的施工是一个整体的过程，其中的每一个环节除了达到自己的专业水平外还需要考虑到与其他环节的协调配合，这就要求不同环节在时间与空间的安排需要合理有序，以保证整个施工过程的有序进行。但在常见到的施工问题中，有些就是施工人员以及技术人员在进行工程建设时没有做到协调有序，继而影响整个工程的施工进度。
2.2管理方面问题
目前在我国市政道路施工中，使用的是承包管理的制度。不同的承包单位在施工过程中都想获得利益最大化，因此各个单位在施工过程中并没有明确的工作划分，这就必然导致施工过程中的一些工作被人忽视，继而使得整个工程中各个环节的配合工作变得越发困难，衍生的问题更是频频发生。
其次，在施工过程中由于管理不当，施工人员、技术人员能力参差不齐等，这些问题都会给工作环节的协调配合产生阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，我们不难发现在市政道路施工过程中，合理的协调管理是非常重要的，但也往往是最容易被忽视的。
3.市政道路施工中的协调管理策略
3.1外部协调管理
3.1.1与施工工地政府部门的协调
认真做好施工驻地各个有关部门的合作协调关系是市政道路施工的前提。市政道路施工建设是一项庞大的系统工程，他牵涉到各部门、各单位、各地方系统和群众的切身利益。但在市政道路施工中也会有以下几种常见现象影响着施工的进度：临时用地征用、施工工地的水土流失、少数群众的不理解、某些单位的强行合作、施工工地的局部环境污染等引发的矛盾，而导致的施工工作的障碍。而这些问题往往单靠施工单位，解决不了根本矛盾，必须依靠施工工地的政府部门、群众代表、环保部门等相关部门、单位的大力支持和配合，才能保证市政施工工程的正常进行。
3.1.2与材料供应商的协调
在市政道路施工中，施工单位都会与材料供应商签订独立的经济责任承包合同，对其供应材料的质量、价格、日期都作出了明确的要求。但施工单位也要多联系几家供应商，以免货源不足影响工期。对于供应商提供的材料，施工单位更要把好关，对供货不及时、质量不过关的要做及时的处理。以免耽误施工的正常的进行。施工单位也应对供应商进行定期的、严格的、整体评估。对故意拖延供货时间、肆意抬高供货价格的供应商进行及时的处理。
3.1.3与施工工地交管部门的协调
市政道路施工时不免会造成交通的阻塞，我们在这时就要积极采取有效的办法来协调、缓解这种情况。例如采取半幅施工的措施，流出一半的道路供车辆通行；或者是晚间施工，白天通行等方法。
但无论采取什么措施，施工单位都要提前将施工方案告知当地的交通部门，经过批准后再进行下一步施工。在禁止通行、限制通行、分流通行的路口都要做好路标指示工作。告知群众、车辆，以便及时更改行驶路线。在安全方面，施工单位也要设立好施工隔离带，并用隔离网、反光墙、隔离板来进行有效的隔离，使施工的安全措施做到有效化、最大化。
3.2内部协调管理
市政道路工程涉及专业众多，很多工序需不同的单位来完成，而且各专业的施工也可以分为若干个阶段。现行设计图纸中，没明确的时间顺序进行相关专业的施工，通常是同一施工现场，多个专业进行施工，因此要解决这样的问题，首先应从书面资料入手，对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉，做到心中有数。在此基础上，还需对其他专业图纸、资料进行了解，尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。施工前结合现场情况，组织内部各专业交叉会审，对于专业交叉密集区域，需绘制综合施工图（布置图），及时发现和解决设计图纸存在问题。同时搞好各专业技术协调，保证市政道路工程施工协调渠道的畅通。为抢进度，各专业交叉施工密度大，相对作业面就显得狭窄，难以满足在有限的作业面内各专业施工同步展开的情况。要达到施工的进度要求，必须根据工程的阶段特性，合理、有序地安排各专业进入作业面施工，即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。总之，在市政道路工程施工中，各施工项目间的配合，只有在工序搭接、交叉作业、平行流水施工及产品保护等方面做到合理有效的安排，才能保证配合的密切，达到缩短工期、保证质量、减小成本的目的。
结束语：总之，要保证市政道路工程建设项目圆满完成，协调管理工作在整个工程实施中起着非常重要的作用。而协调工作所涉及的范围又非常广泛，要运用到多种学科的知识，执行起来非常复杂。项目主管不但要承担基本义务，还要扮演好每个角色，要说到做到，得到人们的信任。还要具备良好的沟通能力，遇到问题要果断采取有效措施进行沟通解决，从而为市政道路工程建设护驾保航。
参考文献
[1]余建军，吴耀丰.市政道路施工协调管理措施分析[J].城市建设理论研究.2012.
[2]徐艳红.有关市政道路施工协调管理问题探究[J].房地产导刊.2013.
[3]黄伟志.论市政道路施工中协调管理的重要性[J].城市建设.2012.
论文作者:王亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/31
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